【正文】 ，澄清報價技術(shù)評審中提出的技術(shù)問題，配合物資供應(yīng)中心起草、洽談并簽署合同技術(shù)附件。 配合處理采購過程中的設(shè)計及技術(shù)問題1) 設(shè)計經(jīng)理根據(jù)物資供應(yīng)中心要求，必要時組織設(shè)計人員參加關(guān)鍵設(shè)備、材料的驗(yàn)收；2) 協(xié)助采購經(jīng)理處理設(shè)備材料制造過程中設(shè)計及技術(shù)問題；3) 按照工程變更處理程序，進(jìn)行設(shè)計變更或修改。 設(shè)計與施工接口工作1）設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員參加施工分包招標(biāo)工作，參加重大施工方案的討論；2）設(shè)計組按照設(shè)計進(jìn)度計劃及時提供合格的施工圖和其他施工文件；3）設(shè)計經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的需求，組織設(shè)計人員進(jìn)行圖紙審查、設(shè)計交底和技術(shù)交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求；4）按照項目變更管理制度，進(jìn)行設(shè)計變更或修改；5）設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計人員在施工過程中進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行工代服務(wù)，對施工提供技術(shù)支持，解決施工過程中的設(shè)計問題，參加工程驗(yàn)收，參與分析和處理施工過程發(fā)生的問題。1）設(shè)計經(jīng)理根據(jù)試運(yùn)行的要求，組織設(shè)計人員參加調(diào)試和試生產(chǎn)，并參與分析調(diào)試和試運(yùn)行過程中發(fā)生或可能發(fā)生的設(shè)計技術(shù)問題；2）按照工程變更管理制度，進(jìn)行設(shè)計變更和修改；113）配合試運(yùn)行組編制運(yùn)行規(guī)程和維護(hù)手冊，并提供所需的設(shè)計文件及資料。4． 設(shè)計實(shí)施 設(shè)計組執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計執(zhí)行計劃，滿足設(shè)計計劃控制目標(biāo)要求； 設(shè)計經(jīng)理組織對設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證； 設(shè)計組按項目協(xié)調(diào)程序，對設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并按公司有關(guān)專業(yè)條件管理規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系； 設(shè)計管理組按設(shè)計評審程序和計劃進(jìn)行設(shè)計評審，并輸出和保存評審活動結(jié)果； 設(shè)計管理組按設(shè)計執(zhí)行計劃與采購、施工和試運(yùn)等進(jìn)行有序銜接并處理好接口關(guān)系； 初步設(shè)計文件滿足主要設(shè)備、材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要，施工設(shè)計文件應(yīng)滿足設(shè)備、材料采購，非標(biāo)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)的需要； 設(shè)計選用的設(shè)備、材料，在設(shè)計文件中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量應(yīng)符合合同要求和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定； 在施工前，總承包項目部組織設(shè)計交底或技術(shù)交底（培訓(xùn)） ； 設(shè)計管理組依據(jù)合同約定，承擔(dān)施工和試運(yùn)階段的技術(shù)支持和服務(wù)。5． 設(shè)計控制 設(shè)計控制程序 總承包項目設(shè)計控制程序詳見公司設(shè)計控制程序。 設(shè)計計劃執(zhí)行情況檢查會 總承包項目設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計計劃進(jìn)度的檢查工作，設(shè)計計劃檢查可以采用每周、每月和召開專題設(shè)計計劃檢查會的形式進(jìn)行檢查，參加設(shè)計計劃檢查會的人員包括：設(shè)計經(jīng)理、控制經(jīng)理（進(jìn)度、費(fèi)用控制工程師） 、項目總工、項目設(shè)計組各專業(yè)負(fù)責(zé)人，必要時邀請設(shè)計專業(yè)室主任、項目經(jīng)理、設(shè)計管理中心參加。 目的是檢查各設(shè)計專業(yè)計劃執(zhí)行情況，各專業(yè)之間的設(shè)計條件銜接和進(jìn)度銜接，技術(shù)方案和人力安排等； 會議的主要內(nèi)容1) 設(shè)計經(jīng)理通報上一次檢查會以來的項目進(jìn)展（質(zhì)量、費(fèi)控、進(jìn)度等） ，有關(guān)問題的處理情況，以及項目和設(shè)計有關(guān)變更情況；2) 通報近期項目進(jìn)展和設(shè)計進(jìn)展；123) 各專業(yè)通報存在的有關(guān)問題，以及進(jìn)展實(shí)施情況；4) 協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行之間的銜接問題。 會議的準(zhǔn)備1) 會前各專業(yè)負(fù)責(zé)人將本專業(yè)設(shè)計計劃（設(shè)計工作包進(jìn)度）完成情況及存在的問題書面報告設(shè)計經(jīng)理；2) 各專業(yè)負(fù)責(zé)人將設(shè)計中存在的進(jìn)度、技術(shù)方案、與其他專業(yè)設(shè)計條件關(guān)系問題詳細(xì)列舉，提前把問題在部室內(nèi)部通報；3) 設(shè)計經(jīng)理做好會議準(zhǔn)備，對主要問題心中有數(shù)，確保會議順利進(jìn)行。 設(shè)計進(jìn)度偏差分析分析設(shè)計進(jìn)度偏差，制定有效措施，設(shè)計進(jìn)度的控制點(diǎn)包括下列主要內(nèi)容：（1） 設(shè)計各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度；（2） 初步設(shè)計完成和提交時間；（3） 關(guān)鍵設(shè)備和材料請購文件提交時間；（4） 各設(shè)計專業(yè)組收到設(shè)備、材料供應(yīng)商最終技術(shù)資料時間；（5） 進(jìn)度關(guān)鍵線路上設(shè)計文件提交時間；（6） 施工圖設(shè)計完成和提交時間；（7） 設(shè)計工作結(jié)束時間。 設(shè)計情況報告項目設(shè)計經(jīng)理每周將本周完成設(shè)計情況和下周設(shè)計計劃報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理每周將設(shè)計進(jìn)度填寫在項目周報中上報項目管理中心； 設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量按項目質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制，制定控制措施，設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，向設(shè)計管理中心反饋設(shè)計質(zhì)量信息，設(shè)計質(zhì)量控制點(diǎn)包括以下內(nèi)容：1)設(shè)計人員資格管理；2)設(shè)計輸入的控制；3)設(shè)計策劃的控制；4)設(shè)計技術(shù)方案的評審；5)設(shè)計文件的校審與會簽；136)設(shè)計輸出的控制；7)設(shè)計確認(rèn)的控制；8)設(shè)計變更的控制；9)設(shè)計技術(shù)支持和服務(wù)的控制。 設(shè)計變更管理1) 設(shè)計管理中心按照合同變更程序進(jìn)行設(shè)計變更管理；2) 設(shè)計變更對技術(shù)、質(zhì)量、安全和材料數(shù)量等提出要求； 設(shè)計請購設(shè)計組按設(shè)備、材料控制程序，統(tǒng)計設(shè)備、材料數(shù)量，并提出請購文件，請購文件包括以下內(nèi)容：（1） 請購單；（2） 設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表；（3） 設(shè)計圖紙；（4） 適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（5） 其他有關(guān)的資料和文件。 設(shè)計進(jìn)度監(jiān)測及趨勢分析設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人配合控制部進(jìn)行設(shè)計費(fèi)用進(jìn)度綜合檢測和趨勢預(yù)測，分析偏差原因，提出糾正措施。6． 設(shè)計收尾1）設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計計劃的要求，除應(yīng)按時完成全部設(shè)計文件外，還應(yīng)根據(jù)合同約定準(zhǔn)備或配合完成為關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計文件；2）設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定，編制最終施工圖圖紙總目錄，收集、整理設(shè)計圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計文件完成后，組織編制項目設(shè)計文件總目錄并存檔；3）設(shè)計完成后，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)編制設(shè)計完工報告，在項目總結(jié)中進(jìn)行設(shè)計工作總結(jié)，將項目設(shè)計的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給設(shè)計管理中心、項目管理中心，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。7． 總承包項目設(shè)計管理配套程序1) 總承包項目設(shè)計管理程序；2) 總承包項目設(shè)計準(zhǔn)備工作程序；143) 總承包項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理程序；4) 總承包項目設(shè)計質(zhì)量控制程序；5) 總承包項目設(shè)計進(jìn)度控制程序；6) 總承包項目設(shè)計投資控制程序；7) 總承包項目設(shè)計文檔管理程序；8) 總承包項目設(shè)計驗(yàn)收管理程序；9) 總承包項目設(shè)計審查管理程序；10)總承包項目設(shè)計服務(wù)管理程序；11)總承包項目設(shè)計變更管理程序；12)總承包項目設(shè)計竣工圖管理程序；13)總承包項目設(shè)計收尾管理程