【正文】 算員9生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前生產(chǎn)經(jīng)理作業(yè)計(jì)劃及每日情況報(bào)告按工程施工進(jìn)度施工員項(xiàng)目部每日情況報(bào)告每一個(gè)工作日生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進(jìn)度資料員10成本管理項(xiàng)目盈虧測(cè)算開(kāi)工前及每季度預(yù)算員11質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量員12安全及職業(yè)健康管理安全及職業(yè)健康管理計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程安全員14收尾管理工程收尾計(jì)劃工程竣工前項(xiàng)目經(jīng)理工程交付按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理15保修保修服務(wù)合同保修期項(xiàng)目經(jīng)理16綜合事務(wù)管理綜合事務(wù)管理計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前后勤人員重要活動(dòng)管理按項(xiàng)目具體情況項(xiàng)目經(jīng)理第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃項(xiàng)目啟動(dòng)管理 ，按有關(guān)程序評(píng)審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由公司最高經(jīng)營(yíng)決策人或其委托人簽發(fā)《項(xiàng)目啟動(dòng)令》。 ，開(kāi)展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項(xiàng)目終止。項(xiàng)目全過(guò)程管理 ，由項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、施工過(guò)程、竣工交付、保修全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目策劃 ，公司組織開(kāi)展項(xiàng)目策劃。投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃包括：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要人員安排、風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)金流分析、項(xiàng)目成本分析、施工組織設(shè)計(jì)等方面。 。 第二章 項(xiàng)目投標(biāo)管理項(xiàng)目調(diào)查分析 ：所在地市場(chǎng)調(diào)查；建設(shè)方情況調(diào)查；施工場(chǎng)地情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。 ：《項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表》；《項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表》。 ，通過(guò)《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》，制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實(shí)施策略。 ：《現(xiàn)金流量分析表》。對(duì)中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。沒(méi)有中標(biāo)的項(xiàng)目即行終止。 ：《工程投標(biāo)總結(jié)表》。 、工程部、質(zhì)安部等部門(mén)會(huì)商后確定，統(tǒng)一安排。 ：《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時(shí)可一專(zhuān)多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《總則——項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)參照?qǐng)D》，在《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》中制定組織機(jī)構(gòu)方案，經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。 ，根據(jù)實(shí)際工作的需要，項(xiàng)目管理部將有關(guān)人員派駐項(xiàng)目部或招回公司另行安排（能力考核）。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行必要的調(diào)整完善。 ，由員工提出申請(qǐng)經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后才能調(diào)動(dòng)，調(diào)出部門(mén)對(duì)該員工考勤移交給調(diào)入部門(mén)。項(xiàng)目部責(zé)任書(shū) 《項(xiàng)目策劃書(shū)》的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)、公司及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，制定《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》，在項(xiàng)目正式開(kāi)工前，經(jīng)公司與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署后生效。有助于發(fā)揮項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。 《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》中的要求分解并落實(shí)到相關(guān)人員，編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃。公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批。 ，項(xiàng)目部定期對(duì)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行分析評(píng)審、修改完善，保持計(jì)劃的時(shí)效性。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告進(jìn)行分析、評(píng)比和考核。 ：《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表》、《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表》。管理原則是“基本崗薪為主，績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)為輔。 ，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，項(xiàng)目部人員的薪酬應(yīng)高于公司同級(jí)其它人員的水平。并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、類(lèi)別、地區(qū)物價(jià)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等特點(diǎn)，定期調(diào)整項(xiàng)目部實(shí)際工資水平?！耙粛彾嘭?zé)，一專(zhuān)多能”的人員，其崗位工資可適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。 、階段性獎(jiǎng)勵(lì)及最終考核績(jī)效獎(jiǎng)。工期在一年以上的項(xiàng)目可以分階段考核績(jī)效并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目管理能力考核 （針對(duì)特殊情況）對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理體系全部或部分的運(yùn)行效率或效益進(jìn)行考核； ，必要時(shí)也可通過(guò)建設(shè)單位、班組了解被考核人員的項(xiàng)目管理能力。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故后，應(yīng)專(zhuān)題考核，項(xiàng)目經(jīng)理及各責(zé)任主體人由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一一當(dāng)面問(wèn)責(zé)，視情節(jié)嚴(yán)重，給予責(zé)任人罰款處理（或責(zé)任人給予辭退處理），同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。 。項(xiàng)目部績(jī)效考核 ，公司項(xiàng)目管理部牽頭組織相關(guān)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核。 《項(xiàng)目考核辦法》制定考核計(jì)劃、方案，并實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核。 ：項(xiàng)目部完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容；項(xiàng)目部通過(guò)成本還原分析確定有盈利；項(xiàng)目保函已撤消或項(xiàng)目保證金已收回；項(xiàng)目尾款及保修款收清收完畢；項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及項(xiàng)目部總結(jié)；公司規(guī)定的其它條件。第五章 項(xiàng)目合同管理合同談判及索賠管理 ，應(yīng)進(jìn)行策劃，分析掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，制定談判策略。 ，明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技巧。 （分包方）履約管理，當(dāng)班組（分包方）發(fā)生以下情況時(shí)應(yīng)進(jìn)行索賠：a、不按合同規(guī)定時(shí)間或程序提交各類(lèi)計(jì)劃、方案、報(bào)告；b、不按計(jì)劃布置人員、材料、設(shè)備；c、不按規(guī)定進(jìn)行或完成施工作業(yè)活動(dòng)；d、其它違反現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定的行為。 ，收集索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向建設(shè)方提交各種有關(guān)索賠費(fèi)用(含工程量變更)的資料或相關(guān)文件(含工程拍照)，及時(shí)簽證，作到洽商費(fèi)用、指導(dǎo)材料價(jià)預(yù)先辦理或即發(fā)生即辦理，當(dāng)期工程款結(jié)算申請(qǐng)單中反映出當(dāng)期所發(fā)生的索賠費(fèi)用，爭(zhēng)取及時(shí)收回。合同責(zé)任分解及交底 ，參照《合同責(zé)任分解與交底表》，從公司職能部門(mén)及項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面，對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行分解與交底。 。 。 ：《合同責(zé)任分解交底表》。 《項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告》。 、月度履行合同情況進(jìn)行分析和指導(dǎo)。 －1履約資料管理圖建立合同履約資料管理計(jì)劃，明確合同履約資料的范圍及詳細(xì)的種類(lèi)、管理要求、責(zé)任人員、總負(fù)責(zé)人。 、資料的完整性。 ，統(tǒng)一保管，項(xiàng)目竣工后按規(guī)定移交公司檔案管理部門(mén)及有關(guān)方面。第六章 項(xiàng)目資金管理工程款管理 ，測(cè)算工程收款及付款情況，編制《工程收（付）款計(jì)劃》，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況按月度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。并及時(shí)催促業(yè)主審量，核對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)，會(huì)同公司財(cái)務(wù)辦理收款手續(xù)。 ，細(xì)化支付計(jì)劃。 ，確認(rèn)可支付的科目及具體額度。 ：《工程收（付）款計(jì)劃表》。 ，項(xiàng)目部按月度分析資金流入、流出、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本，對(duì)《項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表》進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并建立資金預(yù)警機(jī)制。 ：《項(xiàng)目現(xiàn)金流估算表》。班組依據(jù)承包合同向項(xiàng)目部提出工人工資支付申請(qǐng)，隨同提交人員用工工時(shí)明細(xì)表、工資支付明細(xì)表、及人員出勤記錄表。當(dāng)班組的出勤表與現(xiàn)場(chǎng)工程師的考勤記錄有差異時(shí)，應(yīng)分析原因。 《班組用工實(shí)名制》、《現(xiàn)場(chǎng)班組人員考勤記錄》確保人工合法收入。 ，分析拖欠原因，制定清欠方案。 ，公司應(yīng)首先做出判斷，制定應(yīng)對(duì)策略，并通知項(xiàng)目部先行實(shí)施，項(xiàng)目部力度不夠時(shí)由公司組織實(shí)施。項(xiàng)目尾款及保修款的管理 ，項(xiàng)目收款進(jìn)入尾款及保修款的管理階段，項(xiàng)目部制定《工程尾款及保修款清收計(jì)劃》。 。公司應(yīng)優(yōu)先采取保修款保函的方式回收保修款。剩余績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)必須在合同責(zé)任全部完成、工程款全部收回后兌現(xiàn)。 、規(guī)范的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)回收銷(xiāo)毀或加蓋作廢標(biāo)記。 ，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問(wèn)題。 “重、大、特、新”項(xiàng)目，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)通知公司項(xiàng)目管理部技術(shù)組參加圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審。項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期檢查圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行情況。 ：包括設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、設(shè)計(jì)變更圖紙，一般由設(shè)計(jì)單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實(shí)施。 （技術(shù)核定單）、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)班組（分包）。 、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。 。專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案依國(guó)家安全法規(guī)分為一般性專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案（C類(lèi)）和危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案（B類(lèi)），超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案（A類(lèi)）。 ，在專(zhuān)項(xiàng)工程施工前15日內(nèi)編制完畢。 ，D類(lèi)方案由項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；B、C類(lèi)方案由公司組織評(píng)審后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A類(lèi)方案通過(guò)公司組織專(zhuān)家論證后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底 、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。 ，由方案編制人向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。班組和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問(wèn)。 ，辦理好簽字手續(xù)后方可開(kāi)始施工操作。技術(shù)復(fù)核 ，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。 （工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時(shí)辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡驗(yàn)收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復(fù)查驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)入下道工序。 ：廠房控制網(wǎng)測(cè)量、樁基施工測(cè)量、柱模軸線與高程檢測(cè)、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測(cè)、動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測(cè)。 ：管網(wǎng)或輸配電線路定位測(cè)量、地下管線施工檢測(cè)、架空管線施工檢測(cè)、多管線交匯點(diǎn)高程檢測(cè)等。 。現(xiàn)場(chǎng)管理施工員對(duì)施工交底進(jìn)行復(fù)核。 《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等。項(xiàng)目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過(guò)程施工記錄的完整準(zhǔn)確。通過(guò)檔案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、業(yè)主、公司檔案部門(mén)移交檔案。 ，對(duì)本項(xiàng)目部使用的計(jì)量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識(shí)等管理，監(jiān)督使用和保管好計(jì)量器具。對(duì)流轉(zhuǎn)過(guò)程中的計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定、修理、封存、啟封、報(bào)廢、標(biāo)識(shí)等工作。公司物資部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部物資需用計(jì)劃，匯總平衡后形成公司的《采購(gòu)計(jì)劃》 《物資采購(gòu)計(jì)劃》應(yīng)告知項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，以便協(xié)調(diào)項(xiàng)目門(mén)禁放行及現(xiàn)場(chǎng)道路交通、堆放場(chǎng)地安排。 ：《主要物資（設(shè)備）需求總計(jì)劃表》。 ：當(dāng)供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名冊(cè)中，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對(duì)供應(yīng)商評(píng)定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，公司物資管理部門(mén)在采購(gòu)前組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報(bào)告。 ：公司物資部門(mén)負(fù)責(zé)按年度對(duì)已選定的合格供商進(jìn)行復(fù)評(píng)。物資采購(gòu) ：公司根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃需要，在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇有同類(lèi)材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。 ，由公司指定的授權(quán)人審核、批準(zhǔn)、簽署。 ：驗(yàn)收依據(jù)：《物資需用計(jì)劃》、《已訂貨通知單》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等。 、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證并做好驗(yàn)證記錄。物資貯存 《施工組織設(shè)計(jì)》及《物資需用計(jì)劃》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)貯存管理，按施工平面布置及貯存、道路運(yùn)輸、使用加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存位置及設(shè)施。 ，分包方采購(gòu)的物資由分包方負(fù)責(zé)保管。物資使用及盤(pán)點(diǎn) ，控制物資使用，定期對(duì)物資使用及消耗情況盤(pán)點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)分析。 ，材料員和使用人員共同核對(duì)領(lǐng)料單，復(fù)核、點(diǎn)交實(shí)物，登卡、記帳；凡經(jīng)雙方簽認(rèn)的出庫(kù)物資，由現(xiàn)場(chǎng)使用人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸、保管。建設(shè)方提供的物資 。 《施工進(jìn)度計(jì)劃》制定《建設(shè)方提供物資需用計(jì)劃》，按合同規(guī)定，組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收檢驗(yàn)、貯存、使用管理及不合格物資管理。周轉(zhuǎn)料具管理 《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)制定《料具技術(shù)方案》及料具需用計(jì)劃。周轉(zhuǎn)材料必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)料具應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)或技術(shù)驗(yàn)證。定期進(jìn)行料具安全性能檢查，及時(shí)更換殘次廢舊料具。設(shè)備租賃管理 《施工設(shè)備需求計(jì)劃》，通過(guò)內(nèi)外租賃方式為項(xiàng)目部提供所需的機(jī)械設(shè)備；對(duì)外租賃設(shè)備通過(guò)招標(biāo)確定租賃方； ，按公司授權(quán)規(guī)定由授權(quán)人與出租方簽訂租賃合同，租賃合同簽訂后由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)實(shí)施； ，項(xiàng)目部與租賃方應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，交接資料齊全并履行簽字手續(xù)。 （退）場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目部材料員要共同到場(chǎng)驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目部材料員做好驗(yàn)收鑒定記錄； 《施工組織設(shè)計(jì)》總平面管理規(guī)定布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)（退）場(chǎng)。 ，實(shí)施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。 、機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。 ，建立生產(chǎn)管理責(zé)任制及工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面調(diào)度與控制。 、周月檢查考核。 ，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水、臨時(shí)辦公、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）、倉(cāng)庫(kù)、圍墻、保安設(shè)施等方面達(dá)到開(kāi)工要求時(shí)，向公司項(xiàng)目管理部提出開(kāi)工申請(qǐng)。施工進(jìn)度控制 《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（開(kāi)工前10天）、季進(jìn)度計(jì)劃（季末25號(hào)前）、月進(jìn)度計(jì)劃（每月25號(hào)前），報(bào)經(jīng)公司、業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。 、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門(mén)及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵤?。?xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理匯總整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理及作業(yè)情況，向項(xiàng)目部經(jīng)理及公司項(xiàng)目管理部報(bào)告《每日施工情況》，并按周、月匯總項(xiàng)目生產(chǎn)量報(bào)表。施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告 ，明確負(fù)責(zé)的施工員，相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)檢員，建立現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理體系。 ，編寫(xiě)《施工日志》，并填寫(xiě)本工區(qū)或作業(yè)面的《