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《項目管理流程》word版-全文預覽

2025-09-12 04:16 上一頁面

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【正文】 實際金額合計:成本偏差合計: 項目按時付費人員成本管理一覽表序號崗位編號相關WBS編號計劃總工時實際已經投入工時尚需投入工時工時偏差費率成本偏差偏差原因糾正措施計劃解決日期實際解決日期責任人成本偏差合計:備注:以上各表由項目經理負責發(fā)布,通常在項目例會結束之后發(fā)布;項目經理應該對各表進行持續(xù)跟蹤。項目交付物管理一覽表項目名稱:森橋公司系統(tǒng)集成項目項目編號:YL9826SISQ項目經理:張巖本文件所依據計劃基準文件名稱及編號:項目WBS期準計劃YL9826SISQ 項目交付物管理計劃YL9826SISQ 36 文件編號:YL9826SISQ 43 第5期發(fā)布日期:發(fā)布人:張巖WBS編號交付物名稱交付物類型交付物責任人驗收標準驗收方式驗收簽署人員是否通過驗收交付物品差異描述糾正措施計劃解決日期實際解決日期責任人備注:此表由項目經理負責發(fā)布,通常在項目例會
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