【正文】 罰。、 原料、輔料、物資、產(chǎn)成品都要嚴(yán)格執(zhí)行“分批存放”、“先進(jìn)先出”原則，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或客戶投訴，給予責(zé)任者100元處罰。 建立合格供方檔案，按時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，缺少一個(gè)供應(yīng)商的檔案，給予責(zé)任者100元處罰。、 對(duì)于報(bào)檢物資，辦理財(cái)務(wù)入帳時(shí)，必須有入庫(kù)單，若弄虛作假，一次給予300以上處罰。、 建立發(fā)貨臺(tái)帳，記錄發(fā)行廠家、數(shù)量、型號(hào)、生產(chǎn)日期，違反上述規(guī)定，每起責(zé)任者給予200元以下處罰。 根據(jù)質(zhì)量部與各相關(guān)部門(mén)對(duì)違規(guī)情況作出分析結(jié)論報(bào)告后，各違規(guī)人員所在部門(mén)作出300元內(nèi)處罰決定，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，300元以上由質(zhì)量部提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，所有處罰必須通報(bào)公布。二、質(zhì)量考核辦法1 目的：為了加強(qiáng)我公司的質(zhì)量管理工作，規(guī)范全體員工的質(zhì)量工作行為，杜絕職責(zé)不清，工作不到位，考核不嚴(yán)，處罰不準(zhǔn)確等現(xiàn)象的發(fā)生，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。不合格品堅(jiān)決不能出廠。第三節(jié) 管理職責(zé)一、質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量管理工作放在重要議事日程，設(shè)立質(zhì)量管理部，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。產(chǎn)品檢驗(yàn)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)100%合格。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施特作如下目標(biāo)分解規(guī)定：原輔料嚴(yán)格按采購(gòu)、驗(yàn)收、貯運(yùn)要求操作，確保原輔料質(zhì)量100%合格。手冊(cè)闡明了我公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和對(duì)顧客的承諾，是企業(yè)質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)外提供質(zhì)量管理體系整體信息的文件，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布。手冊(cè)發(fā)布后，企業(yè)全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解并按手冊(cè)要求履行質(zhì)量職責(zé)，保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，滿足顧客的期望、需求以及法律法規(guī)的要求。生產(chǎn)嚴(yán)格按工藝文件規(guī)定操作，確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量100%合格。產(chǎn)品嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求貯運(yùn)，確保及時(shí)交貨率100%。制定有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作，掌握生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)禁不合格半成品進(jìn)入下道工序。，防止二次污染。2 適用范圍：適用于本公司各部門(mén)的所有員工。4 具體內(nèi)容： 銷(xiāo)售部：、 簽訂單時(shí)（或設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)）由于圖紙、技術(shù)、參數(shù)、用料要求等不明確，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不了顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，給予100元以上處罰。、 銷(xiāo)售人員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題要積極、及時(shí)搞好服務(wù)，若因服務(wù)工作不主動(dòng)、不及時(shí)，受到顧客的投訴，對(duì)責(zé)任者給予100元以上處罰。、 采購(gòu)物資進(jìn)公司，必須具備，質(zhì)量證明，如合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。倉(cāng)庫(kù)： 、入庫(kù)原料必須有本廠的合格檢驗(yàn)報(bào)告，半成品、成品外協(xié)品必須憑檢驗(yàn)合格單，違反上述規(guī)定，對(duì)責(zé)任者給予100元處罰，造成經(jīng)濟(jì)損失給予300元以上處罰。、沒(méi)有“發(fā)貨檢驗(yàn)報(bào)告單”，將成品發(fā)往客戶，造成客戶投訴，每起給予責(zé)任者100元處罰。、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、防害、防火、防盜的日常檢查，應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)行，作好記錄，否則每次給予責(zé)任者50元以上處罰。、操作工要文明生產(chǎn)，輕拿輕放，避免磕碰，因此而造成廢品，按直接損失30%處罰。、調(diào)機(jī)工領(lǐng)用的計(jì)量器具，在接到校正通知7日內(nèi)不送檢，給予責(zé)任者50元以上的罰款。、質(zhì)檢員若沒(méi)有盡到驗(yàn)證責(zé)任，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論在生產(chǎn)線還是發(fā)生在用戶處，批次損失額在1000元以上，均屬錯(cuò)漏檢事故，給予責(zé)任者100元以上的罰款。、計(jì)量員要按周期計(jì)劃鑒定計(jì)量器具，按時(shí)校正計(jì)量器具，若因責(zé)任心不夠，出現(xiàn)因計(jì)量失誤造成質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任者給予100元以上的罰款。、各部門(mén)的經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任者，出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量違規(guī)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審查后處罰。 4) 負(fù)責(zé)保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需資源的配備。8) 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。3 行政人事部經(jīng)理1）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各職能部門(mén)對(duì)總經(jīng)理的指示、決定和辦公會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況。5) 加強(qiáng)辦公用品的管理。9) 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理或副總經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2) 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)編制產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范（每年年底前對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范至少重新校正一次），建立質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。5）協(xié)助內(nèi)部審核組長(zhǎng)做好公司的內(nèi)部審核工作。3）負(fù)責(zé)編制公司的生產(chǎn)計(jì)劃。2) 負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并實(shí)施物資采購(gòu)。第四節(jié) 不合格管理制度一、不合格管理包括不合格產(chǎn)品的管理、不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ǖ墓芾?、以及因不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ㄔ斐傻牟涣冀Y(jié)果的處理；二、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品的管理制度；各部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ǖ墓芾碇贫龋?三、做好日常的工作檢查和報(bào)表審核是發(fā)現(xiàn)不合格的主要方法和途徑；四、所有不合格在發(fā)現(xiàn)后必須立即上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持分析根本原因，并制定不合格整改計(jì)劃；五、所有的整改計(jì)劃必須責(zé)任落實(shí)到人；不合格整改完畢后責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)，由部門(mén)經(jīng)理最終確定是否整改完畢；六、各部門(mén)應(yīng)每年年終總結(jié)當(dāng)年的不合格管理工作，發(fā)現(xiàn)不合格管理工作的不足，及時(shí)整改；七、所有的關(guān)于不合格的發(fā)現(xiàn)、分析、整改計(jì)劃、跟進(jìn)措施的記錄由各部門(mén)負(fù)責(zé)保管。公司必須向從事廠區(qū)衛(wèi)生管理、清潔和保潔的員工提供掃把、簸箕等工具。行政部負(fù)責(zé)制定、收集、審核、保存公司廠區(qū)衛(wèi)生清潔保潔記錄、檢查記錄和獎(jiǎng)懲記錄。4. 車(chē)間內(nèi)下水道暢通、地面無(wú)積水、墻面無(wú)污垢，愛(ài)護(hù)防塵、防蠅、防蟲(chóng)、防鼠設(shè)施，嚴(yán)格防止鼠、蠅及其他害蟲(chóng)的侵入和隱匿。8. 生產(chǎn)過(guò)程中使用的或產(chǎn)生的各種有害物質(zhì)應(yīng)當(dāng)合理放置與處置，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 12. 注意節(jié)約、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)費(fèi)用。16. 對(duì)于外部門(mén)的不合理通知，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可執(zhí)行。生產(chǎn)部將以實(shí)際檢查記錄為準(zhǔn)則?！?．洗手設(shè)施還應(yīng)包括干手設(shè)備（熱風(fēng)、消毒干毛巾、消毒紙巾等）；根據(jù)生產(chǎn)需要，有的車(chē)間、部門(mén)還應(yīng)配備消毒手套，同時(shí)還應(yīng)該配備足夠數(shù)量的指甲刀指甲刷和洗滌劑、消毒液等。填寫(xiě)“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡”，標(biāo)明入庫(kù)日期、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、批次、狀態(tài)。發(fā)貨或領(lǐng)用時(shí)按先進(jìn)先出法發(fā)放，杜絕混串箱現(xiàn)象。預(yù)防蟲(chóng)害進(jìn)入庫(kù)房,配備滅蠅燈、防鼠夾,控制蟲(chóng)害現(xiàn)象的發(fā)生；每日對(duì)成品庫(kù)房衛(wèi)生進(jìn)行打掃清理，保持空氣流通。各工段負(fù)責(zé)人對(duì)各自工段的生產(chǎn)設(shè)備使用和日常維護(hù)保養(yǎng)。操作工對(duì)本崗位設(shè)備的潤(rùn)滑“五定”：定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量；“三過(guò)濾”：油箱、油壺、加油點(diǎn)過(guò)濾，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好。對(duì)無(wú)法檢修或無(wú)修理價(jià)值的設(shè)備，使用部門(mén)應(yīng)提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)施報(bào)廢單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳》上注明情況。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)人事安排。質(zhì)量管理人員：具有一定質(zhì)量管理知識(shí)及相關(guān)食品生產(chǎn)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。4 人員培訓(xùn) 公司根據(jù)各部門(mén)崗位的培訓(xùn)要求和培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 對(duì)人員新上崗或轉(zhuǎn)崗，或由于技術(shù)文件更新，或新擴(kuò)建項(xiàng)目等造成人員不適應(yīng)工作時(shí)，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出人員培訓(xùn)要求，行政部及時(shí)組織培訓(xùn)。負(fù)責(zé)辦公室日常管理工作。負(fù)責(zé)公司級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出。負(fù)責(zé)主持員工檔案管理及勞動(dòng)合同的簽訂。二、生產(chǎn)部生產(chǎn)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)制定實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和檢查日常工作，并保持記錄。生產(chǎn)部隊(duì)生產(chǎn)車(chē)間的員工進(jìn)行定期的評(píng)估考核評(píng)審，將結(jié)果以書(shū)面形式地叫行政人事部以作為日后加薪，升職的依據(jù)。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定實(shí)施安全管理制度衛(wèi)生管理制度并跟進(jìn)檢查相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行劃分，并有相應(yīng)的紀(jì)錄。1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常處理規(guī)定．．[客戶抱怨]并以書(shū)面市上報(bào)公司。生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人。生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)銷(xiāo)售部計(jì)劃變更而更改生產(chǎn)計(jì)劃并通知生產(chǎn)部主管。1生產(chǎn)部經(jīng)理及時(shí)完成公司交付的其他任務(wù)。配合行政人事部對(duì)本部門(mén)員工要有計(jì)劃地去培訓(xùn)教育。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備要定期合理的進(jìn)行保養(yǎng)，并要定期檢查設(shè)備相關(guān)性能輸入數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性并做好詳細(xì)記錄。生產(chǎn)部領(lǐng)班崗位職責(zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門(mén)主管的管理，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織與現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)成本考核指標(biāo)的控制，嚴(yán)格控制執(zhí)行定額管理，杜絕材料浪費(fèi)。對(duì)嚴(yán)重違反操作和勞動(dòng)紀(jì)律的人員有權(quán)停止工作，并上級(jí)匯報(bào)。積極參加質(zhì)量管理體系活動(dòng)，參與解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。，努力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。，并進(jìn)行原因調(diào)查和分析。、修改產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程。，制定本部門(mén)的不符合項(xiàng)更正行動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。3．職責(zé)3．1．原材料3．1．1執(zhí)行公司進(jìn)料驗(yàn)收規(guī)范。3．2．3檢驗(yàn)不合格品的處理。3．4．樣品的記錄及使用控制3．4．1對(duì)收到的樣品進(jìn)行編號(hào)記錄、保存。3．5．記錄表3．5．1保證記錄表的整潔和齊全3．5．2有序放置，容易查找。負(fù)責(zé)計(jì)量器具內(nèi)部校準(zhǔn)，并填寫(xiě)計(jì)量器具內(nèi)部校準(zhǔn)記錄。保證計(jì)量檢測(cè)的原始數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)資料完整。了解儀器設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、構(gòu)造、工作原理，熟悉材料、性能。對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，作好匯總和分析工作，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。1對(duì)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果建檔管理。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原輔材料發(fā)放并予以監(jiān)督，控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)廢料的回收。負(fù)責(zé)殘次品退貨清點(diǎn)工作。儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 崗位職責(zé): 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資料計(jì)劃編制,物資、成品及車(chē)輛管理.遵守國(guó)家及公司有關(guān)政策、法規(guī)和制度，按程序制定完善部門(mén)的管理制度和相關(guān)工作程序。熟悉部門(mén)的工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，定期向直接上級(jí)述職。組織建立、健全相關(guān)帳務(wù)、報(bào)表，并對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和庫(kù)房帳、物的一致性負(fù)責(zé)。庫(kù)房主管崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：庫(kù)房主管直接上級(jí)：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理主要職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程,當(dāng)好經(jīng)理工作助手。負(fù)責(zé)各類(lèi)報(bào)表編制及報(bào)帳工作。庫(kù)管員崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：庫(kù)管員直接上級(jí)：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)建全各類(lèi)產(chǎn)品、半成品、包裝、五金和輔助材料名細(xì)帳冊(cè)，根據(jù)帳務(wù)往來(lái)需要建立輔助臺(tái)帳，帳目記載清晰、直觀。負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)核資工作。負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，保持良好通風(fēng)環(huán)境，保障貯存物資不受污染影響。愛(ài)護(hù)車(chē)輛，定期保養(yǎng)。搞好車(chē)輛內(nèi)外衛(wèi)生，保持良好的車(chē)容車(chē)貌。原料和其它物資裝卸按規(guī)定打垛，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象。熟悉庫(kù)內(nèi)消防器材的使用，提高安全意識(shí)。采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃所需物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。對(duì)供應(yīng)商建議評(píng)價(jià)系統(tǒng)、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部共同參與，建立合格供應(yīng)商名單。認(rèn)真審核購(gòu)進(jìn)貨物入庫(kù)的實(shí)物和發(fā)票的數(shù)量、金額、供應(yīng)單位是否相符，從供應(yīng)單位開(kāi)始嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量。做好公司對(duì)客戶發(fā)貨物的登記工作，及時(shí)核對(duì)應(yīng)收賬款和在途商品。根據(jù)顧客的具體情況，確定供貨方法，供貨地點(diǎn)，貨款回收方法和期限。第三節(jié) 員工個(gè)人衛(wèi)生監(jiān)控制度員工個(gè)人衛(wèi)生監(jiān)控由行政部負(fù)責(zé)；專(zhuān)人負(fù)責(zé)制訂員工個(gè)人衛(wèi)生監(jiān)控計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，填寫(xiě)監(jiān)控記錄、糾正記錄；行政部負(fù)責(zé)制訂員工個(gè)人衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。公司全體工作人員，每年至少進(jìn)行一次體格檢查，沒(méi)有取得衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證者，一律不得從事瓶胚生產(chǎn)工作。第四節(jié) 瓶胚生產(chǎn)工藝文件1 概述工藝文件是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作的重要技術(shù)文件。3 工藝文件的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)工藝文件的基本要求：（1） 工藝文件應(yīng)正確、完整、統(tǒng)一、清晰，科學(xué)、合理；（2） 盡可能采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；（3） 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量提高生產(chǎn)率和降低消耗；（4） 必須考慮安全和工業(yè)衛(wèi)生措施；（5） 所用術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代號(hào)要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；（6） 計(jì)量單位應(yīng)使用法定計(jì)量單位；（7） 簽署必須完整、正確。，防止損壞、污染、丟失、泄密。工藝衛(wèi)生制度6．“清洗第一、消毒第二”的準(zhǔn)則。6．、消毒的設(shè)備，已經(jīng)污染，必須按原來(lái)的清洗消毒方法，重新進(jìn)行清洗、消毒后再進(jìn)行生產(chǎn)。質(zhì)量系統(tǒng)文件包括各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、質(zhì)量記錄。各質(zhì)量系統(tǒng)文件起草、校對(duì)、審核完畢后，由審核部門(mén)負(fù)責(zé)遞交品控部質(zhì)量系統(tǒng)文控員。質(zhì)量系統(tǒng)文控員負(fù)責(zé)征求起草、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)負(fù)責(zé)部門(mén)和批準(zhǔn)人的意見(jiàn)，經(jīng)各方同意后再由起草、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)部門(mén)和批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)修訂。文件控制中心負(fù)責(zé)新文件的發(fā)布和作廢文件回收工作。根據(jù)對(duì)供方的評(píng)價(jià)結(jié)果選擇供方。第一節(jié) 采購(gòu)制度一、采購(gòu)質(zhì)量控制制度1 目的 對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的物資滿足規(guī)定的要求。7 采購(gòu)物資的質(zhì)量驗(yàn)證，倉(cāng)管員填寫(xiě)交貨驗(yàn)證記錄交質(zhì)量管理部，采購(gòu)的原輔料必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格。，質(zhì)量管理部出具驗(yàn)證記錄，在不影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，可經(jīng)協(xié)商作降價(jià)處理，若協(xié)商不成的由儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)辦理退貨或索賠手續(xù)，不合格的原料要停止使用。批準(zhǔn)時(shí)一般審查以下內(nèi)容： （1）要求、規(guī)范是否明確； （2）驗(yàn)收檢驗(yàn)方法是否明確； （3）產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸、交付方式、標(biāo)識(shí)是否明確； （4）有關(guān)驗(yàn)證安排的事項(xiàng)是否明確； （5）有關(guān)其他標(biāo)的和爭(zhēng)端解決方法是否明確等。2 職責(zé)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證。6 驗(yàn)證合格后，質(zhì)量管理部出具驗(yàn)證記錄，由供方送貨人或采購(gòu)部負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)。原輔材料和包裝材料未經(jīng)允許，不得投入使用。第七章 產(chǎn)品檢驗(yàn)第一節(jié) 檢驗(yàn)設(shè)備1 概述 檢驗(yàn)設(shè)備是判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)定要求的重要手段，必須配置齊全、準(zhǔn)確度符合要求，并定期檢定或校準(zhǔn)，以確保其準(zhǔn)確可靠。4 本公司制定實(shí)施《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理制度》，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的選型、申購(gòu)、審查、采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、使用