【正文】 檢查制度，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量終檢和質(zhì)量評(píng)定工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)文件資料管理，組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)更改和技術(shù)交底。組織項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、試運(yùn)行、工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的編制移交。 項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，加深員工對(duì)滿足顧客要求重要性的認(rèn)識(shí)。2. 適用范圍本手冊(cè)適用于我公司所承擔(dān)的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過程。3. 質(zhì)量手冊(cè)的管理根據(jù)工程性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和使用條件的變化等，此手冊(cè)可能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候根據(jù)需要作出改進(jìn)，各施工項(xiàng)目部也可結(jié)合各自項(xiàng)目的具體情況對(duì)本手冊(cè)作適當(dāng)?shù)男薷摹ＵJ(rèn)真聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)方的意見或投訴，通過會(huì)議、洽談、函件等方式與有關(guān)方進(jìn)行溝通，提出合理的解決辦法，讓顧客感到滿意。組織項(xiàng)目工程部編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)分部分項(xiàng)關(guān)鍵工序、特殊工序制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施、安全施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。 項(xiàng)目工程部質(zhì)量責(zé)任在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、各種施工技術(shù)措施方案，施工綜合進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)對(duì)分包工程提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和進(jìn)度計(jì)劃要求，配合合同部做好對(duì)分承包商的選擇、評(píng)審工作，并對(duì)分包工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。 對(duì)工程質(zhì)量事故組織調(diào)查，按“三不放過”的原則，提出事故處理報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物資的搬運(yùn)、防護(hù)、貯存、標(biāo)識(shí)和發(fā)放等現(xiàn)場(chǎng)管理。監(jiān)督檢查分承包合同的履行情況，處理有關(guān)分包合同的管理事宜。 作業(yè)隊(duì)隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任教育職工重視施工質(zhì)量，有計(jì)劃地組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)施工詳圖、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。 作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任協(xié)助作業(yè)隊(duì)長做好開工前的施工準(zhǔn)備工作，在施工過程中，嚴(yán)格要求員工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同圖紙、法律法現(xiàn)要求進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，組織開展初檢、復(fù)檢和交接班等質(zhì)量檢查工作。 技術(shù)人員責(zé)任 在施工前必須熟悉有關(guān)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工措施和操作規(guī)程等技術(shù)文件，并詳細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)交底。填寫好施工日志，對(duì)其完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。施工中如有設(shè)計(jì)修改，必須按設(shè)計(jì)更改通知單檢查驗(yàn)收。組織班組工人按照?qǐng)D紙、規(guī)程、規(guī)范的要求進(jìn)行施工。遇到質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向班組長反映，并采取糾正措施。對(duì)本室人員進(jìn)行質(zhì)量教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考試取證，保證試驗(yàn)室試驗(yàn)人員具有相應(yīng)的資質(zhì)。 試驗(yàn)室試驗(yàn)人員責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。5. 工程施工控制程序文件 施工控制程序 施工準(zhǔn)備 編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部總工組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行難點(diǎn)，重點(diǎn)分析，并對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，編寫實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)。 施工過程控制 施工技術(shù)措施在落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況和工程特點(diǎn)，通過技術(shù)論證，選擇較合理的施工方案，并確定重大施工技術(shù)方案、主要施工方法、施工技術(shù)措施和質(zhì)量控制點(diǎn)。當(dāng)計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織相關(guān)部室認(rèn)真分析其原因，擬定相應(yīng)糾正措施計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，追蹤實(shí)施效果反饋于生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目收到設(shè)計(jì)更改通知書后，工程部應(yīng)立即將設(shè)計(jì)更改通知書發(fā)至相關(guān)的人員，被設(shè)計(jì)更改的原設(shè)計(jì)圖紙必須作出明確的標(biāo)識(shí)和更改說明。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的物質(zhì)管理，嚴(yán)禁混料堆、存、發(fā)放；完善使用前的材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，所有材料必須具備材質(zhì)合格證明，禁止使用不合格的原材料。方法的控制：作業(yè)層技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目（產(chǎn)品）的特點(diǎn)和性質(zhì)，制定必要的施工措施方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)參加作業(yè)的具體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，把正確的施工方法貫徹至每一道工序的具體實(shí)施過程中去，嚴(yán)格遵守施工工藝和操作規(guī)程。 施工過程質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制突出對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程、質(zhì)量通病、工程的特定難點(diǎn)以及涉及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過程等諸方面的控制。其月度資源報(bào)告至少應(yīng)包括：A項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)B項(xiàng)目開始至本月進(jìn)度C分包商施工情況D合同事項(xiàng)a索賠和變更列表b項(xiàng)目部需要和期望解決的事項(xiàng)①業(yè)主審批②業(yè)主辦理事項(xiàng)③業(yè)主指示④業(yè)主的決定c意外事件記錄（如：停電記錄）E報(bào)表與支付F質(zhì)量保證a實(shí)驗(yàn)室工作b材料質(zhì)量證書G安全生產(chǎn)報(bào)告a主要事故b事故統(tǒng)計(jì)①人員事故統(tǒng)計(jì)②重大事件統(tǒng)計(jì)③交通事故與施工設(shè)備事故H資源配置a人員①項(xiàng)目部自有人員②當(dāng)?shù)厝藛T與勞務(wù)b設(shè)備（包括分包商設(shè)備）c主要材料消耗一覽表I進(jìn)度計(jì)劃比較G項(xiàng)目存在和需要解決的問題；K天氣報(bào)告L進(jìn)度照片 設(shè)備物資采購程序 合格供應(yīng)商的選擇與評(píng)定項(xiàng)目物供部擬出供應(yīng)商選擇條件，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、管理水平、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)保及服務(wù)能力、社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行系統(tǒng)的考察評(píng)審，提出供應(yīng)商初選名單。項(xiàng)目物供部編制、匯總采購文件。對(duì)于不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資，應(yīng)立即通知供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，協(xié)商解決辦法，并有詳細(xì)記錄。 物資保管物資保管要建立入出庫制度，產(chǎn)品要有正確的標(biāo)識(shí)；有使用時(shí)效要求的要分批分類別按入庫先后等分開堆存；執(zhí)行先入先出的原則；不合格品不得入庫或出庫，每月要盤存利庫。工程分包應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)選擇分包商的原則。分包合同內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的分包工作范圍、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、工期和文明施工、環(huán)境保護(hù)的控制條款以及雙方約定的權(quán)利和義務(wù)。嚴(yán)禁分包商在施工過程中，將分包工程再次轉(zhuǎn)包或肢解給其它人施工。項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)在支付分包工程款時(shí)，要復(fù)核相關(guān)原始憑證。 測(cè)量組進(jìn)行項(xiàng)目控制區(qū)域內(nèi)的控制網(wǎng)復(fù)測(cè)檢查，對(duì)不滿足