【正文】 職責(zé) 協(xié)助總部職能部門做好電氣系統(tǒng)（包括配電系統(tǒng)及電話、電視、寬帶、消防報(bào)警、可視對(duì)講、保安監(jiān)控、電梯等強(qiáng)、弱電系統(tǒng)）的咨詢及產(chǎn)品定位。 做好消防驗(yàn)收、水質(zhì)化驗(yàn)及檢驗(yàn)工作；完成工程竣工驗(yàn)收工作。 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量方面控制，參加落實(shí)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)的驗(yàn)收。水暖工程師崗位職責(zé) 協(xié)助總部各職能部門做好水暖系統(tǒng)、產(chǎn)品的咨詢與產(chǎn)品定位工作（包括散熱器、潔具、空調(diào)系統(tǒng)及給排水管線等）。 參與施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的抽檢，執(zhí)行見(jiàn)證取樣工作。 負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作，參加圖紙會(huì)審和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底。土建工程師崗位職責(zé) 協(xié)助總工程師、工程部經(jīng)理做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備及開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，參與項(xiàng)目工程的招投標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、成本合算等管理工作，并對(duì)施工過(guò)程中的土建施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)督與控制。B、 監(jiān)督保修、保養(yǎng)、保護(hù)工作的落實(shí)。D、 完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收備案登記工作，并取得備案登記表。S、 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目工程有關(guān)的政府職能部門聯(lián)系，進(jìn)行審批、報(bào)驗(yàn)等管理工作。O、 組織樣板間（樣板層）的施工，并提出合理化建議。K、 監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)理并直接監(jiān)督施工單位。G、 對(duì)施工合同中約定的中間驗(yàn)收部位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收（地基基礎(chǔ)、降水護(hù)坡、結(jié)構(gòu)、樣板間或樣板層、竣工驗(yàn)收等）。C、 負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃等文件，并提出修改意見(jiàn)。I、 組織完成場(chǎng)區(qū)渣土清運(yùn)工作。E、 組織協(xié)調(diào)總包、分包單位做好現(xiàn)場(chǎng)樓盤的土方平衡及釘樁放線工作。D、 協(xié)助公司其他相關(guān)部門完成開(kāi)工前各種手續(xù)的辦理（包括施工合同、監(jiān)理合同備案及人防、質(zhì)檢注冊(cè)等）工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司在施項(xiàng)目的土建、水暖、電的施工管理工作，配合西單商業(yè)開(kāi)發(fā)公司有關(guān)拆遷、協(xié)調(diào)等工作，配合公司有關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期及收尾工作，包括一些前期手續(xù)的辦理、竣工資料整理等工作。 負(fù)責(zé)定期按節(jié)點(diǎn)和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行檢查和監(jiān)控。 負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)行成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量管理，推進(jìn)科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，組織工程建設(shè)的招投標(biāo)工作。I、 審核總包單位和監(jiān)理單位及工程相關(guān)建設(shè)單位備案材料。E、 組織項(xiàng)目公司各專業(yè)人員對(duì)總包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用方案等技術(shù)文件進(jìn)行審查，并提出有指導(dǎo)性及可操作性的意見(jiàn)。（2） 項(xiàng)目施工階段：A、 組織項(xiàng)目公司內(nèi)部各專業(yè)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目副總審批。D、參加設(shè)計(jì)管理部組織的有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題的會(huì)議。工程部經(jīng)理應(yīng)跟進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及建造的全過(guò)程，實(shí)施督導(dǎo)并配合解決相關(guān)設(shè)計(jì)與施工技術(shù)問(wèn)題，并完成項(xiàng)目公司節(jié)點(diǎn)控制。（1）、制定本項(xiàng)目公司的年度工作計(jì)劃，并檢查、督導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)情況；（2）、組織編制本項(xiàng)目公司的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案，并合理安排預(yù)算的使用；（3）、合理安排本項(xiàng)目公司的員工工作崗位、工作任務(wù)、根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、管理；（4）、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案，會(huì)同有關(guān)部門編制項(xiàng)目招標(biāo)文件，研究工程招標(biāo)的商務(wù)標(biāo)的；（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的確定和管理，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。（2）參與材料設(shè)備的定貨洽商，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化情況來(lái)確定材料設(shè)備預(yù)算價(jià)。組織項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)有關(guān)配套設(shè)施的報(bào)裝工作。項(xiàng)目公司必須在項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段都真正起組織者作用，通過(guò)組織召開(kāi)定期例會(huì)的方式，加強(qiáng)各方的溝通。在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施工程中，項(xiàng)目公司會(huì)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位、材料設(shè)備供貨等單位發(fā)生合同關(guān)系，通過(guò)合同形式來(lái)約束雙方的責(zé)任、義務(wù)與利益關(guān)系，共同完成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。通過(guò)招標(biāo)選擇最適合的施工單位及技術(shù)服務(wù)單位，降低費(fèi)用。在各項(xiàng)費(fèi)用中，一類是由政府有關(guān)部門收取的，如地價(jià)、配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)、人防易地建設(shè)費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅、所得稅等，這些費(fèi)用可根據(jù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算出來(lái)；另一類是支付給各施工單位、服務(wù)單位的工程費(fèi)及服務(wù)費(fèi)，這些費(fèi)用準(zhǔn)確測(cè)算起來(lái)比較困難，需要根據(jù)概算指標(biāo)、市場(chǎng)情況等因素進(jìn)行測(cè)算。（3）銷售費(fèi)用：主要包括銷售營(yíng)業(yè)稅、所得稅、售樓中介費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等； （1）建設(shè)用地成本：包括土地有償使用費(fèi)、征地拆遷費(fèi)等； （3）施工進(jìn)度計(jì)劃：主要包括土建施工進(jìn)度計(jì)劃、水電設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（1）設(shè)計(jì)報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃：主要包括規(guī)劃設(shè)計(jì)及報(bào)建進(jìn)度、單體方案設(shè)計(jì)及報(bào)建進(jìn)度、單體施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)建進(jìn)度、市政園林設(shè)計(jì)及報(bào)建進(jìn)度； 評(píng)審小組由項(xiàng)目策劃、銷售、監(jiān)理等各方面負(fù)責(zé)人及各專業(yè)的專家組成，對(duì)設(shè)計(jì)提出全面的意見(jiàn)。（3）實(shí)行定量限額設(shè)計(jì)，使工程預(yù)算數(shù)額不超出投資計(jì)劃。 （二）從設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工到驗(yàn)收的監(jiān)控 建立項(xiàng)目品質(zhì)監(jiān)控體系（1）進(jìn)行小區(qū)整體規(guī)劃及單體方案招標(biāo)，從中選擇最佳方案，由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。 第二章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程53項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程網(wǎng)絡(luò)圖過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)驗(yàn)收申報(bào)審定方案委托交通影響分析辦理開(kāi)工證取得竣工備案表施工圖審查取得建設(shè)規(guī)劃許可證申報(bào)建設(shè)規(guī)劃許可證取得用地規(guī)劃許可證釘樁申報(bào)用地規(guī)劃許可證取得審定方案取得規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)申報(bào)規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)立項(xiàng)代可研批復(fù)BA施工建設(shè)產(chǎn)權(quán)辦理入住辦理接管驗(yàn)收竣工驗(yàn)收物業(yè)管理開(kāi)工準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位投標(biāo)、簽約投資決策合同條款標(biāo)書(shū)條件深入測(cè)算分析初步測(cè)算分析看地ECF小市政管網(wǎng)設(shè)計(jì)綜合小市政專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)D銷售資料銷售策劃宣傳推廣銷售簽約房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程：A內(nèi)部立項(xiàng)（土地采購(gòu)）B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及前期手續(xù)C施工D銷售E交付使用F物業(yè)管理（客戶服務(wù)貫穿開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)至物業(yè)管理各個(gè)階段）取得規(guī)劃方案成果紅線外市政協(xié)議申報(bào)市政規(guī)劃方案取得方案咨詢成果市政方案咨詢大市政設(shè)計(jì)綜合大市政規(guī)劃許可證大市政專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)大市政開(kāi)工證辦理銷售證辦理土地證客戶服務(wù)第三章 工作職能及崗位職責(zé)一、 項(xiàng)目公司工作職能（一）投資策劃 制定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。項(xiàng)目預(yù)算的監(jiān)督項(xiàng)目副總負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，成本管理部對(duì)各項(xiàng)目公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（三）預(yù)算預(yù)算的制訂及審批項(xiàng)目副總組織項(xiàng)目公司編制項(xiàng)目批準(zhǔn)預(yù)算、年度預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)部審核并報(bào)總經(jīng)理、集團(tuán)審批后執(zhí)行?？己嗽u(píng)價(jià)項(xiàng)目副總負(fù)責(zé)考評(píng)項(xiàng)目公司人員的工作進(jìn)度，集團(tuán)、區(qū)域總部負(fù)責(zé)考評(píng)項(xiàng)目的總體進(jìn)度。由工程管理部制定專業(yè)施工控制計(jì)劃。職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)管理，即組織進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，提供專業(yè)支持、服務(wù)等。項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖項(xiàng)目副總經(jīng)理成本管理部前期開(kāi)發(fā)部工程管理部財(cái) 務(wù)部行政管理部 十市政工程師成本主管經(jīng)理主管電氣工程師水暖工程師土建工程師工程部經(jīng)理出納會(huì)計(jì)行政助理行政經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目公司制的項(xiàng)目公司，項(xiàng)目副總由公司統(tǒng)一管理，所有其他人員按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)由公司專業(yè)部門歸口管理。l 項(xiàng)目管理架構(gòu)l 組織模式l 責(zé)權(quán)利關(guān)系l 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及目標(biāo)管理第二章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程l 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程網(wǎng)絡(luò)圖l 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程詳圖 第三章 工作職能及崗位職責(zé)l 項(xiàng)目公司工作職能l 項(xiàng)目公司崗位職責(zé) 項(xiàng)目副總崗位職責(zé)總工崗位職責(zé) 工程管理部總體職責(zé)及各崗位職責(zé) 第四章 與相關(guān)職能部門的工作銜接l 原則l 工作銜接部門及工作內(nèi)容l 工作銜接責(zé)任表第五章 項(xiàng)目公司工作流程及任務(wù)責(zé)任分配l 工作任務(wù)表(附)第一章 項(xiàng)目管理總則一、項(xiàng)目管理架構(gòu)公司實(shí)行以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目管理體制，即項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展的組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制，其他職能部門提供相關(guān)的服務(wù)與支持。項(xiàng)目公司指定專人或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作,其他職能部門對(duì)項(xiàng)目公司工作提供支持與服務(wù)。職能部門與項(xiàng)目公司的關(guān)系：項(xiàng)目副總負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司各專業(yè)人員圍繞項(xiàng)目開(kāi)展工作。（一）進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃的制定及審批項(xiàng)目公司依據(jù)公司項(xiàng)目管理部制定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。過(guò)程監(jiān)督項(xiàng)目副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常具體監(jiān)督工作，集團(tuán)、區(qū)域總部通過(guò)上報(bào)的周報(bào)、月報(bào)、例會(huì)紀(jì)要和集團(tuán)、區(qū)域總部所規(guī)定的監(jiān)察程序和方法對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。工程質(zhì)量由項(xiàng)目公司監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理和直接監(jiān)督施工單位，項(xiàng)目公司工程管理部對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入以預(yù)算收入為目標(biāo)，項(xiàng)目的成本控制以預(yù)算成本為依據(jù)。(五)創(chuàng)新項(xiàng)目公司在項(xiàng)目的建筑、技術(shù)、工程管理、銷售、物業(yè)管理等方面提出創(chuàng)新概念和計(jì)劃，報(bào)區(qū)域總部審批。總進(jìn)度計(jì)劃是各階段進(jìn)度的控制依據(jù)，各階段進(jìn)度是相互銜接不可分割的，必須依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)及資金運(yùn)作的要求進(jìn)行編制。確定啟動(dòng)資金的數(shù)額，制定資金的投入計(jì)劃與資金回籠計(jì)劃。（4）組織設(shè)計(jì)評(píng)審小組對(duì)各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，評(píng)審工作主要在規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段。（5）安排合理的設(shè)計(jì)進(jìn)度，使出圖的時(shí)間與招標(biāo)、施工計(jì)劃吻合。并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在工程進(jìn)展過(guò)程中親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工進(jìn)行必要的監(jiān)督和指導(dǎo)。 首先根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制投資計(jì)劃及各項(xiàng)成本控制指標(biāo)。（5）完善招投標(biāo)制度?！〗?