項目合同管理word版-免費閱讀
【正文】 《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項履行規(guī)則。1承包人依法將標(biāo)的物提存。5因工程變更有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)。索賠應(yīng)當(dāng)按下列要求進行:當(dāng)事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。16質(zhì)量及特性的變更。對合同履行應(yīng)進行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。43合同文件的履行分包人的報價書。分包人僅從承包人處接受指示，并應(yīng)執(zhí)行其指示。4分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進出場的管理制度。6中標(biāo)通知書。合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。5一方不得將自己的意志強加給另一方。招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。7投標(biāo)保證金1 發(fā)包人和承包人應(yīng)按《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項履行規(guī)則。發(fā)包人和承包人應(yīng)按施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工項目投標(biāo)2(或投標(biāo)保函)。8當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個人不得非法干預(yù)。訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準(zhǔn)備，按照締約過失責(zé)任原則保護企業(yè)的合法權(quán)益。組成包括項目經(jīng)理的談判小組。4投標(biāo)書及其附件。71承包人應(yīng)為分包人提如果上述指示從總包合同來分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補償由此而導(dǎo)致的費用。分包合同條件。履行分包合同時，承包人應(yīng)就承包項目(其中包括分包項目)，向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包項目向承包人負(fù)責(zé)。工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。合同變更應(yīng)符合下列要求:合同各方提出的變更要求應(yīng)由監(jiān)理工程師進行審查，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師向項目經(jīng)理提出合同變更指令。不可抗力不是當(dāng)然的免責(zé)條件。4按施工合同文件中有關(guān)規(guī)定辦理。(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時間、費用損失。6合同終止和評價2合同履行情況評價。 項目合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。 發(fā)包人和承包人應(yīng)按合同條款的評價。1物價上漲，法規(guī)變化及其他。4發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。施工項目索賠應(yīng)具備下列理由之一:3(或者全部)免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。違約、索賠、爭議5工程量增減。項目經(jīng)理應(yīng)隨時注意下列情況引起的合同變更:企業(yè)與項目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。26承包人發(fā)出的分包中標(biāo)書。分包人必須在延長開始昭天內(nèi)將延長情況通知承包
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