【正文】 首先由前期開(kāi)發(fā)部到燃?xì)饧瘓F(tuán)完成規(guī)劃報(bào)裝出方案，由設(shè)計(jì)部配合出詳細(xì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)施工圖紙，并同時(shí)納入室外綜合管網(wǎng)圖。上述工程由項(xiàng)目公司市政工程師及電氣工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，其中包括低壓供電方案的報(bào)批、委托設(shè)計(jì)、審圖、招投標(biāo)、施工管理，竣工發(fā)電等全過(guò)程。此子單位工程可直接納入市政總承包范圍，亦可單獨(dú)進(jìn)行獨(dú)立專(zhuān)業(yè)分包，總分包招投標(biāo)工作由項(xiàng)目公司、合約管理部主持，設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、前期開(kāi)發(fā)部等相關(guān)職能部門(mén)提供配合；合同簽定后，交由項(xiàng)目公司具體組織實(shí)施，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理、投資、質(zhì)量、進(jìn)度的控制工作，保證按質(zhì)、按量、按期竣工驗(yàn)收通水交付使用。由施工單位負(fù)責(zé)與施工相關(guān)的周邊關(guān)系協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位從中協(xié)助。：對(duì)于工程變動(dòng)引起的費(fèi)用變動(dòng)，均須有監(jiān)理單位簽字，由項(xiàng)目公司工程管理部審核確認(rèn)，成本預(yù)算師審核造價(jià)并報(bào)成本管理部復(fù)核，報(bào)總工及項(xiàng)目副總。：根據(jù)工程管理部認(rèn)可，監(jiān)理單位已經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行。由施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中的安全隱患要　　　　　　　及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除。基槽施工完畢，由項(xiàng)目工程部組織施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)槽工作。：在前期開(kāi)發(fā)部完成相關(guān)手續(xù)后，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)與總包單位一起到質(zhì)量監(jiān)督站辦理有關(guān)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)的申辦手續(xù)。：銷(xiāo)售管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、綜合評(píng)估、成本分析等，依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)企劃部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目公司提供的技術(shù)資料，編寫(xiě)銷(xiāo)售需要的各種資料。：由設(shè)計(jì)管理部委托建委指定的具有審圖資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審圖。：根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告、規(guī)劃任務(wù)書(shū)、及各種工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等文件，由設(shè)計(jì)管理部組織，項(xiàng)目公司各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。：由前期開(kāi)發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃條件，為配合項(xiàng)目總體進(jìn)度制定的有關(guān)市政咨詢、拆改、報(bào)批、施工等各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃和工作安排。包括前期投入、主體工程占用的資金、與主體工程有關(guān)的外部協(xié)作配合的投資?？蛻舴?wù)部（1）客服人員應(yīng)聯(lián)系項(xiàng)目公司相關(guān)人員隨時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)展情況及涉及觀感、使用功能的各項(xiàng)變更。在合同簽訂過(guò)程中所涉及的預(yù)算報(bào)價(jià)及相關(guān)費(fèi)用由項(xiàng)目公司成本預(yù)算師審核，提交成本管理部核定于二個(gè)工作日內(nèi)反饋核定意見(jiàn)。 成本管理部：協(xié)助項(xiàng)目公司審核相關(guān)工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)洽商等方面的報(bào)價(jià)及預(yù)算，并提供合理的造價(jià)解決方案。前期開(kāi)發(fā)部應(yīng)根據(jù)報(bào)批情況委托項(xiàng)目綜合管線圖的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)在驗(yàn)收及開(kāi)通階段聯(lián)系政府相關(guān)部門(mén)。前期開(kāi)發(fā)部：辦理項(xiàng)目拆遷及相關(guān)報(bào)批、報(bào)建手續(xù)，協(xié)助設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目開(kāi)工及銷(xiāo)售的準(zhǔn)備工作，配合項(xiàng)目公司前期準(zhǔn)備工作的實(shí)施。銷(xiāo)售管理部在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目公司協(xié)助銷(xiāo)售管理部做好有關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。四、信息及溝通協(xié)助項(xiàng)目副總安排處理日常事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司圖書(shū)登記。1 每月檢查、匯總各類(lèi)變更簽定情況，完成《工程變更統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)項(xiàng)目副總并報(bào)合同預(yù)算部備案。 根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算參與制定施工圖設(shè)計(jì)限價(jià)指標(biāo)，并在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中參與檢查設(shè)計(jì)限價(jià)指標(biāo)的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)市政監(jiān)理的工作，督促監(jiān)理單位按要求進(jìn)行監(jiān)理日常工作，并匯報(bào)工作情況。市政工程師崗位職責(zé) 督促協(xié)調(diào)職能部門(mén)關(guān)于市政各專(zhuān)業(yè)的前期設(shè)計(jì)、手續(xù)報(bào)批、組織臨時(shí)水、電施工隊(duì)伍的考察、施工直至竣工移交，協(xié)助工程部經(jīng)理作好市政工程的各項(xiàng)工作。 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總、分包單位解決施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，辦理相關(guān)洽商。1完成工程部經(jīng)理交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)控制本專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)（含洽商）。E、 組織向物業(yè)公司的工程移交工作，并監(jiān)督施工單位建立、健全保修體系。C、 敦促總包及監(jiān)理單位備案資料的整理。 N、 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度。F、 組織參加設(shè)備及材料廠家的考察工作。H、 協(xié)助職能部門(mén)完成場(chǎng)區(qū)伐樹(shù)工作。C、 協(xié)助、參與對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)解決、處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件和疑難問(wèn)題。（三）、完成區(qū)域總部及項(xiàng)目副總交給的其他任務(wù)，嚴(yán)把技術(shù)關(guān) 配合公司的整體計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度計(jì)劃、工程投資計(jì)劃。D、 參與施工總包及分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的考察工作，并提交有相對(duì)結(jié)論和可操作性的考察報(bào)告。C、對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙、擴(kuò)初圖紙?zhí)岢稣{(diào)整或修改建議。 二、項(xiàng)目公司各崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目副總崗位職責(zé)：項(xiàng)目副總經(jīng)理在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和日常管理的全面工作，對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)申請(qǐng)并獲取項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工程中的有關(guān)批文及許可證等。　建立完善的合同管理體系。首先根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制投資計(jì)劃及各項(xiàng)成本控制指標(biāo)。并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在工程進(jìn)展過(guò)程中親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工進(jìn)行必要的監(jiān)督和指導(dǎo)。（4）組織設(shè)計(jì)評(píng)審小組對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，評(píng)審工作主要在規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段?？傔M(jìn)度計(jì)劃是各階段進(jìn)度的控制依據(jù)，各階段進(jìn)度是相互銜接不可分割的，必須依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)及資金運(yùn)作的要求進(jìn)行編制。項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入以預(yù)算收入為目標(biāo)，項(xiàng)目的成本控制以預(yù)算成本為依據(jù)。過(guò)程監(jiān)督項(xiàng)目副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常具體監(jiān)督工作，集團(tuán)、區(qū)域總部通過(guò)上報(bào)的周報(bào)、月報(bào)、例會(huì)紀(jì)要和集團(tuán)、區(qū)域總部所規(guī)定的監(jiān)察程序和方法對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。職能部門(mén)與項(xiàng)目公司的關(guān)系：項(xiàng)目副總負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司各專(zhuān)業(yè)人員圍繞項(xiàng)目開(kāi)展工作。l 項(xiàng)目管理架構(gòu)l 組織模式l 責(zé)權(quán)利關(guān)系l 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及目標(biāo)管理第二章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程l 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程網(wǎng)絡(luò)圖l 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程詳圖 第三章 工作職能及崗位職責(zé)l 項(xiàng)目公司工作職能l 項(xiàng)目公司崗位職責(zé) 項(xiàng)目副總崗位職責(zé)總工崗位職責(zé) 工程管理部總體職責(zé)及各崗位職責(zé) 第四章 與相關(guān)職能部門(mén)的工作銜接l 原則l 工作銜接部門(mén)及工作內(nèi)容l 工作銜接責(zé)任表第五章 項(xiàng)目公司工作流程及任務(wù)責(zé)任分配l 工作任務(wù)表(附)第一章 項(xiàng)目管理總則一、項(xiàng)目管理架構(gòu)公司實(shí)行以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目管理體制，即項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展的組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制，其他職能部門(mén)提供相關(guān)的服務(wù)與支持。職能部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理，即組織進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提供專(zhuān)業(yè)支持、服務(wù)等?？己嗽u(píng)價(jià)項(xiàng)目副總負(fù)責(zé)考評(píng)項(xiàng)目公司人員的工作進(jìn)度，集團(tuán)、區(qū)域總部負(fù)責(zé)考評(píng)項(xiàng)目的總體進(jìn)度。項(xiàng)目預(yù)算的監(jiān)督項(xiàng)目副總負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，成本管理部對(duì)各項(xiàng)目公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 （二）從設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工到驗(yàn)收的監(jiān)控 建立項(xiàng)目品質(zhì)監(jiān)控體系（1）進(jìn)行小區(qū)整體規(guī)劃及單體方案招標(biāo)，從中選擇最佳方案，由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。評(píng)審小組由項(xiàng)目策劃、銷(xiāo)售、監(jiān)理等各方面負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家組成，對(duì)設(shè)計(jì)提出全面的意見(jiàn)。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃：主要包括土建施工進(jìn)度計(jì)劃、水電設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（1）建設(shè)用地成本：包括土地有償使用費(fèi)、征地拆遷費(fèi)等； 在各項(xiàng)費(fèi)用中，一類(lèi)是由政府有關(guān)部門(mén)收取的，如地價(jià)、配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)、人防易地建設(shè)費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅、所得稅等，這些費(fèi)用可根據(jù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算出來(lái)；另一類(lèi)是支付給各施工單位、服務(wù)單位的工程費(fèi)及服務(wù)費(fèi)，這些費(fèi)用準(zhǔn)確測(cè)算起來(lái)比較困難，需要根據(jù)概算指標(biāo)、市場(chǎng)情況等因素進(jìn)行測(cè)算。在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施工程中，項(xiàng)目公司會(huì)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位、材料設(shè)備供貨等單位發(fā)生合同關(guān)系，通過(guò)合同形式來(lái)約束雙方的責(zé)任、義務(wù)與利益關(guān)系，共同完成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。負(fù)責(zé)有關(guān)配套設(shè)施的報(bào)裝工作。（1）、制定本項(xiàng)目公司的年度工作計(jì)劃，并檢查、督導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)情況；（2）、組織編制本項(xiàng)目公司的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案，并合理安排預(yù)算的使用；（3）、合理安排本項(xiàng)目公司的員工工作崗位、工作任務(wù)、根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、管理；（4）、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案，會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目招標(biāo)文件，研究工程招標(biāo)的商務(wù)標(biāo)的；（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的確定和管理，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。D、參加設(shè)計(jì)管理部組織的有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題的會(huì)議。E、 組織項(xiàng)目公司各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)總包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用方案等技術(shù)文件進(jìn)行審查，并提出有指導(dǎo)性及可操作性的意見(jiàn)。 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，組織工程建設(shè)的招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)定期按節(jié)點(diǎn)和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行檢查和監(jiān)控。D、 協(xié)助公司其他相關(guān)部門(mén)完成開(kāi)工前各種手續(xù)的辦理（包括施工合同、監(jiān)理合同備案及人防、質(zhì)檢注冊(cè)等）工作。I、 組織完成場(chǎng)區(qū)渣土清運(yùn)工作。G、 對(duì)施工合同中約定的中間驗(yàn)收部位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收（地基基礎(chǔ)、降水護(hù)坡、結(jié)構(gòu)、樣板間或樣板層、竣工驗(yàn)收等）。O、 組織樣板間（樣板層）的施工，并提出合理化建議。D、 完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收備案登記工作，并取得備案登記表。土建工程師崗位職責(zé) 協(xié)助總工程師、工程部經(jīng)理做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備及開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，參與項(xiàng)目工程的招投標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、成本合算等管理工作，并對(duì)施工過(guò)程中的土建施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)督與控制。 參與施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的抽檢，執(zhí)行見(jiàn)證取樣工作。 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量方面控制，參加落實(shí)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)的驗(yàn)收。電氣工程師崗位職責(zé) 協(xié)助總部職能部門(mén)做好電氣系統(tǒng)（包括配電系統(tǒng)及電話、電視、寬帶、消防報(bào)警、可視對(duì)講、保安監(jiān)控、電梯等強(qiáng)、弱電系統(tǒng)）的咨詢及產(chǎn)品定位。 協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)控制本專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)（含洽商）。 協(xié)助職能部門(mén)做好市政前期的各項(xiàng)工作，如市政咨詢、方案、報(bào)裝等手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)組織市政工作例會(huì)，督促各方完成工作，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)其他單位工作。 參與編制施工圖預(yù)算，提供成本建議，調(diào)整確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。