【正文】 部組織，項目公司配合，到自來水公司、供電局辦理臨時水、電的報批工作。項目公司組織，前期開發(fā)部協(xié)調政府各職能部門。：遵照《招標投標法》規(guī)定的原則、集團的操作方式和程序并結合項目工程的特點，依照與總包及監(jiān)理有關方面的規(guī)范要求，合約管理部編制招投標文件會同成本管理部、項目公司各專業(yè)工程師一起完成總包及監(jiān)理的招投標工作。：銷售管理部根據市場預測、綜合評估、成本分析等，依據營銷企劃部、設計管理部、項目公司提供的技術資料，編寫銷售需要的各種資料。：銷售管理部、設計管理部、成本管理部協(xié)同合約管理部、項目公司根據售樓需要，進行售樓處的選址、租賃、室內設計、工程裝修等工作。六、開工準備：前期開發(fā)部在完成計委、規(guī)劃、市政、開發(fā)辦、招標辦、質監(jiān)總站、統(tǒng)計局等一切手續(xù)后，經建委工程處同意，辦理開工許可證。項目公司負責協(xié)助。：前期開發(fā)部根據項目整體開發(fā)計劃及項目投資情況、工程進度辦理銷售許可證。：在現場房屋拆除完畢后，項目公司負責進行現場的“三通一平”工作，即路通，水通，電通，場地平整。由前期開發(fā)部、成本管理部、合約管理部負責此項工作的各種批文、核算及簽約等配合程序工作。：項目公司需督導總包單位進行施工前的準備工作（技術、物資、勞動組織、施工現場、施工場外），并為總包單位提供現場各有關方面的接洽。：在前期開發(fā)部完成相關手續(xù)后，項目公司負責與總包單位一起到質量監(jiān)督站辦理有關建筑工程質量檢驗的申辦手續(xù)。：項目開工前，設計管理部聯(lián)系工程設計單位對施工單位進行設計圖紙的交底工作。：根據工程需要，項目公司組織總包單位編制項目工程分包計劃。：項目公司與合約管理部、成本管理部共同編制有關市政工程的招投標計劃。七、施工階段（一）建筑工程部分：項目公司組織相關單位進行場區(qū)內地下管線及障礙物的探測工作。、驗線：前期開發(fā)部協(xié)助提供土地紅線范圍及其測繪點，由施工單位進行引測，確定訂樁范圍。由工程部組織施工單位，監(jiān)理單位進行驗線工作，前期開發(fā)部組織規(guī)劃局相關工作人員驗線。：根據釘裝成果通知單及基礎施工圖，由施工單位進行施工放線，經監(jiān)理單位現場復核，驗線合格后，施工單位方可進行下一步挖槽的工作，土方單位負責施工，項目公司工程管理部負責現場施工管理。基槽施工完畢，由項目工程部組織施工單位，監(jiān)理單位，設計單位進行驗槽工作。：施工單位應預先就施工中的技術難點，做好相應的技術交底工作。施工中，監(jiān)理單位、項目公司工程管理部應加強巡檢工作，發(fā)現問題及時處理。對于現場施工技術問題，由項目公司工程管理部組織施工單位，設計單位，監(jiān)理單位，共同討論解決問題的措施，擇優(yōu)選擇較好的技術方案。 ：注重核對現場作業(yè)與施工圖紙，施工規(guī)范的一致性。施工中監(jiān)理單位、項目公司工程管理部應加強巡檢工作，發(fā)現問題及時處理。項目公司工程管理部組織施工單位、監(jiān)理單位就現場施工存在的質量問題，會同施工單位仔細分析其原因，對于已發(fā)生的質量問題要及時糾正，并提出具有針對性的糾正措施。：應貫徹“安全第一，質量第一”的施工理念，并由施工單位就可能發(fā)生的重大問題，做好相應的緊急預案。由施工單位負責現場的安全問題，對于現場中的安全隱患要　　　　　　　及時發(fā)現，及時消除。把危險事故的發(fā)生盡量消滅在萌芽階段。項目公司工程管理部，監(jiān)理單位協(xié)助施工單位質量安全員解決處理現場的安全問題。：監(jiān)理例會應每周定期召開。由監(jiān)理單位負責組織，項目公司工程管理部、監(jiān)理單位參加。就上一周的施工中進度、質量、安全文明施工情況進行匯報。如果上一周存在進度滯后、質量缺陷等狀況存在，要及時提出處理措施。對于下一周的進度，施工單位應提交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位認可后提交給項目公司工程管理部。：根據工程管理部認可，監(jiān)理單位已經批準的施工進度計劃，施工單位應按計劃執(zhí)行。施工中，監(jiān)理單位、項目公司工程管理部應加強巡檢工作，檢查實際進度與計劃進度的一致性，對于進度滯后的項目，會同施工單位分析其中的原因，進行分析調整。若已經對總工期產生影響，則施工單位要調整進度計劃，重新報監(jiān)理單位批準，經項目公司工程管理部認可后，按新計劃實施，并報項目副總。：項目公司相關專業(yè)人員現場核實，成本預算師進行核對，并報成本管理部審核。對于超出圖紙的工程量，不予計量。：根據施工合同，由施工單位提出，監(jiān)理單位審核同意，項目工程部確認無誤，報總工與項目副總審批。：根據工程的實際進度，由項目公司工程管理部組織監(jiān)理單位統(tǒng)計每月已完工程量，由成本預算師負責審核填報。：施工中，對于設計圖紙中存在的問題，或由于功能的變動需要修改圖紙，須有設計單位、監(jiān)理單位的簽字，最后項目由項目公司工程管理部簽字確認，并報公司總工及項目副總。：對于工程變動引起的費用變動，均須有監(jiān)理單位簽字，由項目公司工程管理部審核確認，成本預算師審核造價并報成本管理部復核，報總工及項目副總。：根據總承包施工界面劃分，合約管理部組織、項目公司及相關職能部門參加分包單位、材料設備廠家的考察項目公司參加招投標工作。、景觀招投標：項目公司工程管理部會同設計管理部、合約管理部對園林、景觀的施工單位進行考察，共同確定。：進場材料的檢測，由施工單位負責實施，監(jiān)理單位負責審查，不合格材料嚴格進入施工現場。對于已經施工完的工程，經施工單位自驗合格后，向監(jiān)理單位申請報驗。由監(jiān)理單位監(jiān)督組織，會同施工單位，設計單位，項目公司工程管理部進行單位工程的驗收。：施工擾民問題，施工單位應事先做好解決方案。施工中，施工單位應堅持文明施工的原則，減少施工噪音，減少施工揚塵，避免路面遺撒。由施工單位負責與施工相關的周邊關系協(xié)調，監(jiān)理單位從中協(xié)助。項目公司工程管理部應對于施工單位遇到的困難，積極配合尋求解決辦法，以保證施工的順利進行。（二）市政施工部分：包括項目工程紅線內、外的大小市政及園林、綠化工程的招投標。大市政工程由前期開發(fā)部負責，根據前期階段的方案及圖紙進行招投標。小市政工程由項目公司及合約管理部負責，根據紅線內管線綜合圖進行招投標。：主要由前期開發(fā)部負責實施，項目公司各專業(yè)給于技術支持及工程管理上的協(xié)調配合，前期開發(fā)部在各項大市政工程的實施中，應隨時通知項目公司市政工程的實際進度及方案調整等方面情況，在大市政竣工開通前后向項目公司提供竣工圖紙及相關資料。：是指小區(qū)場區(qū)內的正式自來水管道工程的設計與施工包括管道敷設，及附屬設施包括水表、室外消水栓等安裝工程的施工，及與室內管口及大市政管口的接駁等施工，以及最后驗收正式通水工作。首先由前期開發(fā)部門到自來水公司完成規(guī)劃報裝并取得方案，由設計管理部配合出詳細專業(yè)設計施工圖紙后，并納入室外綜合管網圖。此子單位工程可直接納入市政總承包范圍，亦可單獨進行獨立專業(yè)分包，總分包招投標工作由項目公司、合約管理部主持，設計管理部、成本管理部、前期開發(fā)部等相關職能部門提供配合；合同簽定后，交由項目公司具體組織實施，做好現場施工管理、投資、質量、進度的控制工作，保證按質、按量、按期竣工驗收通水交付使用。、污水工程：是指小區(qū)場區(qū)內市政雨水、污水排水管道工程的設計與施工，包括雨、污管線敷設，及附屬設施包括檢查井、雨水口等施工，及與室內管口及大市政管口的接駁等施工，以及最后驗收通水工作。先由前期部門到市政部門完成報裝并取得方案，由設計管理部配合出詳細專業(yè)設計施工圖紙后，納入室外綜合管網圖。此子單位工程可直接納入市政總承包范圍，亦可單獨進行獨立專業(yè)分包，總分包招投標工作由項目公司、合約管理部主持，設計管理部、成本管理部、前期開發(fā)部等相關職能部門提供配合；合同簽定后，交由項目公司具體組織實施，做好現場施工管理、投資、質量、進度的控制工作，保證按質、按量、按期竣工驗收通水交付使用。：是指小區(qū)場區(qū)內熱力管線及熱力站工程的設計與施工工作，包括熱力管道敷設施工，及熱力站熱交換設備及水泵等各種輔屬設備的采購及安裝施工，及與二次水系統(tǒng)管口及大市政管口的接駁等施工，以及最后驗收調試正式供暖工作。首先由前期開發(fā)部到熱力公司完成規(guī)劃報裝出方案，由設計管理部配合出詳細專業(yè)設計施工圖紙，并同時納入室外綜合管網圖。此子單位工程應單獨進行獨立專業(yè)分包，總分包招投標工作由項目公司、合約管理部主持，設計管理部、成本管理部、前期開發(fā)部等相關職能部門提供配合；合同簽定后，交由項目公司具體組織實施，做好現場施工管理、投資、質量、進度的控制工作，保證按質、按量、按期竣工驗收通水交付使用。：包括配電室設備安裝、低壓管加井及隧道工程、低壓電纜工程、Π接箱的安裝等工程。上述工程由項目公司市政工程師及電氣工程師負責實施，其中包括低壓供電方案的報批、委托設計、審圖、招投標、施工管理，竣工發(fā)電等全過程。：由項目公司市政工程師及電氣工程師負責實施，包括電信管加井施工、網絡機房設備安裝、光纜及大對數電纜的敷設。其中網絡機房設備安裝、光纜及大對數電纜的敷設一般由電信合作方投建，電信管加井工程由開發(fā)商投建。：由項目公司市政工程師及電氣工程師負責實施，包括委托設計、招投標、光纜敷設、開通服務等工作內容。此工程一般是由樓內有線電視安裝單位負責光纜引入的施工，光纜占用紅線內弱電管加井中的一孔，進入樓內。：由項目公司市政工程師及電氣工程師負責實施，此弱電外線的形式與紅線內電信管加井工程一樣，只是沒有專業(yè)歸口，完全是由開發(fā)商根據紅線內弱電工程的需要自行建設的，在開發(fā)商委托紅線內管線綜合圖時一并設計。主要作為于紅線內消防、保安監(jiān)控、可視對講、有線電視等自管弱電系統(tǒng)的聯(lián)絡管道。：是指小區(qū)場區(qū)內天然氣管線工程設計施工工作，包括天然氣管線敷設及調壓箱安裝施工，及與室內管口及大市政管口的接駁等施工，以及最后驗收通氣工作。首先由前期開發(fā)部到燃氣集團完成規(guī)劃報裝出方案，由設計部配合出詳細專業(yè)設計施工圖紙，并同時納入室外綜合管網圖。此子單位工程應單獨進行獨立專業(yè)分包。分包招投標工作由項目公司、合約管理部主持，設計管理部、成本管理部、前期開發(fā)部等相關職能部門提供配合；合同簽定后，交由項目公司具體組織實施，做好現場施工管理、投資、質量、進度的控制工作，保證按質、按量、按期竣工驗收通水交付使用。：是指小區(qū)場區(qū)內中水管線工程設計施工工作，包括中水管線敷設，及與室內管口及大市政管口的接駁等施工工作。首先