《項(xiàng)目管理流程》word版-全文預(yù)覽
【正文】 實(shí)際金額合計(jì)：成本偏差合計(jì)： 項(xiàng)目按時(shí)付費(fèi)人員成本管理一覽表序號(hào)崗位編號(hào)相關(guān)WBS編號(hào)計(jì)劃總工時(shí)實(shí)際已經(jīng)投入工時(shí)尚需投入工時(shí)工時(shí)偏差費(fèi)率成本偏差偏差原因糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人成本偏差合計(jì)：備注：以上各表由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布，通常在項(xiàng)目例會(huì)結(jié)束之后發(fā)布；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)各表進(jìn)行持續(xù)跟蹤。項(xiàng)目交付物管理一覽表項(xiàng)目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：YL9826SISQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計(jì)劃基準(zhǔn)文件名稱及編號(hào)：項(xiàng)目WBS期準(zhǔn)計(jì)劃YL9826SISQ 項(xiàng)目交付物管理計(jì)劃YL9826SISQ 36 文件編號(hào)：YL9826SISQ 43 第5期發(fā)布日期：發(fā)布人：張巖WBS編號(hào)交付物名稱交付物類型交付物責(zé)任人驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方式驗(yàn)收簽署人員是否通過驗(yàn)收交付物品差異描述糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人備注：此表由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布，通常在項(xiàng)目例會(huì)
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