【正文】 688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒(méi)有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。 g. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 c. 熟悉并掌握 合 同所使用 定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時(shí)編制施工預(yù)算或工程計(jì)量資料報(bào)審。 g. 配合總工程師做好 其 它施工、技術(shù) 工作。 c. 做好開工前 “三通一平 ”等 施工準(zhǔn)備 工作 ， 填寫 工程開工報(bào)告 ，組織現(xiàn)場(chǎng)施工 。 i. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 e. 組織界定單位工程和分部 、 分項(xiàng)工程 ， 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí) “三 標(biāo)一體”化認(rèn)證的運(yùn)行 工作。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部主要管理人員工作職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé) ： a. 貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作， 組織落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。 e. 負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域后勤管理。 （ 4） 辦公室 a. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)、 CI 形象實(shí)施。 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒(méi)有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。 i. 組織開展現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量 、 安全教育 和 日常工作， 落實(shí) 質(zhì)量 、 安全責(zé)任制 ，并記錄。 e. 組織 工程 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、試車，驗(yàn)收、存放、保護(hù)等管理工作。 （ 2） 工程 部 a. 組織開工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，管理施工總 平面 ， 辦理 開工報(bào)告。 d. 負(fù)責(zé)有關(guān) 項(xiàng)目 的財(cái)務(wù)管理 工作 。 項(xiàng)目經(jīng)理部 管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部部門工作職責(zé) （ 1） 計(jì)財(cái)部 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒(méi)有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。 （ 6） 項(xiàng)目管理人員 在控制總?cè)藬?shù)的前提下 可 根據(jù) 項(xiàng)目 的需要進(jìn)行調(diào)整。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，除財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人由建設(shè)公司總工程師委派 (或項(xiàng)目經(jīng)理提名，建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn) )外，其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗 。 一般可設(shè)三部一室：即計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦公室；由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng) 、 技術(shù)等專業(yè)人員組成。 A、 B、 C、 D類項(xiàng)目經(jīng)理部 由 建設(shè)公司或分公司 組建 。 （ 3） 合同金額在 5000 萬(wàn) 元 億元的項(xiàng)目為 C 類項(xiàng)目經(jīng)理部。 在簽 訂 的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力 和利益。 施工 項(xiàng)目管理實(shí)行成本核算制 （ 1） 確定工程項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。 建設(shè)公司 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖： 建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 建設(shè)公司 設(shè)備物資公司 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)部 工程部 審計(jì)部 辦公室 人力資源部 其它部門 項(xiàng)目經(jīng)理部 專業(yè)公司 分公司 直管項(xiàng)目經(jīng)理部 物資部 辦公室 工程 部 計(jì)財(cái) 部 工程 部 辦公室 物資部 計(jì)財(cái) 部 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒(méi)有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。建設(shè)公司是項(xiàng)目的決策中心、利潤(rùn)中心。 （ 4） 施工作業(yè)層必須服從于項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理層與內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊(duì)是責(zé)任承包經(jīng)濟(jì)關(guān)系；與分承包商和供應(yīng)商之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。它具有三個(gè)“一次性”特點(diǎn)：企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機(jī)構(gòu)、一次性臨時(shí)組織、 一次性成本中心。 施工項(xiàng)目管理的三個(gè)層次 （ 1） 企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)公司各管理部門。 “三標(biāo)一體”化管理體系 由質(zhì)量管理體系（ GB/T190012021 — ISO9001： 2021）、 環(huán)境管理體系（ GB/T240011996 — ISO14001： 1996）、 職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012021）等三部分組成。 非 直管項(xiàng)目經(jīng)理部 由分公司 或?qū)I(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、以下同） 直接組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，考核指標(biāo)由分公司 或?qū)I(yè)公司 下達(dá)并直接參與項(xiàng)目管理的為 建設(shè) 公司 非 直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)分公司 或?qū)I(yè)公司 報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。 索賠 合同用語(yǔ)中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。 總價(jià)合同 也稱固定價(jià)合同。 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒(méi)有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、時(shí)間、信息等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目成本核算制 有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則 、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。昵稱：紅楓，主頁(yè)， 歡迎您提出寶貴的意見(jiàn)和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。? 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒(méi)有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。） 項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目承包人 在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 術(shù)語(yǔ) 施工項(xiàng)目 建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。 (包括建設(shè)公司直管施工項(xiàng)目、分公司管理的施工項(xiàng)目和各專業(yè)公司管理的施工項(xiàng)目。力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔，輔助表樣實(shí)用、易于填寫，提高可操作性。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒(méi)有找到，請(qǐng)告知，本人將竭力搜索，并且免費(fèi)為您提供。 本手冊(cè)依據(jù) GB/T503262021《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、建設(shè)公司 2021 年實(shí)施的《工程項(xiàng)目管理辦法》、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司《工程項(xiàng)目管理辦 法》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。 本手冊(cè)適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目。昵稱：紅楓，主頁(yè)， 歡迎您提出寶貴的意見(jiàn)和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。? 務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。） 項(xiàng)目發(fā)包人 在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（因工程需要任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但同時(shí)又明確了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理并由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際主持工作的，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理即為項(xiàng)目經(jīng)理