【正文】 ...............................................15 項(xiàng)目管理能力考核...................................................................................................15 項(xiàng)目部績(jī)效考核.......................................................................................................16第五章 項(xiàng)目合同管理...........................................................................................................17 合同談判及索賠管理...............................................................................................17 合同責(zé)任分解及交底...............................................................................................17 項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理...................................................................17第六章 項(xiàng)目資金管理...........................................................................................................19 工程款管理...............................................................................................................19 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理.......................................................................................................19 班組人員工資支付管理...........................................................................................19 工程拖欠款的管理...................................................................................................20 項(xiàng)目尾款及保修款的管理.......................................................................................20第七章 項(xiàng)目技術(shù)管理...........................................................................................................21 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 ......21 圖紙會(huì)審 .21 工程洽商與設(shè)計(jì)變更 .21 施工組織設(shè)計(jì) 22 施工方案 22 技術(shù)交底 22 技術(shù)復(fù)核...................................................................................................................23 技術(shù)資料 24 計(jì)量器具 ...24第八章 項(xiàng)目物資及設(shè)備管理 25 物資需用計(jì)劃 25 供應(yīng)商管理 25 物資采購(gòu) 25 物資驗(yàn)收與檢驗(yàn) 26 物資貯存 26 物資使用及盤(pán)點(diǎn) 26 建設(shè)方提供的物資 27 周轉(zhuǎn)料具管理 27 設(shè)備租賃管理 27 設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理 28 1設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理 28第九章 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 25 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃 29 施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開(kāi)工管理 29 施工進(jìn)度控制 29 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告 30 施工影像管理 30 施工進(jìn)度檢查與考核 31第十章 項(xiàng)目成本管理 34 項(xiàng)目成本測(cè)算 34 項(xiàng)目成本核算及控制 34 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 34 項(xiàng)目部成本還原 35第十一章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 36 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 36 質(zhì)量控制 36 質(zhì)量驗(yàn)收 37 成品保護(hù) 37第十二章 項(xiàng)目安全文明施工管理 38日常施工安全及職業(yè)健康管理 38安全教育與培訓(xùn) 38危險(xiǎn)作業(yè)工作許可證 38安全巡視與檢查 38應(yīng)急救援 38安全事故處理及成本分析 39現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防保用品 39消防工作 39項(xiàng)目保安工作 39第十三章 項(xiàng)目收尾管理 40項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃 40現(xiàn)場(chǎng)清理 40工程移交與工程竣工結(jié)算 40工程資料歸檔及移交 41保修期管理 41工程總結(jié)及項(xiàng)目部撤離 42第十四章 項(xiàng)目部接待管理 43項(xiàng)目部接待及重大活動(dòng)管理 43附錄二：表格 47前 言 遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，提高項(xiàng)目管理效益”的要求，公司項(xiàng)目管理部牽頭，在總部經(jīng)營(yíng)部門(mén)、工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、人資部、綜合辦公室、投標(biāo)部等部門(mén)的共同努力下，制訂了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《手冊(cè)》）。 為深入開(kāi)展項(xiàng)目管理精細(xì)化，加強(qiáng)資源集中調(diào)控，強(qiáng)化過(guò)程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、班組、資金三集中管理機(jī)制”、“項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”、“施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”等重要成果，對(duì)提升公司的項(xiàng)目管理整體水平起到了顯著的作用。 通常情況下，項(xiàng)目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的是企業(yè)派出的項(xiàng)目部。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，承擔(dān)合同民事責(zé)任的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部提供服務(wù)，進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，項(xiàng)目部按照公司確定的目標(biāo)、授予的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，盡一切合理的手段，實(shí)現(xiàn)公司確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。 因此，《手冊(cè)》在遵循國(guó)家法律法規(guī)，參照國(guó)際通用作法，結(jié)合企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目成本管理為核心，以項(xiàng)目生命發(fā)展全過(guò)程為線索，串連項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項(xiàng)目復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)利益模式對(duì)項(xiàng)目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類(lèi)型工程對(duì)項(xiàng)目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)形成規(guī)律，強(qiáng)調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得最佳社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 借助于《手冊(cè)》，各級(jí)工程管理及技術(shù)人員，將能更準(zhǔn)確地理解公司的項(xiàng)目管理方法，更系統(tǒng)地與公司的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計(jì)劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對(duì)新進(jìn)員工、班組人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行考核和評(píng)定。 當(dāng)然，《手冊(cè)》仍不夠細(xì)致，整體性還需加強(qiáng)，內(nèi)容還要進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責(zé)任。 2016年6月項(xiàng)目管理方針公司以“服務(wù)至上，信譽(yù)第一，質(zhì)量取勝，安全第一”為宗旨——堅(jiān)持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意?！獔?jiān)持持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。展現(xiàn)*****公司形象及管理水平。適用范圍 本手冊(cè)適用于湖南*****建筑有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)為*****）范圍內(nèi)自營(yíng)項(xiàng)目。相關(guān)文件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006）； 《建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》（GB/T503582005）； 《質(zhì)量管理體系 要求》（GB/T19001：2008）、《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》（GB/T24001：2004）、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001：2001）； 《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/TB50502－2009）； *****建筑有限公司工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定； *****公司《工程項(xiàng)目管理考核辦法》、《合同管理制度》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理》；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理委員會(huì)：建立總經(jīng)辦為領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。 項(xiàng)目管理職能部門(mén)：建立職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。 由公司針對(duì)特定工程項(xiàng)目建立，是直接承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部職能人員、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，項(xiàng)目部執(zhí)行本《手冊(cè)》規(guī)定的內(nèi)容。 項(xiàng)目部人員配備：公司按照《項(xiàng)目策劃》的安排，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。 項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的建立與使用：公司依據(jù)“集中班組管理”的原則，為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)，也可按照直營(yíng)施工隊(duì)的方式組建專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無(wú)論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。項(xiàng)目管理職能 （包括但不限于以下工作）序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)部門(mén)1投標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后經(jīng)營(yíng)部門(mén)項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目策劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)投標(biāo)管理部項(xiàng)目情況調(diào)查工程投標(biāo)前項(xiàng)目管理部項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前財(cái)務(wù)部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程投標(biāo)前項(xiàng)目管理部投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后投標(biāo)管理部2合同合同談判及簽署工程開(kāi)工前合約部履約保函或保證金合同規(guī)定時(shí)間投標(biāo)管理部合同評(píng)審合同訂前及簽訂后工程部項(xiàng)目目標(biāo)成本估算合同簽訂后成本管理部門(mén)合同交底項(xiàng)目部組建后合同管理部門(mén)項(xiàng)目策劃書(shū)項(xiàng)目啟動(dòng)后 10 天內(nèi)工程部項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)與項(xiàng)目策劃書(shū)同步工程管理部門(mén)4組織任命項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命工程部建立項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃書(shū)發(fā)布后工程部5服務(wù)材料招標(biāo)及采購(gòu)配合施工進(jìn)度要求物資部 分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)配合施工進(jìn)度要求工程部機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度要求物資部資金調(diào)配配合項(xiàng)目資金收支情況財(cái)務(wù)部項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開(kāi)工前財(cái)務(wù)部項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開(kāi)工前工程部項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃審批工程開(kāi)工前工程部項(xiàng)目后勤保障與服務(wù)工程開(kāi)工前綜合部6控制五大管理目標(biāo)控制配合工程進(jìn)度工程部五大管理目標(biāo)及資金預(yù)警配合工程進(jìn)度工程部項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定合約部項(xiàng)目部三項(xiàng)報(bào)告的控制月度及每個(gè)工作日歷天工程部7監(jiān)督日?？己嗽?、季、年工程部項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后工程部8項(xiàng)目制度建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開(kāi)工前工程部建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)工程開(kāi)工前及完工后工程部9項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程部工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程部 （包括但不限于以下工作）序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員1合同管理合同責(zé)任分解工 程 開(kāi) 工 前預(yù)算員項(xiàng)目索賠與反索賠工程開(kāi)工前及過(guò)程中預(yù)算員項(xiàng)目計(jì)劃成本及盈虧測(cè)算工程開(kāi)工前及季度預(yù)算員項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告每月5日前預(yù)算員工程進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng)按合同規(guī)定期限預(yù)算員2計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告每月5日前項(xiàng)目經(jīng)理3組織項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)人員到崗前項(xiàng)目經(jīng)理4資金管理項(xiàng)目收款按合同規(guī)定預(yù)算員項(xiàng)目付款按合同及工程進(jìn) 度項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案工程開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進(jìn)度技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料員檢驗(yàn)與試驗(yàn)按工程進(jìn)度試驗(yàn)員工程測(cè) 量按工程進(jìn)度測(cè)量員6物資管理物資采購(gòu)及訂貨按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃材料員材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用控制按工程進(jìn)度控制材料員6設(shè)備及料具管理設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)控制按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃材料員設(shè)備使用管理按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況材料員8分包管理分包/班組進(jìn)場(chǎng)按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理分包/班組現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理分包/班組結(jié)算按合同預(yù)