【正文】 責(zé)實施，人員必須持證。四、機械設(shè)備管理、設(shè)備管理人員要熟知項目機械設(shè)備使用計劃，在設(shè)備進(jìn)場前，掌握設(shè)備用地狀況，做好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。、應(yīng)納入安全措施臺帳管理，臺帳中應(yīng)有：入庫時間、發(fā)放對象及數(shù)量、采購單據(jù)復(fù)印件、產(chǎn)品合格證及驗收的相關(guān)資料，臺帳資料應(yīng)可追溯。（）安裝材料主要包括：鋼絲繩及卡具、生命繩、防墜器、安全網(wǎng)、倒鏈、滑輪以及用于登高及登高作業(yè)的爬梯，操作平臺用料，纜風(fēng)繩及地錨用料等。（）施工措施材料主要包括：鋼管、扣件、板樁、竹籬笆、跳板、圍檁支撐用料、鐵絲以及用于臨邊、洞口防護(hù)的材料和警戒繩等。、項目部按季度完成對分包單位的考核與評價工作。、應(yīng)關(guān)心分包單位人員衣、食、住、行，對發(fā)現(xiàn)不利健康和安全的事項，要同分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)商，以便滿足管理要求。、在辦理相關(guān)證件的同時，作業(yè)人員應(yīng)簽訂安全承諾書。、名冊、三級教育卡、考試卷應(yīng)統(tǒng)一編號，做到對應(yīng)無誤。、項目部教育應(yīng)由項目副經(jīng)理或安全主管組織，安全員應(yīng)督促其及時、有效進(jìn)行。二、分包管理、驗證分包合同、簽訂安全協(xié)議、驗證分包單位資質(zhì)、安全許可證（注意避免層層轉(zhuǎn)包及超資質(zhì)分包問題）。（應(yīng)建立臺賬）、施工現(xiàn)場實行區(qū)域責(zé)任制管理，區(qū)域的劃分可按以下原則：單位工程劃分、軸線劃分、分包工程對象劃分。、責(zé)任制考核要同分配掛鉤。、制定責(zé)任制考核制度。第三章　安全管理要求一、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理、項目經(jīng)理同公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。、用電設(shè)備相對集中場所。、周圍應(yīng)有足夠人同時工作的空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木、雜草。）項目工程師牽頭組織驗收，并填寫驗收記錄。、督促電纜線的敷設(shè)是否按方案執(zhí)行：）一般較長期使用的電箱配線采用埋地敷設(shè)，特別注意過路電纜的保護(hù)，要做到牢固可靠，具有防止機動車沖壓的能力。、施工區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)要有隔離措施。、督促相關(guān)人員對辦公用房進(jìn)行驗收（注意防臺、防汛、防雷要求），合格后方可使用。三、現(xiàn)場辦公室的安全要求：、廠家提供材質(zhì)合格證明及荷載計算書。所謂的潛在的不符合就是指對某項工作在實施前預(yù)測可能出現(xiàn)的一些隱患（也即危險源）而采取的措施（預(yù)防措施）（應(yīng)建立臺帳）第二章　開工前安全布局一、現(xiàn)場實行封閉圍檔，圍檔高度不得低于米。三、改進(jìn)環(huán)節(jié)（“”循環(huán)中的改進(jìn)）在體系運行的改進(jìn)環(huán)節(jié)，公司的相關(guān)文件有《事故調(diào)查處理管理規(guī)定》和《糾正和預(yù)防措施管理程序》兩個文件，對于《事故調(diào)查處理管理規(guī)定》項目部要掌握的是事故發(fā)生后的上報流程，以及事故調(diào)查處理的權(quán)限，按“四不放過”的原則對事故進(jìn)行調(diào)查處理，調(diào)查結(jié)束后上報公司事故檔案。項目部在項目實施階段，對本項目職業(yè)健康安全績效監(jiān)測、重大危險源的監(jiān)測結(jié)果，結(jié)合遵守的法律法規(guī)及其他要求，做出合規(guī)性評價，對發(fā)現(xiàn)的不符合要采取措施進(jìn)行整改，直到符合要求。（應(yīng)建立臺帳）、《安全生產(chǎn)費使用管理規(guī)定》在實施過程中主要是要求項目部根據(jù)項目性質(zhì)，按照國家的相關(guān)法律法規(guī)要求，依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計提安全生產(chǎn)費，并明確了安全生產(chǎn)費的使用范圍。培訓(xùn)后要進(jìn)行實際演練，通過演練可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的不足之處及各項工作的責(zé)任人救援能力的缺陷。嚴(yán)格動火作業(yè)審批制度，審批前一定要對動火現(xiàn)場進(jìn)行檢查，動火區(qū)域應(yīng)設(shè)置監(jiān)火人，清除動火周圍的易然物，不能清除的應(yīng)用阻燃物覆蓋。（應(yīng)建立臺帳、）、《危險源管理規(guī)定》在實施過程中主要是對新出現(xiàn)的危險源對臺帳進(jìn)行更新，每道工序開工前項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員、技術(shù)人員、安全管理人員在每個分項工程的工序開工前對本工序作業(yè)過程中存在的重大危險源進(jìn)行識別，并根據(jù)施工作業(yè)方案等確定控制措施，建立《工序重大危險源清單》，并將該清單下發(fā)到在該工序作業(yè)的每個班組、隊伍，要求班組在班前交底時重點針對存在的重大危險源進(jìn)行交底。（應(yīng)建立臺帳）二、實施環(huán)節(jié)（“”循環(huán)中的實施、檢查）在項目實施過程中，就目前公司有關(guān)安全管理方面的文件規(guī)定應(yīng)執(zhí)行如下幾個規(guī)定：《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《危險源管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)費使用管理規(guī)定》、《職業(yè)健康安全、環(huán)境績效監(jiān)測與合規(guī)性評價管理規(guī)定》。以上細(xì)則可引用集團(tuán)公司已有制度，也可根據(jù)項目特點自行編制，但要求不得低于集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)。具體可執(zhí)行《安全防護(hù)設(shè)施及用品管理規(guī)定》。并在方案實施過程中檢查實施的方案是否經(jīng)過審批，現(xiàn)場的措施是否與方案一致。所謂“時間表”是指在什么時間內(nèi)完成某項工作。所謂的“職責(zé)”是指為完成某項工作某個人應(yīng)該做的事情，如落實現(xiàn)場措施、組織安全教育等。、管理方案的制定為實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)，需制定相應(yīng)的管理方案，所以管理方案是針對目標(biāo)指標(biāo)來制定的，而不是針對重大危險源。危險源的描述一般情況是“名詞＋狀態(tài)”，如“高處作業(yè)＋不掛安全帶”、“施工作業(yè)＋無作業(yè)方案”。形成本單位的危險源臺帳及重大危險源清單。（應(yīng)建立臺帳）第二種方法：直接對建設(shè)公司已有的危險源臺帳進(jìn)行刪減，對臺帳中本單位存在的保留，不存在的刪除?！碍h(huán)”是指作業(yè)環(huán)境，可以從作業(yè)中是否有不利于人員身體健康的因素、作業(yè)環(huán)境是否存在可能造成事故的隱患等方面進(jìn)行識別。、危險源的識別和評價第一種方法：此項工作應(yīng)由項目或單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、施工人員、安全人員按施工工序，從人、機、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行識別。九、建立完整的安全管理臺帳。七、安全教育應(yīng)當(dāng)有針對性，避免空洞說教。五、善于協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全問題。三、工作重心應(yīng)當(dāng)放在施工現(xiàn)場安全監(jiān)管上。項目安全管理手冊目　　錄第一章 職業(yè)健康安全管理體系實施要點第二章　開工前安全布局一、現(xiàn)場實行封閉圍檔二、現(xiàn)場設(shè)置九牌二圖三、現(xiàn)場辦公室的設(shè)置要求四、臨時用電安全要求五、配電箱的設(shè)置原則第三章　安全管理要求一、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理二、分包管理三、材料管理四、機械設(shè)備管理五、重大危險源管理六、消防管理七、交通管理第四章　安全制度管理一、安全會議制度二、安全教育制度三、安全交底制度四、安全設(shè)施驗收制度五、安全檢查制度六、安全獎罰制度七、應(yīng)急預(yù)案第五章　安全員的日常工作要點一、安全員的工作清單二、施工現(xiàn)場安全管理要點及常見違章：、施工用電、樁基作業(yè)、基坑作業(yè)、模板工程、腳手架工程、焊接工程、吊裝工程、施工機械、拆除工程、設(shè)備、液壓管道安裝、管道維修及拆除、鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝第六章 現(xiàn)場安全管理臺帳清單48 / 48安全員九項守則（扉頁）一、熱愛本職工作并持證上崗。二、工作中做到腿勤、嘴勤、眼勤、手勤。四、現(xiàn)場安全隱患應(yīng)當(dāng)做到零容忍。六、發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時消除。八、及時收集掌握現(xiàn)行的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。第一章 職業(yè)健康安全管理體系實施要點一、策劃環(huán)節(jié)（“”循環(huán)中的策劃）、危險源的定義危險源是指可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)?！叭恕敝缸鳂I(yè)人員，可以從資質(zhì)、技術(shù)水平、可能的違章現(xiàn)象來識別；“機”指使用的施工生產(chǎn)機械，可以從機械的選型、維護(hù)保養(yǎng)、作業(yè)條件等方面進(jìn)行識別；“料”指施工生產(chǎn)使用的材料、物資，可以從材料的材質(zhì)、型號是否符合規(guī)范要求等方面進(jìn)行識別；“法”指法律、法規(guī)及作業(yè)方法，可以從施工生產(chǎn)過程是否符合法律、法規(guī)，施工方法是否符合方案要求，作業(yè)過程是否制訂方案、方案是否經(jīng)審批等方面進(jìn)行識別。（應(yīng)建立臺帳）對已識別出的危險源，按《危險源管理規(guī)定》的要求進(jìn)行評價，得出重大危險源。重新進(jìn)行排序后，保留原有的重大危險源。原則：在識別和評價過程中要適可而止，對一些事實是存在，但發(fā)生可性幾乎為零的危險源不列入臺帳。、目標(biāo)指標(biāo)的建立根據(jù)重大危險源，確定項目上重點控制和希望達(dá)到的管理目標(biāo)，目標(biāo)的制定要切實可行。制定管理方案時要考慮執(zhí)行過程中的職責(zé)、權(quán)限和時間表，以及實施方案所需詳細(xì)的資源、方法、措施，并盡量做到具有針對性、可操作性。所謂“權(quán)限”是指在工作過程中應(yīng)該做到何種程度。具體可執(zhí)行《職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案管理規(guī)定》（應(yīng)建立臺帳）、安全專項技術(shù)方案的制定在項目實施前，項目部應(yīng)對實施過程中的重點工序或施工難度較大的作業(yè)過程制訂施工方案或安全專項方案，安全管理人員應(yīng)當(dāng)對方案中的安全措施進(jìn)行審核，給出意見。在施工條件與編制方案時預(yù)想的條件不相符，當(dāng)實際施工要改變施工措施時，應(yīng)要求對方案重新進(jìn)行審批。、安全管理體系策劃在項目實施前，項目部應(yīng)建立安全管理體系，編制項目安全管理實施細(xì)則，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：安全會議、安全教育、安全檢查、安全責(zé)任、安全獎懲、安全措施費的策劃、安全考核等。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)按《安全生產(chǎn)保證計劃》的相關(guān)要求編制該細(xì)則。其中：、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》實施時重點是體系建立、安全教育交底、危險源管理、檢查、信息上報。（應(yīng)建立臺帳）、《消防安全管理規(guī)定》在實施過程中主要是對可能發(fā)生火災(zāi)的施工部位或地點（如倉庫）等實行按要求進(jìn)行重點管理，現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)立消防平面布置圖，配備足量滅火器材，建立滅火器材更換維修記錄。（應(yīng)建立臺帳、）、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理規(guī)定》在實施過程中主要是針對可能發(fā)生的事故制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，按照公司總預(yù)案的要求，確定各項工作的責(zé)任人，預(yù)案制定后一定要培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使其達(dá)到具備救援的能力。演練可以組織實戰(zhàn)演練，也可以組織桌面演練，一般項目應(yīng)建立“高處墜落、坍塌、觸電、食物中毒、火災(zāi)、中暑事故、防臺防汛”的應(yīng)急救援預(yù)案。（應(yīng)建立臺賬） 、《職業(yè)健康安全、環(huán)境績效監(jiān)測與合規(guī)性評價管理規(guī)定》在實施過程中主要是要求項目部對下達(dá)職業(yè)健康安全目標(biāo)的滿足程度的監(jiān)視：包括主動性績效監(jiān)測、被動性績效監(jiān)測。（應(yīng)建立臺賬）、信息交流與協(xié)商，主要是針對在實施過程中，與各相關(guān)方（監(jiān)理、業(yè)主、政府、行業(yè)有關(guān)部門、周圍居民等）來文、通知、投訴、回復(fù)等，此類文件應(yīng)單獨保管，并做好回復(fù)和流轉(zhuǎn)落實工作。對于《糾正和預(yù)防措施管理程序》，我們首先要搞清楚一個概念：所謂糾正和糾正措施是針對已發(fā)生的不符合而做的工作；而預(yù)防和預(yù)防措施是為防止?jié)撛诘牟环习l(fā)生而做的工作，兩者不能混為一談。（具體要求見《工程項目大臨設(shè)施管理規(guī)定》）二、現(xiàn)場設(shè)置九牌二圖： 、企業(yè)簡況牌；、