【正文】 的返工5. 總包與分包施工單位的協(xié)作6. 公司其它部門的配合（如進度款的審核及撥付、分包材料的招標延誤等）7. 政府職能部門及設計單位的配合及協(xié)調(diào)（如放線、驗線、設計變更、技術(shù)處理、靜壓、動測、分步及隱蔽工程驗收、竣工驗收等）8. 施工單位的配合（圖紙會審的整理、質(zhì)量問題的整改、樁機進退場時間控制、三通一平、室外工程進場前的清場、驗收前的準備等）（3） 進度計劃的實施A、 項目部應隨時檢查以上各方面的情況能否滿足工程進度的要求；B、 工地周例會應對影響工程進度的問題逐一協(xié)調(diào)解決；C、 建立進度計劃與形象進度對照圖表，分析進度滯后原因，實施動態(tài)管理。D、 工程技術(shù)部負責每月審核施工單位填報的月度工程量統(tǒng)計表，將實際完成進度與計劃進度比較，發(fā)生延誤時應分析原因并督促施工單位采取改進措施，及時調(diào)整計劃進度，組織新的協(xié)調(diào)和平衡確保總工期不突破。對由施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，進度款按實際完成/計劃完成的比例進行撥付，待工期趕上。再補撥。對于總進度延誤的，項目部要按合同規(guī)定對施工單位實施處罰。E、 工程技術(shù)部及時組織相關(guān)單位、部門進行分部、分項工程以及隱蔽工程驗收及簽認。（4） 進度計劃的調(diào)整單位工程施工進度計劃在實施過程中根據(jù)實際情況需要調(diào)整的，必須由工程技術(shù)部報營銷部、投資管理部及公司主管領(lǐng)導審定后方可實施。（5） 工期簽證A、 對于如下情況：a、由于不可抗力的原因；b、由于甲方或設計原因引起停工；由施工單位在發(fā)生符合條件的工期順延的事件后三天內(nèi)申請辦理工期簽證，逾期不予辦理；B、 工程技術(shù)部應對順延工期是否符合條件進行核實后簽證；注：詳見《單位工程進度控制流程》 成本控制（1） 基礎及結(jié)構(gòu)選型：在保證安全性和適用性的前提下，做到基礎、結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟合理。（2） 限額設計：確保單體工程混凝土及含鋼量控制符合公司目標管理的要求，確保室內(nèi)裝飾材及成品、半成品、設備符合公司建造標準的要求，保證總體成本不突破。（3） 嚴格審批施工單位施工組織設計，施工技術(shù)措施、基礎施工方案（基礎施工前，工程部應協(xié)同施工單位根據(jù)單體地質(zhì)資料、基礎形式及標高、環(huán)境設計標高以及場地土方挖填平衡的實際情況經(jīng)計算，提出具體土方施工方案，包含確定場地平整標高、土方外運形式、地點、數(shù)量及運距等）要進行方案比較做到經(jīng)濟合理可行；（4） 嚴格審查施工單位安全文明施工方案，包括場地布局、地面硬化及標準、排水溝的設置及做法、道路設置及標準、圍墻形式等。做到經(jīng)濟、美觀、合理。詳見《安全文明施工管理辦法》（5） 設計變更控制A、 施工圖紙在建筑使用功能上存在不合理的現(xiàn)象、或存在較大結(jié)構(gòu)性問題等，由設計單位負責修改施工圖及出設計變更通知，工程技術(shù)部負責較核后發(fā)至施工、監(jiān)理單位。B、 由施工單位提出的《工程變更申請》應說明變更原因、內(nèi)容、工程量及價格。a、 一萬元以下由工程部技術(shù)經(jīng)理審批；b、 一萬元以上的需報公司工程主管領(lǐng)導審批；（6） 增減工程量簽證在項目實施過程中發(fā)生的變更、非施工單位原因引起的人工、設備窩工及有關(guān)損失以及施工合同以外的零星工程，增減工程量由工程部按通知內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況核定后進行簽證。 工程由于實際情況增減工作量需進行簽證的，必須按照從施工單位——監(jiān)理——工程部現(xiàn)場管理人員——工程部經(jīng)理的程序進行簽認后方生效。對隱蔽工程的簽證，監(jiān)理、工程部現(xiàn)場管理人員必須同時到位認可。特殊情況不能同時到位的,須在通知后的24小時內(nèi)到場認可，不得因此影響工程進度。簽證單必須注明工程變更日期，并對所發(fā)生的工作量附計算式、附圖及說明。簽證單的內(nèi)容一般只能涉及工作量，因此發(fā)生的人工、材料、機械等費用不簽證，如特殊原因工程難以量化，可以采用點工、臺班的形式進行簽證。a、 點工原則上是以定額站規(guī)定（）進行結(jié)算。b、 如按定額站規(guī)定進行施工有難度時，工程部可根據(jù)實際情況并參考市場價，在與投資管理部協(xié)商的基礎上制定單價，原則上不得超過市場價。工程部須以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容以及和乙方談定的點工單價。c、 預算部在對點工結(jié)算時，按工程部特殊簽證意見辦理，如資料不全，按定額規(guī)定辦理。對于建設單位現(xiàn)場管理人員與施工單位在現(xiàn)場簽證確認上存在爭議的、無法解決的工作內(nèi)容由工程部經(jīng)理具體溝通、及時解決。對較大費用的簽證（含隱蔽和特殊工程）由工程部會同投資管理部等相關(guān)部門一起現(xiàn)場協(xié)商解決。簽證工作的整個過程從工程發(fā)生之日起，必須在十五個工作日內(nèi)完成，逾期將不再受理。簽證單必須一式三份，施工單位、工程技術(shù)部、投資管理部各一份。原件必須由工程部留檔，作為今后工程結(jié)算的依據(jù)。增減工程量的審批：a、 一萬元以下由工程部技術(shù)經(jīng)理審批；b、 一萬元以上的需報公司工程主管領(lǐng)導審批；（7） 建筑土方、垃圾清運控制：為了保證小區(qū)整體環(huán)境及杜絕野土給公司造成的損失，現(xiàn)制定工地建筑土方及垃圾的管理辦法。A、 審批及管理流程： 倒土單位向工程技術(shù)部提出書面申請——工程部項目負責人審核——工程部經(jīng)理審批——以書面形式通知物業(yè)公司——物業(yè)公司根據(jù)工程部審批的內(nèi)容按要求監(jiān)督管理整個倒土過程。 工程部對申請報告的批復須明確施工單位、進土時間、位置、數(shù)量、標高及其對清潔、線路等的要求，便于物業(yè)管理。同時物業(yè)對小區(qū)已批復的進土管理實行發(fā)牌制。并收取一定數(shù)額的押金，待確定土方是否按要求傾倒后退還押金。B、 考慮到小區(qū)今后開發(fā)過程中的基礎土方的自行消化，外進土方原則上不予考慮。如特殊情況（基礎回填、環(huán)境施工進土等）除外，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字同意。C、 對小區(qū)施工過程中的發(fā)生的多余土方及建筑垃圾需在小區(qū)范圍消化的，要嚴格按以上流程進行，D、 對在小區(qū)施工過程中的發(fā)生的多余土方及垃圾，不能在小區(qū)內(nèi)自行消化需外運的，需由工程技術(shù)部項目負責人明確其外運距離，工程部經(jīng)理認可，由合同預算部明確土方單價后實施。E、 由于施工工期緊張需在小區(qū)內(nèi)取土回填的，需經(jīng)公司主管領(lǐng)導簽字同意，工程技術(shù)部指定位置后，方可進行。F、 倒土過程中由施工單位負責場地的平整及道路的清潔。否則由此發(fā)生的一切費用由施工單位承擔。（8） 土方施工管理控制：室外配套管線土方控制：由于面大、量小、在施工中變化多，土方翻挖重復情況較多，以及設計圖的不明確等等一系列原因，造成此類土方工程量較難控制，也很難用圖紙加以表述。針對這一情況，配套管線土方開挖原則按設計要求的寬度、深度進行，如受地形影響，出現(xiàn)超挖和淺挖現(xiàn)象，應以簽證的形式注明增減工作量，土方單價按合同結(jié)合定額、市場規(guī)定執(zhí)行。回填后的多余土方原則上不外運（除道路上排水及其他管線，考慮路床壓實質(zhì)量，需換土外），均就地平整。環(huán)境土方控制：配套管線施工完成后土方高于（低于）環(huán)境設計標高，可統(tǒng)一由環(huán)境施工單位采用人工或機械以零星土方工程簽證的形式挖（填）至設計標高。土方單價（含外進土方單價）結(jié)合定額和市場單價或臺班，由工程部和投資管理部共同商定。土方工程量經(jīng)以上兩個部門管理人員現(xiàn)場核定原狀地面標高和平整后標高（附圖）、計算簽字后生效?；A土方控制：單體工程開工前，施工單位根據(jù)工程部提供的單體地質(zhì)資料、基礎形式及標高、環(huán)境設計標高以及場地土方挖填平衡的實際情況經(jīng)計算，提出具體土方施工方案（包含確定場地平整標高、土方外運形式、地點、數(shù)量及運距等）。工程部及監(jiān)理審核后，督促施工單位嚴格按方案執(zhí)行。土方單價按合同結(jié)合定額、市場規(guī)定執(zhí)行。工程量計算要求施工單位附圖（平面及斷面），明確挖填范圍、原狀地面標高、開挖深度及標高、放坡系數(shù)，并附計算式。經(jīng)工程部和投資管理部雙方人員現(xiàn)場核定簽字后生效。零星土方控制：零星土方采用現(xiàn)場簽證的形式，由施工單位提供簽證單、原狀地形圖和竣工圖各一份。在簽證單上注明簽證地點、時間及原因，工程部和投資管理部人員現(xiàn)場核定簽字后生效。零星土方工程簽證必須重視時效性，對工程量的簽認必須在施工的同時進行，做到工程施工到哪里，簽證到哪里，當天發(fā)生的簽證、當天簽完。事后簽證的量在結(jié)算時不予認可。對由于主體施工單位原因引起的土方重復翻挖、建筑垃圾清理、圍墻和臨時設施的拆除等所發(fā)生的量，工程部在簽證中應注明，結(jié)算完畢后，應開出扣款單。（9） 商品混凝土的使用范圍：為了加強工地現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量及節(jié)約成本，現(xiàn)結(jié)合工地實際情況和明確工程結(jié)算范圍的前提下，特制定工地商品混凝土的使用范圍及要求如下：A、對一次性現(xiàn)澆混凝土量在6立方米以上部位的，禁止現(xiàn)場攪拌混凝土，須使用商品混凝土。 含樁徑800㎜及以上的樁基工程。 混凝土獨立柱基、樁基承臺、條基、大板和片筏基礎。 混凝土擋土墻。 混凝土剪力墻。 混凝土梁、柱。 混凝土樓板。B、對一次性現(xiàn)澆混凝土量在6立方米以下部位，可以現(xiàn)場攪拌混凝土。 CC15基礎墊層。 與混凝土梁、柱分開澆筑的構(gòu)造柱。 過梁。 落地窗挑板、吊板。 窗臺板。 空調(diào)板。 混凝土壓頂。 混凝土扶手。 混凝土腰線、窗套線。 混凝土樓梯。1 混凝土臺階。1 混凝土構(gòu)架，支架。1 其他零星構(gòu)件。施工單位結(jié)合自身工程的實際情況在施工組織設計中明確混凝土的使用范圍，報工程技術(shù)部審核后實施。在施工過程中各單位（施工、監(jiān)理、甲方）須做好混凝土澆筑記錄，最終做為工程結(jié)算的依據(jù)。C、考慮到商品混凝土的坍落度較大，對坡度較大的屋面，為了防止混凝土在澆搗過程中出現(xiàn)分層離析現(xiàn)象，可以采用現(xiàn)場攪拌混凝土。`D、商品混凝土運抵工地現(xiàn)場時，供需雙方必須做好驗收記錄，并要求監(jiān)理及施工單位做好見證取樣，現(xiàn)場制作試塊（同條件養(yǎng)護），作為結(jié)構(gòu)強度評估依據(jù)。E、現(xiàn)場拌制的混凝土，由監(jiān)理督促施工單位做好見證取樣，現(xiàn)場制作試塊（同條件養(yǎng)護），作為結(jié)構(gòu)強度評估依據(jù)。（10） 工程款支付A、 工程進度款支付a、 施工單位每月5日前上報《月度完成形象進度》并填報《進度付款申請表》報工程項目負責人及經(jīng)理部確認、審批；b、 工程技術(shù)部應將《質(zhì)量（進度）違約扣款通知書》與《進度付款申請表》一并送投資管理部，在工程進度款中扣除該款項；B、 工程結(jié)算款支付a、 辦理工程款結(jié)算的條件：①工程的竣工圖紙及資料已審核完畢；②工程已辦理工程施工質(zhì)量驗收手續(xù)，且取得工程備案機關(guān)出具的《建設工程竣工驗收備案表》，通過政府各專業(yè)部門的驗收；③合同保修期已滿，物業(yè)公司同意按合同條款辦理工程保修終結(jié)手續(xù)。b、 工程結(jié)算款支付的程序：由施工單位填寫《工程竣工結(jié)算申請表》及提供結(jié)算資料，工程技術(shù)部及物業(yè)公司負責審查其是否具備工程結(jié)算條件，具備的在《工程竣工結(jié)算申請表》上簽字，由投資管理部審核其結(jié)算資料后報財務部、公司主管領(lǐng)導簽字后辦理。 安全文明施工管理（1） 施工單位工程施工組織設計須考慮安全文明施工方案及管理措施；（2） 施工單位的安全文明施工方案及管理措施須經(jīng)工程技術(shù)部及監(jiān)理審查后，方能實施；（3） 施工場地必須做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通，施工現(xiàn)場工完場清；（4） 做好“六口”圍護封閉，有防火、防墜落等措施；（5） 看樓通道及客戶可以見到的場地、立面的處理要征求營銷部門的意見，看樓通道建議與施工人員通道分開。（6） 工程技術(shù)部根據(jù)建筑施工安全檢查標準（JGJ59—99）及建規(guī)委的關(guān)于文明工地的基本要求每月不定期組織現(xiàn)場檢查，如施工單位違反安全操作規(guī)程或不按“文明工地基本要求”進行施工，責令其改正，并視情節(jié)輕重，處以50元以上500元以下罰款，情節(jié)嚴重的責令停工整頓，因此造成的損失由施工單位負責。注：詳見《安全文明施工管理辦法》、《安全文明施工處罰條例》 合同管理合同履行跟蹤管理A、 投資管理部合同簽定完成以后，須將合同復印件留工程技術(shù)部存檔。工程技術(shù)部應根據(jù)相關(guān)合同對施工進行跟蹤管理，檢查承包單位的合同履行情況，并根據(jù)合同條款對承包單位實施獎罰；B、 工程技術(shù)部應根據(jù)合同對不同工程建立工程款支付臺帳，并對其進行定期檢查監(jiān)理合同管理 工程部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應配合的工作都應該非常熟悉，并嚴格按此操作。 對進場開展工作的監(jiān)理人員進行資質(zhì)審查，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。 定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。 協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。 督促監(jiān)理單位定期進行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預防的措施，為以后的項目總結(jié)經(jīng)驗教訓。 工程部每季度提交一份有關(guān)監(jiān)理單位工作情況的專題報告 信息管理（1） 信息檔案的收集、整理A、 工程技術(shù)部應督促施工單位對工程技術(shù)資料進行收集和整理，并組織監(jiān)理定期檢查，并要求施工單位資料與工程進度同步。B、 工程技術(shù)部應對部門內(nèi)部資料進行分類、收集、歸檔。（2） 信息檔案的分類A、 行政管理信息：包括工程承包合同、與設計、施工等單位往來函件，向上級請示報告、相關(guān)文件、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報、監(jiān)理報表、監(jiān)理通知書、會議紀要、工作計劃、總結(jié)等。B、 技術(shù)管理信息：包括設計文件及圖紙、圖紙會審紀要、施工組織設計、工程變更、設計變更通知、簽證單、施工整改通知、處罰及停工通知單、施工試驗記錄、主要分項分部工程的驗收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。C、 資金管理信息：包括各種支付憑證、承包方提出的價格調(diào)整申請及批復額外工程的計費，工期延期的索賠、工程進度款的支付臺帳等。注：詳見《文檔管理制度》 組織協(xié)調(diào)（1） 協(xié)調(diào)的目的為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標而創(chuàng)建良