【正文】 管理。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 承包 人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程。 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。昵稱：紅楓，主頁(yè)， 歡迎您提出寶貴的意見(jiàn)和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒(méi)有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。 施工計(jì)劃 施工計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，主要對(duì)項(xiàng)目施工方面的各種重要事項(xiàng)做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項(xiàng)目的要求。其合同總價(jià)為一固定的金額，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由承包商承擔(dān)合同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，即盈虧自負(fù)。 工程量清單 表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施 項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。 直管項(xiàng)目經(jīng)理部 由建設(shè)公司直接組建、經(jīng)營(yíng)部下達(dá)考核指標(biāo)、建設(shè)公司直接參與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理部為建設(shè)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)建設(shè)公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。但要服從建設(shè)公本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒(méi)有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè)， 歡迎您提出寶貴的意見(jiàn)和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ 司業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時(shí)可以提出相關(guān)要求或直接參與管理。 施工項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理的概念 施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。施工項(xiàng)目管理是指在有限的空間、時(shí)間和資源條件下，利用各種有效的手段，對(duì)施工項(xiàng)目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理方式。它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。 （ 2） 項(xiàng)目管理層，即項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 3） 施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊(duì)和參與項(xiàng)目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊(duì)伍。 （ 2） 企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層是授權(quán)委托關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托代理人。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部行政 上受建設(shè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受建設(shè)公司各專業(yè)職能部門(mén)的指本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒(méi)有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。昵稱：紅楓，主頁(yè)， 歡迎您提出寶貴的意見(jiàn)和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ 導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營(yíng)管理上受《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的約束，對(duì)建設(shè)公司和參建的施工單位負(fù)責(zé)。凡不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的，征得企業(yè)法定代表人同意，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理；加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)；對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)履行施工合同，是建設(shè)公司面向市場(chǎng)為業(yè)主提供服務(wù)的直接責(zé)任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 （ 3） 施工作業(yè)層：與項(xiàng)目管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。昵稱：紅楓，主頁(yè)， 歡迎您提出寶貴的意見(jiàn)和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。? 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 一般要求 施工 項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ， 以市場(chǎng)為指導(dǎo) 、 實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營(yíng)管理 的方式 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的臨時(shí)性 管理機(jī)構(gòu) ，隨著合同的簽訂而成立、項(xiàng)目的終結(jié)而解體，屬 建設(shè) 公司項(xiàng)目施工管理層，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門(mén)的 指導(dǎo) ， 負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工 程 項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工管理。工程項(xiàng)目中標(biāo)后， 建設(shè) 公司根據(jù)合同造價(jià)、 工程特點(diǎn)、 施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部要以其責(zé)任目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行項(xiàng)目收支核算，以責(zé)任目標(biāo)成本控制實(shí)際成本。處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和 項(xiàng)目 作業(yè)層的利益關(guān)系。 （ 2） 合同金額在 億元的項(xiàng)目為 B 類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 4） 合同金額在 30005000 萬(wàn)元的項(xiàng)目為 D 類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 6） 合同金額在 1000 萬(wàn)元以下的項(xiàng)目為 F 類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理部。 E、 F 類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理部 可直接由分公司、專業(yè)公司組建。昵稱：紅楓，主頁(yè)， 歡迎您提出寶貴的意見(jiàn)和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備 要 依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工難易程度決定。 項(xiàng)目經(jīng)理部成員 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在工程項(xiàng)目上 的 全權(quán)代理人， A、 B、 C、 D 類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理由建設(shè)公司 或分公司 聘任， E、 F 類(lèi) 項(xiàng)目經(jīng)理 可 由建設(shè)公司 或委托分公司、 專業(yè)公司 聘任。部門(mén)負(fù)責(zé)人按一部一長(zhǎng)制設(shè)置。在 符合國(guó)家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件 下， 經(jīng)人力資源部資格審定 后 辦理相關(guān)手續(xù)。 （ 5） 項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng) 實(shí)行親屬回避制，配偶及直 系親屬不得在項(xiàng)目 經(jīng)理部 擔(dān)任有直接 利害 關(guān)系的職務(wù)，管理人員 也 不得 參與 分包或變相分包工程。為 保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性 ， 原則上 造價(jià) 、財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員 不宜中途更換。 施工作業(yè)人員 項(xiàng)目 上使用 勞務(wù)人員 應(yīng) 堅(jiān)持優(yōu)先擇用 本企業(yè) 勞務(wù)人員的原則，在 本企業(yè) 勞務(wù)人員不能滿足的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部提出用工計(jì)劃，報(bào) 項(xiàng)目管理處 、人力資源部備案，方可從 社會(huì)引 入 具有 相應(yīng) 資質(zhì)等級(jí) 的 成建制 施工 隊(duì)伍或招聘勞務(wù)人員 ，并 簽訂 工程分包合同、 勞務(wù)合同 或勞務(wù)用工合同 ， 對(duì)合同應(yīng) 依法公證。昵稱：紅楓，主頁(yè)， 歡迎您提出寶貴的意見(jiàn)和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！ a. 測(cè)算編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。 c. 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作。 e. 負(fù)責(zé)對(duì) 項(xiàng)目制造成本 的 核算和分析。 g. 負(fù)責(zé)按期編制會(huì)計(jì) 、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 b. 編制 施工 進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用 計(jì)劃 ， 組織、 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。 d. 與業(yè)主 （總包方）、監(jiān)理 的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào) ，辦理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng) 簽證等 。 f. 負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場(chǎng)、工程成品 (半成品 )維護(hù) ，核定 現(xiàn)場(chǎng) 施工進(jìn)度和實(shí)物量的完成情況 。 h. 組織單位工程質(zhì)量評(píng)定 ， 辦理交工手續(xù) ， 整理竣工資料 ， 編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。 （ 3） 物資供應(yīng)部 a. 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作， 依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、 材料采購(gòu)計(jì)劃。 c. 負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查 ，參與 材料招標(biāo)采購(gòu) 活動(dòng)，組織 材料進(jìn)場(chǎng)，回收和處理剩余材料。昵稱：紅楓，主頁(yè)， 歡迎您提出寶貴的意見(jiàn)和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。? d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢 、 試狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 f. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備、半成品月度盤(pán)點(diǎn)， 負(fù)責(zé) 月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。 b. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。 d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作。 f. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)務(wù) 工作。 h. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 它 工作。 b. 組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng) 施工、技術(shù) 人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。 d. 主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)。 f. 負(fù)責(zé) 施工現(xiàn)場(chǎng) 的 計(jì)量 標(biāo)準(zhǔn) 管理工作。 h. 組織項(xiàng)目交工 、竣工 資料整理 、 移交 ， 編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。 （ 2） 施工員、技術(shù)員崗位職責(zé) ： 建設(shè)公司