【正文】 責申請并獲取項目開發(fā)建設工程中的有關批文及許可證等。如電信、煤氣、公共天線、門牌、施工臨時水電及永久生活水電等報裝工作。　如竣工驗收、建管驗收、小區(qū)綜合驗收等工作。（1）了解施工現(xiàn)場、了解工程量實際發(fā)生變化情況，及時對工程量的變化進行核實。 二、項目公司各崗位職責（一）項目副總崗位職責：項目副總經(jīng)理在項目總經(jīng)理領導下負責項目運營和日常管理的全面工作，對項目總經(jīng)理負責。對各類供應商實施全過程各階段的時間進度控制；（6）、與成本管理部、項目管理部等部門共同編制項目成本控制計劃，嚴格按要求編制批準預算；（7）、組織公司職能部門對施工、監(jiān)理、物業(yè)、供應商進行招投標工作的管理，按照科學、合理的方法公開、公平、公正的選擇供應商；（8）、負責組織工程各類合同的洽談；（9）、組織各相關部門完成合同訂立，并檢查、監(jiān)督合同的履行情況；（10）、監(jiān)督項目工程的收尾及項目竣工后的評估確認；（11）、完成主管領導交辦的其他事宜。工程部經(jīng)理既是項目產(chǎn)品營造過程中施工質(zhì)量的總責任人，又是項目副總實現(xiàn)項目經(jīng)營目標的技術支持者和助手，在項目公司的統(tǒng)一管理下開展工作。各階段的主要工作內(nèi)容（1） 項目前期準備階段：A、 協(xié)助項目副總編制完成項目整體開發(fā)計劃。C、對初步設計圖紙、擴初圖紙?zhí)岢稣{(diào)整或修改建議。E、協(xié)助項目副總根據(jù)項目開發(fā)計劃做好項目前期準備工作。G、協(xié)助項目副總編制完成批準預算。B、 組織項目公司各專業(yè)人員學習相關技術規(guī)范與操作規(guī)程。D、 參與施工總包及分包單位及材料設備供應商的考察工作，并提交有相對結論和可操作性的考察報告。F、 對設計院及施工總包單位提出的設計變更及技術洽商，進行最終審核并進行簽認（與專業(yè)人員雙簽）并報項目副總，對有不符合產(chǎn)品意圖及相關規(guī)范的設計或工程做法，需報請項目副總批準后對設計管理部、總包單位提出修改或返工要求或建議。H、工程部組織相關驗收與工程移交，做好項目公司的技術支持工作。業(yè)主入住階段：A、 配合銷售公司做好向業(yè)主講解或介紹項目主要技術指標與功能的工作。（三）、完成區(qū)域總部及項目副總交給的其他任務，嚴把技術關 配合公司的整體計劃，根據(jù)實際情況，負責制定工程進度計劃、工程投資計劃。 組織對擬投標的建設施工單位進行考察，確保有經(jīng)濟實力、社會信譽好、施工管理嚴謹、工作配合舒暢的施工單位入圍投標。 組織編制項目管理手冊，主要包括項目管理的規(guī)章制度、工作流程、技術質(zhì)量標準等。 負責協(xié)調(diào)工程與其它專業(yè)工作關系。 負責解決、處理現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件和疑難問題。1負責組織項目竣工驗收及交付使用，編制項目竣工報告和決算報告?？傮w職責負責協(xié)助項目副總對項目公司各節(jié)點進行有效控制，分管項目工程的現(xiàn)場準備、各項招投標、施工計劃、進度、質(zhì)量，以及核定工程量、概預算等各項現(xiàn)場工程管理工作，協(xié)調(diào)施工單位、設計單位、監(jiān)理單位的工作，作好工程的竣工驗收、物業(yè)接管及入住時的維修保駕工作，負責協(xié)調(diào)和組織保修工作。 項目前期準備：A、 協(xié)助項目副總根據(jù)項目整體開發(fā)計劃安排做好項目前期準備工作。C、 協(xié)助、參與對總包單位及監(jiān)理單位的招投標工作。 項目開工前準備：A、 組織、領導總包單位做好現(xiàn)場暫設的布置及搭建工作，配合總工程師審核總包單位的施工組織設計方案。C、 組織召開第一次監(jiān)理例會向總監(jiān)授權，向監(jiān)理單位、總包單位闡述項目管理規(guī)定及相應的管理辦法。F、敦促職能部門完成臨時用水、用電的報裝等工作。H、 協(xié)助職能部門完成場區(qū)伐樹工作。J、 協(xié)助總包單位做好開工前的技術、物資、勞動組織、場內(nèi)外的準備工作。B、 組織設計單位、工程監(jiān)理單位和總包單位對施工圖紙的審核及施工圖技術交底工作。D、 解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術問題，對于重大問題，協(xié)調(diào)各相關部門進行處理。F、 組織參加設備及材料廠家的考察工作。H、 做好樣板間（層）的空氣質(zhì)量、環(huán)保等的檢測工作。J、 負責每天的現(xiàn)場巡檢工作，做好工作日記。L、 組織（參加）每周的監(jiān)理例會或工程例會。 N、 對已進場設備及材料進行抽檢，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。P、 協(xié)調(diào)做好總包單位樓內(nèi)管線與小市政的交接工作。R、 組織施工中的各項文件，組成合理的施工管理文件。 項目竣工驗收階段A、 組織各專業(yè)的驗收工作。C、 敦促總包及監(jiān)理單位備案資料的整理。E、 協(xié)助總包單位完成竣工圖工作。 業(yè)主入住階段A、 組織監(jiān)理及總包單位制定切實可行的工程產(chǎn)品保修、保養(yǎng)、保護方案，并對方案提出意見報項目公司有關部門。C、 及時解決業(yè)主入住過程中提出的工程質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)物業(yè)、銷售、客戶服務中心的工作。E、 組織向物業(yè)公司的工程移交工作，并監(jiān)督施工單位建立、健全保修體系。 協(xié)助審核總包單位的施工組織設計方案，做好現(xiàn)場暫設的布置及搭建工作。 負責協(xié)調(diào)總包單位現(xiàn)場樓盤的釘樁放線工作。 對工程項目進行質(zhì)量控制，落實施工進度中關鍵點的驗收工作。 協(xié)助公司相關部門控制本專業(yè)工程造價（含洽商）。 負責施工現(xiàn)場土建與其他各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和管理工作。1 完成工程部經(jīng)理交給的其他任務。 協(xié)助前期部做好施工臨時上、下水的報裝及拆遷范圍內(nèi)現(xiàn)狀給排水管線的關止、廢止或改線等工作。 負責審核施工組織設計和施工方案。 對工程項目進行進度方面控制，按時完成公司要求的進度指標。 協(xié)調(diào)做好總包單位樓內(nèi)管線與小市政的交接工作。組織、協(xié)助物業(yè)及總包單位做好水暖系統(tǒng)的調(diào)試工作。1完成工程部經(jīng)理交辦的其它工作。 配合設計管理部及工程管理部制定強、弱電方面的技術應用方案及相關裝修標準。 審核總包及本專業(yè)分包單位的施工組織設計和方案，并按公司要求控制總、分包單位的工程進度。 組織樣板間（層）電氣功能的具體實現(xiàn)。 協(xié)調(diào)設計單位、監(jiān)理單位及總、分包單位解決施工中遇到的技術問題，辦理相關洽商。參與電梯的考察、選型、定貨工作。1組織強弱電氣系統(tǒng)及電梯安裝的竣工驗收及向物業(yè)的交用工作。1做好保駕護航工作。市政工程師崗位職責 督促協(xié)調(diào)職能部門關于市政各專業(yè)的前期設計、手續(xù)報批、組織臨時水、電施工隊伍的考察、施工直至竣工移交，協(xié)助工程部經(jīng)理作好市政工程的各項工作。 負責組織制訂市政前期的工作計劃、投資估算，并配合完成項目總體開發(fā)計劃。 負責協(xié)調(diào)項目前期的市政管線的改移，現(xiàn)場的臨時水電的接用，道路的暢通。 負責組織編制項目市政的招投標計劃、配合合約管理部進行招標工作。 負責監(jiān)督現(xiàn)場市政監(jiān)理的工作，督促監(jiān)理單位按要求進行監(jiān)理日常工作，并匯報工作情況。1負責協(xié)調(diào)市政各專業(yè)的竣工驗收及移交工作。 公司確定項目產(chǎn)品定位后，參與編制項目投資估算及項目批準預算。 根據(jù)項目初步設計成果，參與審核初步設計概算，并與設計師溝通從工程成本角度做設計方案比選。 根據(jù)項目預算參與制定施工圖設計限價指標，并在施工圖設計過程中參與檢查設計限價指標的執(zhí)行情況。 為招標工程提供工程量清單（選擇）。對非招標工程進行合同價格評估。1檢查各工程類合同的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進展情況負責審核已完工程量，按合同規(guī)定申報撥付工程款。1 每月檢查、匯總各類變更簽定情況，完成《工程變更統(tǒng)計表》上報項目副總并報合同預算部備案。1 根據(jù)相關規(guī)定參與工程結算工作。行政經(jīng)理崗位職責：負責與公司總部的人事行政對接工作；負責項目公司績效考核的監(jiān)督與執(zhí)行；負責建立項目公司的公關外聯(lián)關系；負責匯總工作周報、月報、資金計劃，并上報總部；負責項目公司文件資料的管理工作；負責項目公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；負責項目公司有關計劃、日常運轉(zhuǎn)、信息等方面的工作；負責項目公司運轉(zhuǎn)的日常管理工作；領導交辦的其他工作。負責項目公司辦公用品的申購、領用及保管，確保各部門辦公用品正常使用。負責項目公司圖書登記。完成項目副總交辦的臨時性任務。組織安排項目公司會議，參與相關文案的撰寫。三、檔案管理負責公司機要檔案的歸檔及安全保衛(wèi)工作，分類建立完整資料檔案，使公司檔案資源實現(xiàn)高效利用、及時服務的目的。四、信息及溝通協(xié)助項目副總安排處理日常事務性工作。負責項目公司的對外聯(lián)絡和日常商務信函的處理。第四章 與相關職能部門的工作銜接一、 原則：在多項目管理的模式下，貫徹以項目為中心的管理思想，各職能部門為各項目公司提供服務及技術支持，協(xié)助項目公司完成整體開發(fā)計劃及考核指標，并分取節(jié)點利益。由成本管理部編寫成本預算。銷售管理部在項目運作過程中，項目公司協(xié)助銷售管理部做好有關產(chǎn)品銷售工作。（2）售樓處A、 項目公司協(xié)助銷售管理部完成售樓處的選址工作，組織售樓處施工單位的考察、組織施工合同的簽訂工作。（3）業(yè)務培訓：項目公司配合相關職能部門對銷售代表進行業(yè)務培訓。（5）工程變更：當購房業(yè)主對所購房屋設備及土建工程提出變更時，銷售管理部應提交書面申請，項目公司組織相關職能部門進行可行性分析，并報項目副總批準后方可實施（必要時上報總經(jīng)理批準）。前期開發(fā)部：辦理項目拆遷及相關報批、報建手續(xù)，協(xié)助設計管理部、項目公司完成項目開工及銷售的準備工作，配合項目公司前期準備工作的實施。拆改方案及預算確定后，由項目公司簽訂相關合同，合約管理部審核。（2）、施工用臨水、臨電及排污方案的報批工作，由前期開發(fā)部聯(lián)系政府相關職能部門及專業(yè)公司到現(xiàn)場，項目公司、總包單位、專業(yè)公司與項目公司相關專業(yè)人員及總包單位相關人員共同制定方案，待方案確定后，由項目公司組織對各專業(yè)公司的考察工作。上述臨時方案開通后由項目公司負責落實相關的維護、繳費等后續(xù)工作。前期開發(fā)部應根據(jù)報批情況委托項目綜合管線圖的設計工作，負責在驗收及開通階段聯(lián)系政府相關部門。