【正文】 通道。門窗工程安裝完成。c形成文件：室內(nèi)環(huán)境檢測報告。6）室內(nèi)環(huán)境檢測a驗收條件：室內(nèi)精裝修完成。b驗收程序：電梯安裝部門負(fù)責(zé)申報。電梯工程設(shè)備、材料質(zhì)量證明文件。5）電梯工程a驗收條件：電梯安裝檢測完成。b驗收程序：建設(shè)部門負(fù)責(zé)申報。c形成文件：水質(zhì)檢測報告。生活水箱設(shè)計、施工資料及廠家資質(zhì)。c形成文件：人防工程驗收證明。人防工程結(jié)構(gòu)驗收記錄。c形成文件：工程預(yù)驗收記錄2）人防工程驗收a驗收條件：人防工程部分土建及機(jī)電圖紙。北京市項目辦理工程竣工備案流程：工程預(yù)驗收建設(shè)單位向質(zhì)量監(jiān)督部門提交工程竣工驗收申請工程預(yù)驗收記錄建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程驗收，質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督驗收程序單位工程竣工驗收單位工程驗收核查表單位工程驗收記錄質(zhì)量監(jiān)督部門出具單位工程竣工驗收報告建設(shè)單位將竣工驗收會議紀(jì)要、工程整改報告等文件報送質(zhì)量監(jiān)督部門竣工驗收備案表辦理竣工備案手續(xù)所需資料驗收內(nèi)容形成文件 說明1）工程預(yù)驗收a驗收條件：項目基本按照合同完成施工內(nèi)容，技術(shù)資料基本齊全。2）項目應(yīng)根據(jù)辦理竣工備案手續(xù)流程，針對每項工作安排專人負(fù)責(zé)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位等責(zé)任。1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號，2000年頒發(fā)）　　2）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部令第78號，2000年頒發(fā)）3）《關(guān)于調(diào)整建設(shè)工程竣工備案有關(guān)事項的通知》（京建質(zhì)[2002]312號）。4）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。4）建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。2）單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)。、子分部工程驗收時，主要是核查和歸納各檢驗批的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄，查對其是否配套完整。，所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。對不能確定偏差值而又允許出現(xiàn)一定缺陷的項目，則以缺陷的數(shù)量來區(qū)分。b、一般項目。主控項目是必須達(dá)到的要求，主控項目包括的內(nèi)容主要有：重要材料、構(gòu)件及配件、成品及半成品、設(shè)備性能及附件的材質(zhì)、技術(shù)性 能等。 檢驗批合格質(zhì)量要求：1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。 檢驗批的劃分：1）檢驗批應(yīng)根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。將工程施工分為十個分部。4）對于業(yè)主直接發(fā)包，且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料設(shè)備的質(zhì)量給予高度重視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料設(shè)備的質(zhì)量缺陷時，應(yīng)立即通報業(yè)主，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。3）由于分包方的有關(guān)人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除要其賠償經(jīng)濟(jì)損失外，必須及時解除分包合同，并將其立即清退出場。2）總包單位必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底等技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批。5）簽訂分包合同前，必須由公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，評審合格的分包方方可進(jìn)行相應(yīng)工程承包。 特別是近兩年工程作品或在施工程考察評定為合格。2）分包單位的資質(zhì)，應(yīng)具備其分包工程項目的資質(zhì)要求。項目部對分包單位的質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)實行動態(tài)管理，項目部應(yīng)針對工程實施的不同階段，以及在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有重點的對分包單位進(jìn)行質(zhì)量意識及操作技能的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對分包班組的質(zhì)量考核，在分包單位中開展質(zhì)量評比活動。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總（主任）工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行培訓(xùn)；施工操作人員由各分包方組織進(jìn)行。項目開工前要針對工程特點，由項目總（主任）工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。重大修補(bǔ)方案由項目經(jīng)理、項目總工程師提出，報上一級企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)或相關(guān)部門審核、總工批準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）或設(shè)計部門認(rèn)可后方可實施。b、退貨或換貨c、拒收或報廢2）不合格工序的處置a、對一般不合格工序，由項目質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)處置，必要時會同技術(shù)部、工程部進(jìn)行處置，并由質(zhì)檢人員進(jìn)行重新檢驗，直至符合規(guī)定要求。4）對于一般不合格工序，組織項目技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門進(jìn)行評審，填寫質(zhì)量整改通知單，下發(fā)到相關(guān)單位或部門，項目質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤、復(fù)查，并做好相關(guān)記錄。3）項目質(zhì)檢部門對過程工序進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)不合格工序，對于嚴(yán)重不合格工序，上報公司質(zhì)量部門，由公司質(zhì)量部門組織相關(guān)部門和項目總工（主任工程師）、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)部門進(jìn)行評審，分析不合格原因，按《糾正和預(yù)防措施程序》進(jìn)行處置，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施，并做好相關(guān)記錄。2）對于不合格物資及時填寫不合格材料記錄，上報公司物資部。4）相互交叉作業(yè)應(yīng)事先明確責(zé)任，防止事后糾紛。2）從工程開工至交付使用、業(yè)主簽字驗收為止，項目全過程處于成品保護(hù)狀態(tài)。4) 確認(rèn)為不合格品或不合格過程的按《不合格品控制程序》進(jìn)行處置。2）所有檢驗和試驗狀態(tài)應(yīng)符合驗收程序的要求，可用檢驗記錄，檢驗文件、標(biāo)識或其它合適辦法，表明其狀態(tài)。c. 工程管理部監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識。 過程控制標(biāo)識管理：1）由工程管理部對現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識管理，其中：a. 物資管理部門對進(jìn)場材料、半成品、成品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。3）未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得使用。 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制：1）項目應(yīng)設(shè)立計量員負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備管理工作，并建立計量器具發(fā)放及管理臺帳。2）單位（子單位）工程完工后，項目首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。 最終檢驗：最終檢驗包括檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收。4） 對施工中的特殊過程，要下書面技術(shù)交底（或作業(yè)指導(dǎo)書），明確質(zhì)量檢驗程序，加強(qiáng)監(jiān)督和控制，使施工質(zhì)量符合要求。 進(jìn)入下道工序樣板施工審 批分項工程施工分包自檢項目責(zé)任師初檢質(zhì) 量 監(jiān) 理 工程 師 復(fù) 檢監(jiān) 理 檢 查認(rèn) 可項目質(zhì)量員檢查1）施工過程中檢驗、報驗流程如下： 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格2） 對過程檢驗計劃中規(guī)定的主要檢驗點，要編寫書面交底書，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，以保證施工產(chǎn)品檢驗符合有關(guān)的規(guī)定。2）有見證取樣送檢的范圍：a、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊b、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊c、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件d、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊e、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥f、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻合料和外加劑g、防水材料h、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨夾具i、瀝青、瀝青混合料j、道路工程用無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料k、建筑外窗l(fā)、建筑節(jié)能工程用保溫材料、絕熱材料、粘貼材料、增強(qiáng)網(wǎng)、幕墻玻璃、隔熱型材、散熱器、風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組、低壓配電系統(tǒng)選擇的電纜、電線等m、鋼結(jié)構(gòu)工程用剛才及焊接材料、高強(qiáng)度螺栓預(yù)拉力、扭矩系數(shù)、摩擦面抗滑移系數(shù)和網(wǎng)架節(jié)點承載力試驗n、國家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的其它見證檢驗項目 3）施工過程中，見證取樣應(yīng)由項目試驗人員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試件制作，建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證，并在《見證記錄》上簽字，送有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位進(jìn)行檢測確定。施工試驗計劃的編制應(yīng)科學(xué)、合理，保證取樣的連續(xù)性和均勻性，能夠反映重要部位工程質(zhì)量。移交單位、接收單位和見證單位共同對移交工程進(jìn)行驗收，并進(jìn)行記錄。 項目施工實行樣板制，每一分項工程施工前要先做出樣板，經(jīng)責(zé)任工程師檢查認(rèn)可后方可組織施工。3）工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。 施工工序質(zhì)量控制：1）施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2） 項目負(fù)責(zé)收集、整理和保存供應(yīng)單位或加工單位的質(zhì)量證明文件和進(jìn)場后進(jìn)行的試（檢）驗報告，并保證工程資料的可追溯性。質(zhì)量文件應(yīng)反映工程物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能指標(biāo)等，并與實際進(jìn)場物資相符。物資進(jìn)場時如與樣板不符，應(yīng)拒絕入場并不準(zhǔn)許使用。必須填報材料報驗單報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位等簽字認(rèn)可，確保進(jìn)場物資符合工程要求。 施工物資進(jìn)場報審、檢驗程序不合格更換進(jìn)場物資或更換材料供應(yīng)商對進(jìn)場物資進(jìn)行驗收并復(fù)試，同時收集相關(guān)技術(shù)資料應(yīng)用于工程 填寫材料報審表，報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單等位審批簽字，并對樣板簽字封樣簽訂合同，組織物資進(jìn)場分析確定候選材料供應(yīng)商，并收集樣板及資料未批準(zhǔn)分析設(shè)計意圖，確定技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織技術(shù)、質(zhì)量、工程、合約等相關(guān)部門進(jìn)行評審 施工物資報審制度1）施工物資嚴(yán)格執(zhí)行報審簽字制度，項目總（主任）工程師負(fù)責(zé)物資評審報審工作。特殊裝修材料項目負(fù)責(zé)識別技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定供應(yīng)商采購。 施工物資分級管理項目上所使用的工程物資實行分級管理。 材料質(zhì)量控制 項目管理人員應(yīng)加強(qiáng)對于工程上使用材料質(zhì)量控制，包括甲方直接提供材料及甲方指定分包使用建筑材料。2）凡使用新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)具有鑒定資格單位或部門出具鑒定證書，同時具有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗要求進(jìn)行試驗或檢驗、技術(shù)交底。4）工程竣工，必須及時完成技術(shù)資料的匯總編制工作，及時向公司及有關(guān)部門移交。對于建設(shè)單位指定分包或直接分包的分部、分項工程的技術(shù)資料，參照《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T6952009。2）工程技術(shù)檔案必須齊全、記錄詳實、簽字齊全，總目錄、盒內(nèi)目錄、卷內(nèi)目錄三級目錄齊全，使其可以真實準(zhǔn)確地反映施工的全過程及每個部位的質(zhì)量狀況。3）技術(shù)交底上，交接雙方的簽認(rèn)應(yīng)齊全1）工程技術(shù)資料管理是項目質(zhì)量管理的重要方面，全面反映工程施工全過程的過程質(zhì)量情況，由項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的質(zhì)量。1）各項目必須建立規(guī)范的三級技術(shù)質(zhì)量交底制度，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計及方案交底，項目施工管理人員對班組進(jìn)行施工交底，施工班組對作業(yè)人員進(jìn)行操作交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性。發(fā)生較大的施工措施和工藝變更時，應(yīng)有變更審批手續(xù)，并進(jìn)行交底。1）施工組織設(shè)計及施工方案編制內(nèi)容應(yīng)齊全，層次清楚，施組具有指導(dǎo)性，方案具有可行性，二者具備嚴(yán)肅性。冬、雨期施工應(yīng)編制季節(jié)性施工方案。施工組織設(shè)計主要應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及技術(shù)措施、主要施工管理措施、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、施工總平面布置等八方面內(nèi)容。施工單位進(jìn)行施工技術(shù)文件報審1）施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀的部署，具有指導(dǎo)性；必須內(nèi)容全面，還需包含單位工程施工的經(jīng)濟(jì)效益分析、成本控制措施等與商務(wù)運(yùn)作相關(guān)的內(nèi)容。在編制過程中，應(yīng)分清層次，并充分考慮工程的特點。4）在項目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計變更時，應(yīng)及時對原定技術(shù)方案措施進(jìn)行修訂變更，對修訂部分亦必須履行審批程序。3）項目部應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的設(shè)計施工圖及設(shè)計單位的設(shè)計變更施工，不得擅自修改設(shè)計。紀(jì)要由參加單位會簽并各執(zhí)一份。 圖紙會審及洽商變更1）項目部應(yīng)高度重視設(shè)計施工圖會審工作，確保正確理解設(shè)計意圖，由項目總（主任）工程師牽頭組織相關(guān)技術(shù)及專業(yè)人員，對施工圖進(jìn)行嚴(yán)密的審查，對施工圖設(shè)計中存在的問題，或違反國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須即時指出并由原設(shè)計單位予以糾正。依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，項目制訂詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長和項目質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任。1）各項目必須健全和落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3）操作管理制度掛牌：注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和執(zhí)行人等。2）施工部位掛牌：牌上注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況，為會診制度提供了追究責(zé)任人的依據(jù)。項目按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量評定驗收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查驗收，并做出較詳細(xì)的文字記錄。建立分項工程（工序）樣板制是保證過程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)。在分項工程（工序）施工前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項工程（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。3）每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。2）由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有配屬隊伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時召集項目技術(shù)人員和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問題的原因，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦法。 項目部對獲取的質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單應(yīng)及時予以更新，保證所使用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確保項目所有生產(chǎn)經(jīng)營活動滿