【正文】 檢查制度，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量終檢和質(zhì)量評定工作。負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)文件資料管理，組織圖紙會審、設(shè)計更改和技術(shù)交底。組織項目的隱蔽工程驗收、中間驗收、試運行、工程竣工驗收和竣工資料的編制移交。 項目總工質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，對施工項目的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)對項目員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，加深員工對滿足顧客要求重要性的認(rèn)識。2. 適用范圍本手冊適用于我公司所承擔(dān)的施工項目質(zhì)量管理的全過程。3. 質(zhì)量手冊的管理根據(jù)工程性質(zhì)、工作經(jīng)驗和使用條件的變化等，此手冊可能在適當(dāng)?shù)臅r候根據(jù)需要作出改進(jìn)，各施工項目部也可結(jié)合各自項目的具體情況對本手冊作適當(dāng)?shù)男薷摹ＵJ(rèn)真聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)方的意見或投訴，通過會議、洽談、函件等方式與有關(guān)方進(jìn)行溝通，提出合理的解決辦法，讓顧客感到滿意。組織項目工程部編制項目施工組織設(shè)計，對分部分項關(guān)鍵工序、特殊工序制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施、安全施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。 項目工程部質(zhì)量責(zé)任在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、各種施工技術(shù)措施方案，施工綜合進(jìn)度計劃等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)對分包工程提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和進(jìn)度計劃要求，配合合同部做好對分承包商的選擇、評審工作，并對分包工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。 對工程質(zhì)量事故組織調(diào)查，按“三不放過”的原則，提出事故處理報告。負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的設(shè)備、物資的搬運、防護(hù)、貯存、標(biāo)識和發(fā)放等現(xiàn)場管理。監(jiān)督檢查分承包合同的履行情況，處理有關(guān)分包合同的管理事宜。 作業(yè)隊隊長質(zhì)量責(zé)任教育職工重視施工質(zhì)量，有計劃地組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)施工詳圖、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。 作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任協(xié)助作業(yè)隊長做好開工前的施工準(zhǔn)備工作，在施工過程中，嚴(yán)格要求員工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同圖紙、法律法現(xiàn)要求進(jìn)行施工和檢驗，組織開展初檢、復(fù)檢和交接班等質(zhì)量檢查工作。 技術(shù)人員責(zé)任 在施工前必須熟悉有關(guān)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工措施和操作規(guī)程等技術(shù)文件，并詳細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)交底。填寫好施工日志，對其完整性、真實性負(fù)責(zé)。施工中如有設(shè)計修改，必須按設(shè)計更改通知單檢查驗收。組織班組工人按照圖紙、規(guī)程、規(guī)范的要求進(jìn)行施工。遇到質(zhì)量問題，應(yīng)及時向班組長反映，并采取糾正措施。對本室人員進(jìn)行質(zhì)量教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考試取證，保證試驗室試驗人員具有相應(yīng)的資質(zhì)。 試驗室試驗人員責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。5. 工程施工控制程序文件 施工控制程序 施工準(zhǔn)備 編制標(biāo)后施工組織設(shè)計項目中標(biāo)進(jìn)場后，項目部總工組織人員對項目進(jìn)行難點，重點分析，并對投標(biāo)施工組織設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，編寫實施階段的施工組織設(shè)計。 施工過程控制 施工技術(shù)措施在落實施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場情況和工程特點，通過技術(shù)論證，選擇較合理的施工方案，并確定重大施工技術(shù)方案、主要施工方法、施工技術(shù)措施和質(zhì)量控制點。當(dāng)計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)由項目總工組織相關(guān)部室認(rèn)真分析其原因，擬定相應(yīng)糾正措施計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，追蹤實施效果反饋于生產(chǎn)調(diào)度會及項目經(jīng)理。項目收到設(shè)計更改通知書后，工程部應(yīng)立即將設(shè)計更改通知書發(fā)至相關(guān)的人員，被設(shè)計更改的原設(shè)計圖紙必須作出明確的標(biāo)識和更改說明。材料進(jìn)場后應(yīng)建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的物質(zhì)管理，嚴(yán)禁混料堆、存、發(fā)放；完善使用前的材料試驗、檢驗工作，所有材料必須具備材質(zhì)合格證明，禁止使用不合格的原材料。方法的控制：作業(yè)層技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程項目（產(chǎn)品）的特點和性質(zhì)，制定必要的施工措施方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并對參加作業(yè)的具體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，把正確的施工方法貫徹至每一道工序的具體實施過程中去，嚴(yán)格遵守施工工藝和操作規(guī)程。 施工過程質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制突出對特殊過程、關(guān)鍵過程、質(zhì)量通病、工程的特定難點以及涉及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過程等諸方面的控制。其月度資源報告至少應(yīng)包括：A項目經(jīng)理總結(jié)B項目開始至本月進(jìn)度C分包商施工情況D合同事項a索賠和變更列表b項目部需要和期望解決的事項①業(yè)主審批②業(yè)主辦理事項③業(yè)主指示④業(yè)主的決定c意外事件記錄（如：停電記錄）E報表與支付F質(zhì)量保證a實驗室工作b材料質(zhì)量證書G安全生產(chǎn)報告a主要事故b事故統(tǒng)計①人員事故統(tǒng)計②重大事件統(tǒng)計③交通事故與施工設(shè)備事故H資源配置a人員①項目部自有人員②當(dāng)?shù)厝藛T與勞務(wù)b設(shè)備（包括分包商設(shè)備）c主要材料消耗一覽表I進(jìn)度計劃比較G項目存在和需要解決的問題；K天氣報告L進(jìn)度照片 設(shè)備物資采購程序 合格供應(yīng)商的選擇與評定項目物供部擬出供應(yīng)商選擇條件，進(jìn)行市場調(diào)查，對供應(yīng)商的資質(zhì)、管理水平、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)保及服務(wù)能力、社會信譽等進(jìn)行系統(tǒng)的考察評審，提出供應(yīng)商初選名單。項目物供部編制、匯總采購文件。對于不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資，應(yīng)立即通知供應(yīng)商到現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢驗，協(xié)商解決辦法，并有詳細(xì)記錄。 物資保管物資保管要建立入出庫制度，產(chǎn)品要有正確的標(biāo)識；有使用時效要求的要分批分類別按入庫先后等分開堆存；執(zhí)行先入先出的原則；不合格品不得入庫或出庫，每月要盤存利庫。工程分包應(yīng)堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)選擇分包商的原則。分包合同內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的分包工作范圍、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、工期和文明施工、環(huán)境保護(hù)的控制條款以及雙方約定的權(quán)利和義務(wù)。嚴(yán)禁分包商在施工過程中，將分包工程再次轉(zhuǎn)包或肢解給其它人施工。項目經(jīng)理部財務(wù)在支付分包工程款時，要復(fù)核相關(guān)原始憑證。 測量組進(jìn)行項目控制區(qū)域內(nèi)的控制網(wǎng)復(fù)測檢查，對不滿足