【正文】 （5）完善招投標(biāo)制度。通過(guò)招標(biāo)選擇最適合的施工單位及技術(shù)服務(wù)單位，降低費(fèi)用。 　建立完善的合同管理體系。在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施工程中，項(xiàng)目公司會(huì)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位、材料設(shè)備供貨等單位發(fā)生合同關(guān)系，通過(guò)合同形式來(lái)約束雙方的責(zé)任、義務(wù)與利益關(guān)系，共同完成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程?！〗M織對(duì)各單位的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目公司必須在項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段都真正起組織者作用，通過(guò)組織召開(kāi)定期例會(huì)的方式，加強(qiáng)各方的溝通。負(fù)責(zé)申請(qǐng)并獲取項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工程中的有關(guān)批文及許可證等。負(fù)責(zé)有關(guān)配套設(shè)施的報(bào)裝工作。如電信、煤氣、公共天線、門(mén)牌、施工臨時(shí)水電及永久生活水電等報(bào)裝工作。 　組織項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收工作。如竣工驗(yàn)收、建管驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收等工作。 （二）工程計(jì)量職能 負(fù)責(zé)工程的預(yù)算與結(jié)算工作，審核工程量及工程價(jià)款，編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底，編制工程款支付計(jì)劃，控制工程款的支付。（1）了解施工現(xiàn)場(chǎng)、了解工程量實(shí)際發(fā)生變化情況，及時(shí)對(duì)工程量的變化進(jìn)行核實(shí)。 （2）參與材料設(shè)備的定貨洽商，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化情況來(lái)確定材料設(shè)備預(yù)算價(jià)。 　項(xiàng)目公司可委托監(jiān)理公司履行工程計(jì)量職責(zé)及工程執(zhí)法招標(biāo)工作，需負(fù)責(zé)對(duì)其結(jié)果審核及支付工程款。 二、項(xiàng)目公司各崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目副總崗位職責(zé)：項(xiàng)目副總經(jīng)理在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和日常管理的全面工作，對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（1）、制定本項(xiàng)目公司的年度工作計(jì)劃，并檢查、督導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)情況；（2）、組織編制本項(xiàng)目公司的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案，并合理安排預(yù)算的使用；（3）、合理安排本項(xiàng)目公司的員工工作崗位、工作任務(wù)、根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、管理；（4）、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案，會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目招標(biāo)文件，研究工程招標(biāo)的商務(wù)標(biāo)的；（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的確定和管理，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)各類(lèi)供應(yīng)商實(shí)施全過(guò)程各階段的時(shí)間進(jìn)度控制；（6）、與成本管理部、項(xiàng)目管理部等部門(mén)共同編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格按要求編制批準(zhǔn)預(yù)算；（7）、組織公司職能部門(mén)對(duì)施工、監(jiān)理、物業(yè)、供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)工作的管理，按照科學(xué)、合理的方法公開(kāi)、公平、公正的選擇供應(yīng)商；（8）、負(fù)責(zé)組織工程各類(lèi)合同的洽談；（9）、組織各相關(guān)部門(mén)完成合同訂立，并檢查、監(jiān)督合同的履行情況；（10）、監(jiān)督項(xiàng)目工程的收尾及項(xiàng)目竣工后的評(píng)估確認(rèn)；（11）、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中成為項(xiàng)目公司與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)管理部、施工單位及相關(guān)部門(mén)、人員溝通的橋梁和技術(shù)支持者工程部經(jīng)理的工作職責(zé)工程部經(jīng)理的工作職責(zé)是參與設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品定位、施工階段的技術(shù)把關(guān)與技術(shù)支持。工程部經(jīng)理既是項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)造過(guò)程中施工質(zhì)量的總責(zé)任人，又是項(xiàng)目副總實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的技術(shù)支持者和助手，在項(xiàng)目公司的統(tǒng)一管理下開(kāi)展工作。工程部經(jīng)理應(yīng)跟進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及建造的全過(guò)程，實(shí)施督導(dǎo)并配合解決相關(guān)設(shè)計(jì)與施工技術(shù)問(wèn)題，并完成項(xiàng)目公司節(jié)點(diǎn)控制。各階段的主要工作內(nèi)容（1） 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段：A、 協(xié)助項(xiàng)目副總編制完成項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。B、協(xié)助設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)院完成產(chǎn)品定位及對(duì)相關(guān)技術(shù)問(wèn)題提出建議。C、對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙、擴(kuò)初圖紙?zhí)岢稣{(diào)整或修改建議。D、參加設(shè)計(jì)管理部組織的有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題的會(huì)議。E、協(xié)助項(xiàng)目副總根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。F、參與對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。G、協(xié)助項(xiàng)目副總編制完成批準(zhǔn)預(yù)算。（2） 項(xiàng)目施工階段：A、 組織項(xiàng)目公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目副總審批。B、 組織項(xiàng)目公司各專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程。C、 參與項(xiàng)目所需技術(shù)指標(biāo)及產(chǎn)品規(guī)格、選型的工作。D、 參與施工總包及分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的考察工作，并提交有相對(duì)結(jié)論和可操作性的考察報(bào)告。E、 組織項(xiàng)目公司各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)總包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用方案等技術(shù)文件進(jìn)行審查，并提出有指導(dǎo)性及可操作性的意見(jiàn)。F、 對(duì)設(shè)計(jì)院及施工總包單位提出的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商，進(jìn)行最終審核并進(jìn)行簽認(rèn)（與專(zhuān)業(yè)人員雙簽）并報(bào)項(xiàng)目副總，對(duì)有不符合產(chǎn)品意圖及相關(guān)規(guī)范的設(shè)計(jì)或工程做法，需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目副總批準(zhǔn)后對(duì)設(shè)計(jì)管理部、總包單位提出修改或返工要求或建議。G、 組織召開(kāi)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題的研討會(huì)并得出結(jié)論上報(bào)項(xiàng)目副總。H、工程部組織相關(guān)驗(yàn)收與工程移交，做好項(xiàng)目公司的技術(shù)支持工作。I、 審核總包單位和監(jiān)理單位及工程相關(guān)建設(shè)單位備案材料。業(yè)主入住階段：A、 配合銷(xiāo)售公司做好向業(yè)主講解或介紹項(xiàng)目主要技術(shù)指標(biāo)與功能的工作。B、 配合銷(xiāo)售公司做好售銷(xiāo)代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（三）、完成區(qū)域總部及項(xiàng)目副總交給的其他任務(wù)，嚴(yán)把技術(shù)關(guān) 配合公司的整體計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度計(jì)劃、工程投資計(jì)劃。 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，組織工程建設(shè)的招投標(biāo)工作。 組織對(duì)擬投標(biāo)的建設(shè)施工單位進(jìn)行考察，確保有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)好、施工管理嚴(yán)謹(jǐn)、工作配合舒暢的施工單位入圍投標(biāo)。 組織相關(guān)部門(mén)考查監(jiān)理公司，確保有能力、工作負(fù)責(zé)的監(jiān)理公司承擔(dān)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。 組織編制項(xiàng)目管理手冊(cè)，主要包括項(xiàng)目管理的規(guī)章制度、工作流程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)行成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量管理，推進(jìn)科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程與其它專(zhuān)業(yè)工作關(guān)系。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程與其它部門(mén)的工作關(guān)系。 負(fù)責(zé)解決、處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件和疑難問(wèn)題。 負(fù)責(zé)定期按節(jié)點(diǎn)和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行檢查和監(jiān)控。1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付使用，編制項(xiàng)目竣工報(bào)告和決算報(bào)告。1編制本項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，審核經(jīng)費(fèi)的使用與核算，控制費(fèi)用的支出，降低經(jīng)營(yíng)成本；1合理安排本部門(mén)員工工作崗位、工作任務(wù)，根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、管理，按期進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；工程管理部總體職責(zé)及各崗位職責(zé)工程管理部由工程部經(jīng)理、市政工程師、土建、水暖、電氣工程師，等人員構(gòu)成?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目副總對(duì)項(xiàng)目公司各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，分管項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、各項(xiàng)招投標(biāo)、施工計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量，以及核定工程量、概預(yù)算等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作，協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，作好工程的竣工驗(yàn)收、物業(yè)接管及入住時(shí)的維修保駕工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織保修工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司在施項(xiàng)目的土建、水暖、電的施工管理工作，配合西單商業(yè)開(kāi)發(fā)公司有關(guān)拆遷、協(xié)調(diào)等工作，配合公司有關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目的前期及收尾工作，包括一些前期手續(xù)的辦理、竣工資料整理等工作。 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備：A、 協(xié)助項(xiàng)目副總根據(jù)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃安排做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。B、 根據(jù)規(guī)劃圖紙及相關(guān)資料，協(xié)助項(xiàng)目副總做好與土地方的土地交接工作。C、 協(xié)助、參與對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。D、 協(xié)助公司其他相關(guān)部門(mén)完成開(kāi)工前各種手續(xù)的辦理（包括施工合同、監(jiān)理合同備案及人防、質(zhì)檢注冊(cè)等）工作。 項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備：A、 組織、領(lǐng)導(dǎo)總包單位做好現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)的布置及搭建工作，配合總工程師審核總包單位的施工組織設(shè)計(jì)方案。B、 配合總工程師制定監(jiān)理及總包現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及管理辦法（在招標(biāo)文件中明確）。C、 組織召開(kāi)第一次監(jiān)理例會(huì)向總監(jiān)授權(quán)，向監(jiān)理單位、總包單位闡述項(xiàng)目管理規(guī)定及相應(yīng)的管理辦法。E、 組織協(xié)調(diào)總包、分包單位做好現(xiàn)場(chǎng)樓盤(pán)的土方平衡及釘樁放線工作。F、敦促職能部門(mén)完成臨時(shí)用水、用電的報(bào)裝等工作。G、敦促職能部門(mén)完成自來(lái)水報(bào)裝、雨污水開(kāi)工審批等工作。H、 協(xié)助職能部門(mén)完成場(chǎng)區(qū)伐樹(shù)工作。I、 組織完成場(chǎng)區(qū)渣土清運(yùn)工作。J、 協(xié)助總包單位做好開(kāi)工前的技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、場(chǎng)內(nèi)外的準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目施工階段：A、 負(fù)責(zé)審核總包單位的暫設(shè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、緊急事務(wù)處理預(yù)案，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理文件，并提出修改意見(jiàn)。B、 組織設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位和總包單位對(duì)施工圖紙的審核及施工圖技術(shù)交底工作。C、 負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃等文件，并提出修改意見(jiàn)。D、 解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。E、 參加合約管理部進(jìn)行對(duì)工程設(shè)備、材料的招標(biāo)及考察工作。F、 組織參加設(shè)備及材料廠家的考察工作。G、 對(duì)施工合同中約定的中間驗(yàn)收部位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收（地基基礎(chǔ)、降水護(hù)坡、結(jié)構(gòu)、樣板間或樣板層、竣工驗(yàn)收等）。H、 做好樣板間（層）的空氣質(zhì)量、環(huán)保等的檢測(cè)工作。I、 負(fù)責(zé)審核施工單位的工程量及進(jìn)度計(jì)劃并督促監(jiān)理單位及總包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)工作。J、 負(fù)責(zé)每天的現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作，做好工作日記。K、 監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)理并直接監(jiān)督施工單位。L、 組織（參加）每周的監(jiān)理例會(huì)或工程例會(huì)。M、 對(duì)施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)修改及工程洽商，書(shū)面進(jìn)行合理的分析與評(píng)估。 N、 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度。O、 組織樣板間（樣板層）的施工，并提出合理化建議。P、 協(xié)調(diào)做好總包單位樓內(nèi)管線與小市政的交接工作。Q、 組織環(huán)境檢測(cè)工作。R、 組織施工中的各項(xiàng)文件，組成合理的施工管理文件。S、 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目工程有關(guān)的政府職能部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行審批、報(bào)驗(yàn)等管理工作。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段A、 組織各專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收工作。B、 組織工程項(xiàng)目的消防、水質(zhì)化驗(yàn)、環(huán)保、電梯、人防等分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及四方驗(yàn)收工作。C、 敦促總包及監(jiān)理單位備案資料的整理。D、 完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收備案登記工作，并取得備案登記表。E、 協(xié)助總包單位完成竣工圖工作。F、 敦促總包單位的整改工作。 業(yè)