工程總承包項(xiàng)目合同模板管理規(guī)定-資料下載頁
2025-08-03 03:51本頁面
【正文】 X為補(bǔ)充協(xié)議序號(hào)，補(bǔ)充協(xié)議作為原合同的一部分不再進(jìn)行編號(hào)。 設(shè)備/材料采購合同的管理a) 設(shè)備/材料采購合同由總承包項(xiàng)目部管理，組織實(shí)施履行。b) 總承包項(xiàng)目采購部為合同管理部門，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、會(huì)簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。a) 合同的談判工作由承包管理部采購室/項(xiàng)目采購部組織并負(fù)責(zé)商務(wù)條款談判，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)條款談判。技術(shù)談判是根據(jù)招標(biāo)文件(或沿用招標(biāo)成果)、技術(shù)評(píng)標(biāo)文件進(jìn)行，談判完畢后，需填寫技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表，并簽署合同的技術(shù)部分作為合同附錄。項(xiàng)目采購部依據(jù)簽署完畢的合同附錄及技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表和商務(wù)評(píng)標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)合同談判，合同談判結(jié)果如與招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)結(jié)果有差異，需填寫設(shè)備/材料采購合同商務(wù)談判差異表。b)設(shè)備/材料采購合同簽訂前，應(yīng)通過合同評(píng)審/合同會(huì)簽。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關(guān)材料提請有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審/會(huì)簽，并應(yīng)根據(jù)評(píng)審會(huì)議編寫設(shè)備/材料合同評(píng)審單，或填寫設(shè)備/材料合同會(huì)簽單提請有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理審核并在會(huì)簽單簽署，根據(jù)權(quán)限規(guī)定報(bào)工程承包管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。a) 合同生效后，應(yīng)信守合同，認(rèn)真、全面履行合同義務(wù)。若發(fā)現(xiàn)對方未按合同約定完全履行合同義務(wù)，要在法定或約定的期限內(nèi)向?qū)Ψ教岢鲆?；若收到對方關(guān)于履行方面異議的函電，應(yīng)在法定或約定的期限內(nèi)答復(fù)。合同管理部門要采取有效措施進(jìn)行管理。b) 合同的付款根據(jù)有關(guān)制度及合同約定的付款方式，由采購部填寫設(shè)備/材料采購付款申請單,辦理付款手續(xù)。c) 設(shè)備/材料合同變更或解除，必須由申請部門填寫設(shè)備/材料合同變更審批單。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行變更，并采用書面形式通知對方，進(jìn)行合同變更。 整理分享
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