【正文】 行安全、質(zhì)量及技術交底，培訓作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導施工過程。 《施工影像日志》，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。圖10－1，工程照片拍攝地點與要點參照表第十章 項目成本管理項目成本測算 《項目策劃書》及《項目部責任書》有關成本控制目標的要求，在項目開工前測算項目成本。 ，指導項目月度經(jīng)濟活動分析及成本控制。 ：①項目整體成本核定；②班組結算匯總核定；③項目預算收入核定；④項目部管理費用核定；⑤項目部材料損耗控制核定；⑥項目部改進成本控制措施核定。 ，填寫《項目檢驗和試驗臺帳》，并將試驗結果反饋項目技術負責人，試驗報告送交項目部資料員存檔。 ：《工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃》、《關鍵過程控制及監(jiān)測計劃》。 ：《項目重大危險源識別表》、《項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表》。 ，項目部根據(jù)應急預案和事件的具體情況，搶救傷員，保護現(xiàn)場，防止二次傷害，設置警戒標志，按照“分級響應，快速處理，以人為本，積極自救”的工作原則，進行應急處置。健全防火檢查制度，設立消防標志，并到當?shù)叵啦块T進行消防備案。 、指揮與協(xié)調(diào)，首先進行工地清理，然后將工程移交業(yè)主，再逐步進行工程結算、檔案資料歸檔移交、工程保修、項目部撤離及考核等工作。 ，應按合同的規(guī)定辦理工程竣工結算。 ，公司不能對項目部最終業(yè)績進行考核與獎勵。 ，項目部應有完善的計劃或制定專項現(xiàn)場管理方案，包括人員、材料、設備組織，重點突出現(xiàn)場施工的環(huán)保、安全、質(zhì)量管理措施，避免對工程現(xiàn)行使用造成干擾。第十四章 項目部接待管理項目部接待及重大活動管理 ，制定接待或重大活動管理計劃，確定責任人、時間、規(guī)格、安全措施、現(xiàn)場布置等內(nèi)容，重要的接待及活動管理計劃應報公司審定批準。湖南*****建筑有限公司 項目管理表格項目投標總結表表格編號工程名稱項目地址建設單位建筑面積結構類型/層數(shù)/路面結構形式（綠化面積））質(zhì)量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結參加投標單位投標總價（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計經(jīng)濟標排名技術標排名中標/未中標原 因分析制表審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司 項目管理表格項目部主要管理人員審批表表格編號工程名稱項目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1項目經(jīng)理2項目生產(chǎn)經(jīng)理3技術負責人45678招標文件/合同及建設方關于項目部主要人員的要求對項目經(jīng)理的要求對項目部總工的要求其它要求有關說明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領導意見總經(jīng)理意見制表審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司 項目管理表格《項目部實施計劃》編寫任務表表格編號項目名稱項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號。制定應急方案以防重要接待及儀式突發(fā)性變化。經(jīng)項目管理部門統(tǒng)一安排，項目部或負責保修的班組撤離工程現(xiàn)場。保修期管理 ，現(xiàn)場保留的項目部負責工程保修期內(nèi)的保修工作。工程資料歸檔及移交 《工程技術資料》及《項目部管理資料》兩部分。現(xiàn)場清理 ，制定《現(xiàn)場清理工作計劃》，有序開展工程清理及剩余工作收尾、臨時設施清理、設施設備及剩余材料清理、場地清理、道路清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場周邊設施清理恢復等工作。項目保安工作 《項目策劃書》及施工現(xiàn)場具體情況制定《項目保安管理實施計劃》。安全事故處理及成本分析 按安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。危險作業(yè)工作許可證 、吊裝作業(yè)、土方開挖作業(yè)、管溝作業(yè)、受限空間等危險性較大作業(yè)活動進行識別，編制危險作業(yè)控制計劃，對危險作業(yè)人員進行培訓教育，經(jīng)考核合格后發(fā)給工作許可證。成品保護 、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。質(zhì)量控制 ：在工程施工前，項目技術負責人將質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面工程師交底或培訓。 ：《項目實際利潤核定表》（通常還應包括項目整體成本表、班組結算匯總表、項目預算收入明細表、項目管理費用表、項目材料費用表、項目改進成本措施表）。項目成本檢查及預警 ，公司項目管理部定期（季度或月度）對項目部成本情況進行檢查考核。 、班組方案優(yōu)化、材料采購及控制方案優(yōu)化、項目部管理費用優(yōu)化、項目簽證索賠方案優(yōu)化等措施，測算項目計劃成本。施工進度檢查與考核 ，周、月匯總進度管理情況，并根據(jù)現(xiàn)場綜合情況進行控制調(diào)整。 ，并匯總形成項目部《每天情況報告》報項目經(jīng)理、公司項目管理部。各現(xiàn)場施工員嚴格監(jiān)督各分包商落實各自的計劃，并有效利用索賠手段，促進分包進度管理。 ，明確相關施工員負責作業(yè)面或工區(qū)的管理，建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機制。設備進（退）場管理 ，在保證運輸、場地、基礎、配套設施的基礎上有計劃組織設備進（退）場，必要時要編制設備進（退）場安（拆）裝專項技術方案，經(jīng)公司批準后方可實施。 ，按合同規(guī)定對帳，辦理相應的結算手續(xù)。材料員對已進場驗收合格的物資建立《物資進出庫臺帳》，正確標識，記錄規(guī)格、數(shù)量、進出庫情況，項目部每月進行盤點，項目管理部及物資管理部每月定期對項目材料進行盤點，防止庫損或變質(zhì)。物資驗收與檢驗 ：項目部物資部門按照物資采購進場安排，組織物資進場驗收。供應商管理 ：公司物資部門根據(jù)《物資需求計劃》和工程實際要求選擇供應商，對首次接觸的新供應商進行登記和資格預審。計量器具 ，在《項目部實施計劃書》或《施工組織設計》中確定方案，并在使用前一周提出計量器具的配置計劃。項目部技術員對施工方案、圖紙會審、設計變更、變更核定復核。 （工程預檢）由項目部技術負責人組織，質(zhì)檢員、施工員、資料員、班組長等參加，并做好記錄。 ，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。 ，項目部應確定所需編制的專項技術施工方案、專項安全施工方案的范圍，制定《施工方案編制計劃》。 、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、無法施工、按圖施工易導致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，按合同相關規(guī)定辦理工程洽商（技術核定）。圖紙會審 （含班組、分包）進行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。并按合同關于保修的要求創(chuàng)造條件及時回收保修款。工程拖欠款的管理 、拖延付款、延遲核定進度款等事項造成事實拖欠項目款項的情況，應及時與建設方溝通，并上報公司主管部門。 “資金集中，以收定支，有償使用”的原則對項目部的現(xiàn)金管理進行控制和考核。收取的工程款項進入公司指定賬戶。 、具體要求落實到相關崗位人員，對于涉及公司上下或項目內(nèi)外關系多個環(huán)節(jié)的履約資料，應明確處理流程、權限及期限。公司項目管理部要定期檢查合同責任的執(zhí)行情況。通過索賠管理促進班組（分包）現(xiàn)場管理，預防班組（分包）惡意索賠。項目績效考核結果與項目部的獎金及人員績效考核掛鉤。 。 、交通補貼、加班補貼、通訊補貼等?！对露葓蟾妗肥强己隧椖拷?jīng)理的基本依據(jù)。 《項目策劃書》及《項目部責任書》是項目部工作的依據(jù)。 ，應按照《項目部管理制度》確定人員職責。 ，正式任命項目班子，組建項目部。項目投標總結 ，投標管理部收集匯總開標信息，分析總結項目投標情況。 ，必要時，應附帶補充說明材料或影視資料，形成相應的調(diào)查分析報告。 ，并與相關信息建立有效鏈結。有關組織機構及人員配備詳見第三章《項目組織管理》。 各部門（項目部）可以制訂相應的細則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。與時俱進地建設科學的工程項目管理體系，是企業(yè)的一項長期任務，希望各級領導、各相關人員及時將有關改進意見反饋到項目管理部。無論承接的何種類型的工程項目，項目管理的核心工作只在兩個層級進行。 通常情況下，項目管理的主體是直接承擔工程承包合同民事責任的法人企業(yè)，負責現(xiàn)場管理的是企業(yè)派出的項目部。 當然，《手冊》仍不夠細致，整體性還需加強，內(nèi)容還要進一步充實、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責任。適用范圍 本手冊適用于湖南*****建筑有限公司（簡稱為*****）范圍內(nèi)自營項目。 項目部人員配備：公司按照《項目策劃》的安排，并根據(jù)項目實施各階段的實際情況，為項目部配備具有資格的合適人員。項目全過程管理 ，由項目管理部門對項目從啟動、投標、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進行動態(tài)管理。 第二章 項目投標管理項目調(diào)查分析 ：所在地市場調(diào)查；建設方情況調(diào)查；施工場地情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。 ：《現(xiàn)金流量分析表》。 、工程部、質(zhì)安部等部門會商后確定，統(tǒng)一安排。 ，根據(jù)實際工作的需要，項目管理部將有關人員派駐項目部或招回公司另行安排（能力考核）。有助于發(fā)揮項目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進收入分配的合法性及公正性。公司對項目經(jīng)理月度報告進行分析、評比和考核。并根據(jù)項目規(guī)模、類別、地區(qū)物價、經(jīng)濟社會發(fā)展等特點，定期調(diào)整項目部實際工資水平。項目管理能力考核 （針對特殊情況）對項目部項目管理體系全部或部分的運行效率或效益進行考核； ，必要時也可通過建設單位、班組了解被考核人員的項目管理能力。 《項目考核辦法》制定考核計劃、方案，并實施項目績效考核。 （分包方）履約管理，當班組（分包方）發(fā)生以下情況時應進行索賠：a、不按合同規(guī)定時間或程序提交各類計劃、方案、報告；b、不按計劃布置人員、材料、設備；c、不按規(guī)定進行或完成施工作業(yè)活動；d、其它違反現(xiàn)場各項規(guī)定的行為。 。 －1履約資料管理圖建立合同履約資料管理計劃，明確合同履約資料的范圍及詳細的種類、管理要求、責任人員、總負責人。并及時催促業(yè)主審量，核對應付款項，會同公司財務辦理收款手續(xù)。 ，項目部按月度分析資金流入、流出、項目進度、項目成本，對《項目現(xiàn)金流量估算表》進行動態(tài)管理，并建立資金預警機制。 《班組用工實名制》、《現(xiàn)場班組人員考勤記錄》確保人工合法收入。 。作廢的標準、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標記。 ：包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計單位出具，建設單位及施工單位審核后實施。專項安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項安全施工方案（C類）和危險性較大工程專項安全施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A類）。 ，由方案編制人向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。技術復核 ，項目部技術負責人應根據(jù)工程特點組織項目部相關人員編制項目技術復核（工程預檢）計劃，明確復核內(nèi)容以及責任人。 。通過檔案驗收的資料應及時向檔案館、業(yè)主、公司檔案部門移交檔案。 ：《主要物資（設備）需求總計劃表》。 ，由公司指定的授權人審核、批準、簽署。 ，分包方采購的物資由分包方負責保管。 《施工進度計劃》制定《建設方提供物資需用計劃》，按合同規(guī)定，組織物資進場、驗收檢驗、貯存、使用管理及不合格物資管理。設備租賃管理 《施工設備需求計劃》，通過內(nèi)外租賃方式為項目部提供所需的機械設備；對外租賃設備通過招標確定租賃方； ，按公司授權規(guī)定由授權人與出租方簽訂租賃合同，租賃合同簽訂后由項目部材料員負責實施； ，項目部與租賃方應進行驗收，交接資料齊全并履行簽字手續(xù)。 ，建立生產(chǎn)管理責任制及工作程序，負責現(xiàn)場的全面調(diào)度與控制。 、節(jié)點控制計劃、季進度計劃、月進度計劃，報經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理批準后執(zhí)行。 ，編寫《施工日志》，并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的《每日情況報告》報項目部生產(chǎn)經(jīng)理。項目完工后，對工程定點整體照片（或慢照片）進行合成，生成工程建設影像記錄片。在工程實施過程中，每季度第三個月按工程實際情況，測算項目成本，并將有關測算資料報公司項目管理部成本管理組。 ：《項目實施過程成本分析表》。通過以上六個方面最終確定項目實際盈虧情況。 ：《工程檢驗批劃分及驗收計劃》。質(zhì)量驗收 ：按物資進場驗收計劃執(zhí)行； 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）的規(guī)定。安全教育與培訓 按年度質(zhì)量安全監(jiān)察計劃等規(guī)定執(zhí)行。處置完成后進行考核和經(jīng)驗總結。 《項目安全管理制度》對現(xiàn)場消防工作進行定期檢查和日常安全、保安人員巡查，按規(guī)定整改消防隱患。 ：《項目部收尾工作計劃》。項目部按《項目策劃書》及《項目實施計劃》確定竣工結算策略，編制竣工結算資料及有關方案，經(jīng)公司審核批準后按合同規(guī)定的期限及途徑報給建設方或合同指定的結算辦理單位。 ：《項目部管理資料（數(shù)據(jù)庫）歸檔移交表》。 ，項目部應加強項目尾款及保修款的清收，當工程保修期滿，向建設方發(fā)出《工程保修期滿通知單》。