【正文】 ：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。 、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。圖紙持有人及時在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。 ，《項目部責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)大部分完成的情況下，可提前進(jìn)行績效考核，并按適當(dāng)?shù)谋壤崛—剟?。項目部在公司的指?dǎo)下有策略地實施清欠方案。班組人員工資支付管理 。按采購合同、班組（分包）合同等分別辦理材料款、分包款、租賃費等方面的申請支付手續(xù)。公司對項目部履約資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。項目部商務(wù)月度報告及項目履約管理 、合同談判、變更簽證、月度合同履行情況分析、工程進(jìn)度報量結(jié)算及工程竣工總結(jié)、項目保修等方面進(jìn)行合同履約的管理。 ：《合同談判策劃書》。 《項目部責(zé)任書》規(guī)定獎勵的依據(jù)。 ，應(yīng)制訂計劃，明確任務(wù)，保存考核資料，形成考核報告。 ，所派出的人員基本工資不能低于公司標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)高一到兩個等級，項目補貼應(yīng)高一到兩個等級，證件費用另計，該要求應(yīng)在聯(lián)營項目合同中記錄。項目部崗位設(shè)置參照圖序號部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項目領(lǐng)導(dǎo)班子項目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2項目總工1技術(shù)3生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工組織及控制4專業(yè)職能人員安全員1安全生產(chǎn)監(jiān)督5成本部預(yù)算員12經(jīng)濟資料6材料部材料員1物資采購、驗收、計量、倉儲7綜合部后勤保衛(wèi)1后勤及現(xiàn)場保安8技術(shù)部技術(shù)員1內(nèi)業(yè)技術(shù)測量員1工程測量資料員1工程資料試驗員1工程試驗9工程部計劃管理工程師1現(xiàn)場計劃、平面布置與調(diào)度10質(zhì)量部質(zhì)量工程師1質(zhì)量檢驗11財務(wù)部會計1會計工作12生產(chǎn)部施工員2現(xiàn)場施工第四章 項目部薪酬與項目考核項目部薪酬管理 。項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告 ，按《項目策劃書》、《項目部責(zé)任書》的要求編寫《項目部實施計劃書》。 ，會議主要內(nèi)容為工作總結(jié)和培訓(xùn)。項目部崗位及定員 項目級別大型（1級）大型（2級）中型（3級）中型（4級）小型（5級）小型（6級）人員配置參照指標(biāo)17～209～179～156～106～93～6圖3－1，項目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)圖 －1中的定員標(biāo)準(zhǔn)，按實際情況在《項目策劃書》中確定新建項目部所需派遣人員的數(shù)量。 《工程投標(biāo)總結(jié)表》對項目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。項目風(fēng)險分析 ，根據(jù)項目調(diào)查分析、投標(biāo)評審等內(nèi)容，評估項目實施風(fēng)險，確定項目風(fēng)險等級，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。項目投標(biāo)前的策劃以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的項目實施作準(zhǔn)備。 注：企業(yè)參照本圖建立項目部組織機構(gòu)時，項目部的職能部門及崗位設(shè)置可依實 際情況適當(dāng)調(diào)整。建立項目管理委員會及管理章程，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任?！獔猿址ㄈ斯茼椖浚航y(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強化公司的項目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范公司層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定公司、項目部兩個層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項目管理體系有效運行；——堅持系統(tǒng)化項目管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定公司和項目部工作職責(zé)，提高公司行政效率，促進(jìn)項目部執(zhí)行效率。實踐告訴我們一個事實：項目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因為企業(yè)所有制的不同、項目類型的不同、項目經(jīng)濟背景不同而必然有所差異，項目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。 為深入開展項目管理精細(xì)化，加強資源集中調(diào)控，強化過程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、班組、資金三集中管理機制”、“項目管理信息系統(tǒng)”、“施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)”等重要成果，對提升公司的項目管理整體水平起到了顯著的作用。 借助于《手冊》，各級工程管理及技術(shù)人員，將能更準(zhǔn)確地理解公司的項目管理方法，更系統(tǒng)地與公司的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對新進(jìn)員工、班組人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對有關(guān)工作進(jìn)行考核和評定。展現(xiàn)*****公司形象及管理水平。 由公司針對特定工程項目建立，是直接承擔(dān)項目管理職能的團(tuán)隊，通常包括項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目部職能人員、項目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，項目部執(zhí)行本《手冊》規(guī)定的內(nèi)容。 ，開展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項目終止。 。項目現(xiàn)金流分析 、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實施策略。 ：《工程投標(biāo)總結(jié)表》。項目部組織機構(gòu)及崗位職責(zé) 《項目策劃書》及《總則——項目部組織結(jié)構(gòu)參照圖》，在《項目部實施計劃書》中制定組織機構(gòu)方案，經(jīng)項目管理部批準(zhǔn)后實施。項目部責(zé)任書 《項目策劃書》的基礎(chǔ)上，明確項目部管理目標(biāo)、公司及項目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟風(fēng)險管理辦法、考核及獎罰等內(nèi)容，制定《項目部責(zé)任書》，在項目正式開工前，經(jīng)公司與項目部負(fù)責(zé)人簽署后生效。 ，項目部定期對《項目部實施計劃書》進(jìn)行分析評審、修改完善，保持計劃的時效性。 ，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，項目部人員的薪酬應(yīng)高于公司同級其它人員的水平。工期在一年以上的項目可以分階段考核績效并適當(dāng)獎勵。項目部績效考核 ，公司項目管理部牽頭組織相關(guān)部門要對項目部進(jìn)行績效考核。 ，明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技巧。 。 、月度履行合同情況進(jìn)行分析和指導(dǎo)。第六章 項目資金管理工程款管理 ，測算工程收款及付款情況，編制《工程收（付）款計劃》，并根據(jù)項目實施的實際情況按月度進(jìn)行動態(tài)管理。 ：《工程收（付）款計劃表》。當(dāng)班組的出勤表與現(xiàn)場工程師的考勤記錄有差異時，應(yīng)分析原因。項目尾款及保修款的管理 ，項目收款進(jìn)入尾款及保修款的管理階段，項目部制定《工程尾款及保修款清收計劃》。 、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項目部技術(shù)部門應(yīng)定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。 。技術(shù)交底 、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。 ，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。 ：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。項目部還要加強施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準(zhǔn)確。公司物資部門根據(jù)項目部物資需用計劃，匯總平衡后形成公司的《采購計劃》 《物資采購計劃》應(yīng)告知項目部生產(chǎn)經(jīng)理，以便協(xié)調(diào)項目門禁放行及現(xiàn)場道路交通、堆放場地安排。物資采購 ：公司根據(jù)采購計劃需要，在合格供應(yīng)商名冊中選擇有同類材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價及相關(guān)服務(wù)咨詢。物資貯存 《施工組織設(shè)計》及《物資需用計劃》實施現(xiàn)場貯存管理，按施工平面布置及貯存、道路運輸、使用加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存位置及設(shè)施。建設(shè)方提供的物資 。定期進(jìn)行料具安全性能檢查，及時更換殘次廢舊料具。 、機械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期進(jìn)行機械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。施工進(jìn)度控制 《項目部實施計劃》的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃、節(jié)點控制計劃（開工前10天）、季進(jìn)度計劃（季末25號前）、月進(jìn)度計劃（每月25號前），報經(jīng)公司、業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告 ，明確負(fù)責(zé)的施工員，相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)檢員，建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系。工程定點整體照片（或慢照片）在項目開工前選定拍攝點，每天按預(yù)定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。項目部施工照片拍攝地點與要點參照表類別拍攝位置拍攝要點拍攝數(shù)量工程現(xiàn)場現(xiàn)場狀況全區(qū)域（廣角不能取全景時，可合成）視情況現(xiàn)場周邊狀況主要運輸路線狀況等視情況障礙物視情況臨時設(shè)施圍墻位置、高度1～2臨時倉庫與施工現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)性1～2放樣用水準(zhǔn)繩全體照相并依棟分別拍攝全部1，每棟1擋土設(shè)施施工狀況、整體擋土設(shè)施2～3腳手架、工作臺全部腳手架、工作臺、防護(hù)設(shè)備1～23基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程天然基礎(chǔ)承載層基樁打到基層深度、地基承載狀況視情況承載力實驗實施試驗的狀況（含試驗機械）2～３預(yù)制樁試樁樁長、結(jié)頭處焊接、打入深度各處一張預(yù)制樁制品制品名稱、直徑、長度及制造時間、根數(shù)1～2打樁時打樁時全景（含機械）1～2樁頭處理處理情況、樁心情況1～2灌注砼樁試樁側(cè)壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機械）1～2配筋主筋根數(shù)、保護(hù)層、間距、接頭2～3澆注砼坍落度、含氣量試驗等狀況及結(jié)果各處1～2樁頭處理樁頭砼處理狀況、樁芯檢查情況1～2砼工程砼澆注澆注作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護(hù)狀況等2～3預(yù)埋五金施工狀況、焊接面養(yǎng)護(hù)狀況視狀況基礎(chǔ)砼澆注作業(yè)基礎(chǔ)、地梁的形狀尺寸視狀況質(zhì)量試驗各次澆注砼的坍落度試驗、含氣量試驗1～2鋼筋砼構(gòu)件制作模板模板檢查狀況（照片反映場地背景）1～2配筋鋼筋根數(shù)、間隔，構(gòu)件整體配筋2～3連接用預(yù)埋五金安裝狀況2～3澆注砼澆注砼作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況2～3養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)狀況1～2質(zhì)量檢查檢查狀況1～2性能試驗試驗實施狀況及試驗結(jié)果1～2類別拍攝位置拍攝要點拍攝數(shù)量鋼筋砼構(gòu)件組裝構(gòu)件進(jìn)場與現(xiàn)場檢查卸貨狀況，構(gòu)件檢查狀況1～2各層構(gòu)件的定位狀況定位、接合部門施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水平調(diào)整施工狀況2～3各層梁、墻板定位定位、接合部門施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水泥砂漿填充接合用預(yù)埋五金、勾縫等施工狀況各2～3防水工程勾縫防水作業(yè)橫勾縫及豎勾縫帶狀填縫材施工狀況，帶狀填縫材搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業(yè)施工狀況5～6層頂液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，通氣管、立板等處的施工狀況2～3走廊、陽臺液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業(yè)的施工狀況2～3浴室、廁所油氈防水防水處基層施工狀況，各種粉刷施工狀況，排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況，材料等各施工步驟1～2層頂面防水隔熱同上，隔熱板厚度及施工狀況，壓緣磚或壓緣砼施工狀況各施工步驟1～2木結(jié)構(gòu)工程地板大梁、隔柵等形狀尺寸、間隔、防腐劑涂布情形1～2內(nèi)部裝修板材安裝情況1～2平頂基層預(yù)埋吊件、吊子、角材間隔1～2墻隔熱板隔熱板厚度，施工狀況，膠粘劑等1～2金屬工程扶手陽臺、走廊、窗戶、平臺等處扶手的安裝及焊接情況1～2各種五金晾衣架、落水管等五金預(yù)埋狀況及安裝或焊接情況1～2粉刷工程各處粉刷基層、各層粉刷的施工狀況，水泥砂漿拌合劑1～2門窗框周圍的填縫作業(yè)各門窗框周圍的填塞狀況1～2涂裝（噴涂）工程基層處理狀況2～3其它各種試驗浴室防水試驗、浴室防水施工完成后的放水浸泡試驗各1～2注：鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、幕墻、機電安裝等工程參照本表確定拍攝要求。 ，財務(wù)、材料、工程等人員參與，進(jìn)行成本核算并編制成本分析資料；召開項目部月度經(jīng)濟活動分析會，通過目標(biāo)成本（公司確定的成本目標(biāo)）、計劃成本與實際成本的對比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗，查找成本控制中的不足，確定改進(jìn)措施或方案。項目部成本還原 ，公司通過成本還原的方式核定項目部的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。標(biāo)識和封樣標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認(rèn)。 ：當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題或事故時，質(zhì)檢員報告技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織評審，確認(rèn)問題的影響程度及原因，研究處理方案。 ，搞好重大危險源識別并安排安全生產(chǎn)費用投入計劃，建立健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理體系。 ，檢驗應(yīng)急救援應(yīng)變及實施能力，完善應(yīng)急救援方案。消防工作 《項目策劃書》及工程施工管理特點制定《項目消防工作實施計劃》，確定項目部消防工作責(zé)任制，配備消防器材及設(shè)施。 《收尾工作計劃》確定工程收尾及移交管理、人員撤離、辦公及生活設(shè)施拆除，項目設(shè)備、器械、用具清理、歸還或入庫，以及相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本控制、保安控制措施等內(nèi)容。 ，工程按合同履行交工后服務(wù)義務(wù)，由公司與甲方協(xié)商交工后服務(wù)的組織形式，既可以在工程現(xiàn)場保留部分項目部人員，也可在原項目部撤離的情況下，由企業(yè)安排其它人員承擔(dān)工程移交后服務(wù)。 ，項目部應(yīng)將項目實施過程中的《項目策劃書》、《項目部實施計劃》及成本管理、技術(shù)管理、分包管理、材料管理、進(jìn)度管理、安全環(huán)保管理等資料整理歸檔，建立數(shù)據(jù)庫，移交給公司檔案管理部門或其它有關(guān)部門。對分包商或供應(yīng)商等造成的質(zhì)量問題，通知相關(guān)方參加勘驗確認(rèn)保修責(zé)任。 ：采用《項目部管理總結(jié)計劃表》、《項目完工總結(jié)報告》。湖南*****建筑有限公司 項目管理表格項目建設(shè)方基本情況調(diào)查表表格編號工程名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表