【正文】 施工狀況、整體擋土設(shè)施2～3腳手架、工作臺(tái)全部腳手架、工作臺(tái)、防護(hù)設(shè)備1～23基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程天然基礎(chǔ)承載層基樁打到基層深度、地基承載狀況視情況承載力實(shí)驗(yàn)實(shí)施試驗(yàn)的狀況（含試驗(yàn)機(jī)械）2～３預(yù)制樁試樁樁長、結(jié)頭處焊接、打入深度各處一張預(yù)制樁制品制品名稱、直徑、長度及制造時(shí)間、根數(shù)1～2打樁時(shí)打樁時(shí)全景（含機(jī)械）1～2樁頭處理處理情況、樁心情況1～2灌注砼樁試樁側(cè)壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機(jī)械）1～2配筋主筋根數(shù)、保護(hù)層、間距、接頭2～3澆注砼坍落度、含氣量試驗(yàn)等狀況及結(jié)果各處1～2樁頭處理樁頭砼處理狀況、樁芯檢查情況1～2砼工程砼澆注澆注作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護(hù)狀況等2～3預(yù)埋五金施工狀況、焊接面養(yǎng)護(hù)狀況視狀況基礎(chǔ)砼澆注作業(yè)基礎(chǔ)、地梁的形狀尺寸視狀況質(zhì)量試驗(yàn)各次澆注砼的坍落度試驗(yàn)、含氣量試驗(yàn)1～2鋼筋砼構(gòu)件制作模板模板檢查狀況（照片反映場地背景）1～2配筋鋼筋根數(shù)、間隔，構(gòu)件整體配筋2～3連接用預(yù)埋五金安裝狀況2～3澆注砼澆注砼作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況2～3養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)狀況1～2質(zhì)量檢查檢查狀況1～2性能試驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施狀況及試驗(yàn)結(jié)果1～2類別拍攝位置拍攝要點(diǎn)拍攝數(shù)量鋼筋砼構(gòu)件組裝構(gòu)件進(jìn)場與現(xiàn)場檢查卸貨狀況，構(gòu)件檢查狀況1～2各層構(gòu)件的定位狀況定位、接合部門施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水平調(diào)整施工狀況2～3各層梁、墻板定位定位、接合部門施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水泥砂漿填充接合用預(yù)埋五金、勾縫等施工狀況各2～3防水工程勾縫防水作業(yè)橫勾縫及豎勾縫帶狀填縫材施工狀況，帶狀填縫材搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業(yè)施工狀況5～6層頂液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，通氣管、立板等處的施工狀況2～3走廊、陽臺(tái)液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業(yè)的施工狀況2～3浴室、廁所油氈防水防水處基層施工狀況，各種粉刷施工狀況，排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況，材料等各施工步驟1～2層頂面防水隔熱同上，隔熱板厚度及施工狀況，壓緣磚或壓緣砼施工狀況各施工步驟1～2木結(jié)構(gòu)工程地板大梁、隔柵等形狀尺寸、間隔、防腐劑涂布情形1～2內(nèi)部裝修板材安裝情況1～2平頂基層預(yù)埋吊件、吊子、角材間隔1～2墻隔熱板隔熱板厚度，施工狀況，膠粘劑等1～2金屬工程扶手陽臺(tái)、走廊、窗戶、平臺(tái)等處扶手的安裝及焊接情況1～2各種五金晾衣架、落水管等五金預(yù)埋狀況及安裝或焊接情況1～2粉刷工程各處粉刷基層、各層粉刷的施工狀況，水泥砂漿拌合劑1～2門窗框周圍的填縫作業(yè)各門窗框周圍的填塞狀況1～2涂裝（噴涂）工程基層處理狀況2～3其它各種試驗(yàn)浴室防水試驗(yàn)、浴室防水施工完成后的放水浸泡試驗(yàn)各1～2注：鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻、機(jī)電安裝等工程參照本表確定拍攝要求。施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告 ，明確負(fù)責(zé)的施工員，相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)檢員，建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系。 、機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。建設(shè)方提供的物資 。物資采購 ：公司根據(jù)采購計(jì)劃需要，在合格供應(yīng)商名冊中選擇有同類材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。項(xiàng)目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準(zhǔn)確。 ，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。 。 、規(guī)范的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。當(dāng)班組的出勤表與現(xiàn)場工程師的考勤記錄有差異時(shí)，應(yīng)分析原因。第六章 項(xiàng)目資金管理工程款管理 ，測算工程收款及付款情況，編制《工程收（付）款計(jì)劃》，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況按月度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 。項(xiàng)目部績效考核 ，公司項(xiàng)目管理部牽頭組織相關(guān)部門要對項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核。 ，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，項(xiàng)目部人員的薪酬應(yīng)高于公司同級(jí)其它人員的水平。項(xiàng)目部責(zé)任書 《項(xiàng)目策劃書》的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)、公司及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，制定《項(xiàng)目部責(zé)任書》，在項(xiàng)目正式開工前，經(jīng)公司與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署后生效。 ：《工程投標(biāo)總結(jié)表》。 。 由公司針對特定工程項(xiàng)目建立，是直接承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部職能人員、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，項(xiàng)目部執(zhí)行本《手冊》規(guī)定的內(nèi)容。 借助于《手冊》，各級(jí)工程管理及技術(shù)人員，將能更準(zhǔn)確地理解公司的項(xiàng)目管理方法，更系統(tǒng)地與公司的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計(jì)劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對新進(jìn)員工、班組人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對有關(guān)工作進(jìn)行考核和評定。實(shí)踐告訴我們一個(gè)事實(shí)：項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因?yàn)槠髽I(yè)所有制的不同、項(xiàng)目類型的不同、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)背景不同而必然有所差異，項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。建立項(xiàng)目管理委員會(huì)及管理章程，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施作準(zhǔn)備。 《工程投標(biāo)總結(jié)表》對項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。 ，會(huì)議主要內(nèi)容為工作總結(jié)和培訓(xùn)。項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照圖序號(hào)部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2項(xiàng)目總工1技術(shù)3生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工組織及控制4專業(yè)職能人員安全員1安全生產(chǎn)監(jiān)督5成本部預(yù)算員12經(jīng)濟(jì)資料6材料部材料員1物資采購、驗(yàn)收、計(jì)量、倉儲(chǔ)7綜合部后勤保衛(wèi)1后勤及現(xiàn)場保安8技術(shù)部技術(shù)員1內(nèi)業(yè)技術(shù)測量員1工程測量資料員1工程資料試驗(yàn)員1工程試驗(yàn)9工程部計(jì)劃管理工程師1現(xiàn)場計(jì)劃、平面布置與調(diào)度10質(zhì)量部質(zhì)量工程師1質(zhì)量檢驗(yàn)11財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1會(huì)計(jì)工作12生產(chǎn)部施工員2現(xiàn)場施工第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核項(xiàng)目部薪酬管理 。 ，應(yīng)制訂計(jì)劃，明確任務(wù)，保存考核資料，形成考核報(bào)告。 ：《合同談判策劃書》。公司對項(xiàng)目部履約資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。班組人員工資支付管理 。 ，《項(xiàng)目部責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)大部分完成的情況下，可提前進(jìn)行績效考核，并按適當(dāng)?shù)谋壤崛—?jiǎng)勵(lì)。圖紙持有人及時(shí)在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等。 、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。技術(shù)資料 、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。 ：公司物資部組織供應(yīng)商評審小組，對技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入評審小組參加評定，經(jīng)評價(jià)確定為合格的供應(yīng)商，由企業(yè)物資部門納入合格供應(yīng)商名錄。 ，按“先進(jìn)先出”原則辦理物資發(fā)放，不合格物資登記、申報(bào)并追蹤處理。1設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理 。 《施工日志》，并整理形成《每日情況報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理。項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制調(diào)整計(jì)劃，按本章“3施工進(jìn)度控制”的規(guī)定予以落實(shí)。 ，對項(xiàng)目部階段性虧損及時(shí)預(yù)警，督促整改。 ：大體積砼、焊結(jié)、防水、砼灌注樁等過程為特殊過程，在施工過程中應(yīng)預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控。項(xiàng)目部安全員對危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)連續(xù)監(jiān)控，作業(yè)完成后要進(jìn)行考核。 、防火防盜、用電安全、防止毒氣及惡劣天氣的管理，以及現(xiàn)場出入口及項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)安全管理。《項(xiàng)目部管理資料》由公司規(guī)定資料的范圍及具體類別。項(xiàng)目部在著手保修工作的同時(shí)，應(yīng)搞好工程總結(jié)、合同清理、工程管理資料移交、工程結(jié)算、尾款及保修款清收等工作，項(xiàng)目部除保留必要的承擔(dān)保修、尾款清收人員之外，其余人員在公司統(tǒng)一安排下應(yīng)逐步撤離現(xiàn)場。附錄一：表格湖南*****建筑有限公司 項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目啟動(dòng)令表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位工程結(jié)構(gòu)形式/路面結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價(jià)啟動(dòng)項(xiàng)目的主要依據(jù)或理由：項(xiàng)目基本情況建筑面積/綠化面積層數(shù)/路基寬度結(jié)構(gòu)類型/路面結(jié)構(gòu)形式高度/路面寬度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時(shí)間啟動(dòng)期間的主要任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門完成期限備注1提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員2項(xiàng)目投標(biāo)安排3項(xiàng)目現(xiàn)金流分析4項(xiàng)目投標(biāo)策劃5項(xiàng)目投標(biāo)成本測算6投標(biāo)、履約保函辦理7其它有關(guān)事項(xiàng)制表人時(shí)間審核時(shí)間啟動(dòng)要求命令簽署人： 時(shí)間：文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注注：啟動(dòng)方面的任務(wù)由公司根據(jù)實(shí)際工作需要靈活安排。 ，應(yīng)在公司項(xiàng)目管理部預(yù)算部門指導(dǎo)下編制維修報(bào)價(jià)書報(bào)建設(shè)方確認(rèn)。 ，確認(rèn)工程已全面滿足合同要求，具備移交條件后，會(huì)同項(xiàng)目部向甲方正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)。 、考核分析，督促防護(hù)用品的合理使用和正確配備。第十二章 項(xiàng)目安全文明施工管理日常施工安全及職業(yè)健康管理 《湖南*****建筑有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》等規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部的安全文明施工進(jìn)行管理。 ：取樣時(shí)項(xiàng)目部試驗(yàn)員應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)或封樣標(biāo)志。項(xiàng)目成本核算及控制 ，分析成本控制情況，編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告。公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝。 ，當(dāng)確認(rèn)已具備開工條件時(shí)，正式向業(yè)主方申請開工，辦理開工手續(xù)。 、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，確保使用的周轉(zhuǎn)材料按時(shí)、按量收回。 :項(xiàng)目部編制物資進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，產(chǎn)品檢驗(yàn)由材料員配合試驗(yàn)員完成。第八章 項(xiàng)目物資及設(shè)備管理物資需用計(jì)劃 《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等要求，編制《項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃》,并根據(jù)《月度施工計(jì)劃》編制《月度物資需用計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司物資管理部門審核與實(shí)施，其中《建設(shè)方提供物資的需用計(jì)劃》，由項(xiàng)目部按合同規(guī)定的途徑和期限報(bào)建設(shè)方有關(guān)部門確認(rèn)。 ：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。 ：《施工方案編寫計(jì)劃表》。 ，注明修改人和修改日期。通常方法有加強(qiáng)催收、談判、停工及法律手段等。財(cái)務(wù)部按程序辦理付款確認(rèn)手續(xù)及支付手續(xù)?！俄?xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告》（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天或采用合同規(guī)定的月度報(bào)告期，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5日）是公司考核項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員的基本依據(jù)。公司按策劃組成談判小組，選擇談判時(shí)機(jī)，控制談判進(jìn)程，保證合同談判達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。月獎(jiǎng)由公司按月度考核及成本降低實(shí)現(xiàn)情況確定。 《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項(xiàng)目部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。 ：滿足現(xiàn)場管理需要；符合成本控制需要；有利于公司人才培養(yǎng)的需要。 ：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表》。 “三邊”工程或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會(huì)議紀(jì)要等辦理項(xiàng)目的啟動(dòng)手續(xù)。提升公司人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。項(xiàng) 目 管 理 手 冊 編制 審核 批準(zhǔn) 湖南*****建筑有限公司2016年6月目 錄前 言 1項(xiàng)目管理方針 3總則 4 目的 4 適用范圍 4 相關(guān)文件 4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 4 項(xiàng)目管理職能 6第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃 10 項(xiàng)目啟動(dòng)管理 10 項(xiàng)目全過程管理 10 項(xiàng)目策劃 10第二章 項(xiàng)目投標(biāo)管理 11 項(xiàng)目調(diào)查分析 11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 11 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 11 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié) 11第三章 項(xiàng)目組織管理 12 項(xiàng)目組織原則 12 項(xiàng)目部崗位及定員 12 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 12 項(xiàng)目部責(zé)任書 13 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 13第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核 15 項(xiàng)目部薪酬管理.......................................................................................................15 項(xiàng)目管理能力考核...............................................