【正文】 制造過程控制程序》、《生產(chǎn)管理控制程序》進(jìn)行：；，獲得作業(yè)指導(dǎo)書；；；；、交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施。 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證本公司建立并實(shí)施檢驗(yàn)或其它活動(dòng)，以確保所采購產(chǎn)品符合采購規(guī)定要求。：采購信息應(yīng)描述所采購的產(chǎn)品，適當(dāng)時(shí)包括：、程序、過程及設(shè)備的批準(zhǔn)要求；；。本公司必須依據(jù)《采購管理程序》、《委外加工管理程序》，規(guī)定采購及委外加工過程 ，以確保采購產(chǎn)品符合要求。設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的評審應(yīng)包括評價(jià)更改對產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響。應(yīng)識(shí)別設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改，并保持記錄。對公司新開發(fā)的產(chǎn)品樣品進(jìn)行試戴確認(rèn)，只要可行，確認(rèn)應(yīng)經(jīng)客戶確認(rèn)后進(jìn)行生產(chǎn)。為確保設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出滿足輸入的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予以保持。設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出應(yīng)：；、生產(chǎn)和服務(wù)提供的適當(dāng)?shù)男畔?；；。設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出主要是設(shè)計(jì)圖樣、材料清單等。要求應(yīng)完整、清楚，并且不能自相矛盾。，適當(dāng)時(shí)，策劃的輸出應(yīng)予以更新。策劃時(shí)應(yīng)確定： ；、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；。、抱怨。評審應(yīng)在向顧客作出承諾之前進(jìn)行，以確保：；；；；，應(yīng)對顧客要求進(jìn)行確認(rèn)；，應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，并確保相關(guān)人員知道已變更的要求。，包括對交付及交付后活動(dòng)的要求；，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必須的要求；；。，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作環(huán)境的監(jiān)督。 工作環(huán)境、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、儲(chǔ)存及環(huán)境影響達(dá)到規(guī)定的要求，公司應(yīng)確定和管理所需的工作環(huán)境。，綜合管理部歸口負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施、車輛、建筑物、工作場所和相關(guān)設(shè)施的管理工作。本公司有能力提供生產(chǎn)和服務(wù)工作中所需的性能完好的相應(yīng)設(shè)施。、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)記錄；《人力資源控制程序》對人力資源工作進(jìn)行控制。 能力、意識(shí)和培訓(xùn)、可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的活動(dòng)的人員，公司通過規(guī)定員工上崗要求及崗位職責(zé)確保滿足相關(guān)工作對人員能力的要求；、在崗培訓(xùn)等； ，認(rèn)識(shí)到所從事的活動(dòng)符合質(zhì)量環(huán)境方針、程序與質(zhì)量環(huán)境管理體系要求的相關(guān)性和重要性；認(rèn)識(shí)到如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；認(rèn)識(shí)到他們工作活動(dòng)實(shí)際的或潛在重大環(huán)境影響，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來的質(zhì)量環(huán)境效益；認(rèn)識(shí)到他們在執(zhí)行質(zhì)量環(huán)境方針與程序、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境管理體系要求的職責(zé)，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)；偏離規(guī)定運(yùn)行程序的潛在后果。 資源管理： 資源的提供總經(jīng)理負(fù)責(zé)為實(shí)施、保持質(zhì)量環(huán)境管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性和滿足顧客和相關(guān)方要求提供必需的資源，包括人力資源、專項(xiàng)技能、基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)和財(cái)力資源。、方式和內(nèi)容等按《信息交流控制程序》執(zhí)行。、傳遞、處理和答復(fù)。，確保本部門人員及相關(guān)方人員了解本公司的各項(xiàng)質(zhì)量環(huán)境要求，為體系的有效實(shí)施提供良好的保證，相關(guān)部門應(yīng)做好內(nèi)外部信息的保存和管理。 （附件四）；《職責(zé)劃分程序》確定公司的質(zhì)量環(huán)境管理體系組織結(jié)構(gòu)及部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限，下發(fā)相關(guān)部門并向全體員工宣貫，以促進(jìn)有效的質(zhì)量環(huán)境管理。、實(shí)施和保持質(zhì)量環(huán)境管理體系時(shí)，對這些適用的法律法規(guī)和組織其他要求加以考慮。，確定這些要求如何應(yīng)用于公司的環(huán)境因素，并對法律及其它要求的遵守情況進(jìn)行檢查。、收集國家及地方的相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)及其他要求，以確保其最新版及有效性。實(shí)施過程若發(fā)現(xiàn)客觀原因?qū)е路桨笩o法按預(yù)期的安排完成時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向綜合管理部反饋，由后者進(jìn)行事實(shí)的確認(rèn)及原因調(diào)查并將變更的內(nèi)容報(bào)告管理者代表和總經(jīng)理，由他們批準(zhǔn)變更的方案。、確認(rèn)后，交管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。、指標(biāo)，組織制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案。、目標(biāo)的依據(jù)。、評價(jià)及更新。上述策劃的輸出形成質(zhì)量環(huán)境管理體系的有關(guān)文件。 質(zhì)量環(huán)境管理體系策劃由總經(jīng)理組織對質(zhì)量環(huán)境管理體系進(jìn)行策劃。、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量環(huán)境方針保持一致，是可測量的，并在相關(guān)職能和層次上分解；環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)包括對污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)和遵守適用的法律法規(guī)和其他要求的承諾。、顧客和相關(guān)方、產(chǎn)品及其它要求，應(yīng)考慮公司自身重要環(huán)境因素、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求以及各相關(guān)方的觀點(diǎn)?？偨?jīng)理組織制定適合本公司的質(zhì)量方針（附件五）環(huán)境方針（附件六），并確保：，；、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模、環(huán)境影響及宗旨相適應(yīng)，包括對滿足顧客和相關(guān)方要求、污染預(yù)防、遵守有關(guān)法律法規(guī)、公司應(yīng)遵守的其他要求及持續(xù)改進(jìn)的承諾；、外部公開，確保質(zhì)量環(huán)境方針傳達(dá)到所有為公司；；；，以保證其適用性和有效性。 管理承諾總經(jīng)理確保質(zhì)量環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，并提供以下證據(jù)：、法律法規(guī)要求和其他要求的重要性；；；。，并保證工作運(yùn)行的順利；、程序文件由綜合管理部組織編寫，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人審核，管理者代表批準(zhǔn)；；，確保工作場合得到相關(guān)文件的有效版本；，對于受控文件應(yīng)標(biāo)別；，由接收部門反饋相關(guān)部門確認(rèn)其有效性及確定分發(fā)范圍，；，若需保留作廢文件時(shí)，應(yīng)對這些文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)；《文件控制程序》指導(dǎo)文件的控制工作。質(zhì)量環(huán)境手冊由綜合管理部組織編寫，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放實(shí)施，作為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)而開展的所有活動(dòng)的綱領(lǐng)，質(zhì)量環(huán)境手冊內(nèi)容包括：