項(xiàng)目合同管理word版-文庫吧資料
2025-05-20 19:10本頁面
【正文】 承包人發(fā)出的分包中標(biāo)書。2承包人的指示。如果上述指示從總包合同來分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補(bǔ)償由此而導(dǎo)致的費(fèi)用。分包人必須在延長開始昭天內(nèi)將延長情況通知承包人，同時(shí)提交一份證明或報(bào)告，否則分包人無權(quán)獲得延期。承包人指示延長。分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)間內(nèi)合理迸人分包工程的現(xiàn)場，并提供方便，做好協(xié)助工作。承包人應(yīng)為分包人提(工程量清單或費(fèi)率所列承包人的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)按照分包合同的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施和完成分包工程，修補(bǔ)其申的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔(dān)保、進(jìn)度計(jì)劃，不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。1分包合同應(yīng)符合下列要求:工程報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。9圖紙。7通用條款。5投標(biāo)書及其附件。3協(xié)議書。l施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求:參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。5談判。4草擬合同專用條件。3組成包括項(xiàng)目經(jīng)理的談判小組。2接受中標(biāo)通知幫。1訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照締約過失責(zé)任原則保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用原則。4當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。2合同當(dāng)事人的法律地位平等。1訂立施工合同應(yīng)符合下列原則:合同的訂立招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面施工合同。投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件的截止日期前，將密封的投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。9資格審查表8具有標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)表。6(或投標(biāo)保函)。(含通用條件及專用條件)。投標(biāo)書及其附錄。2投標(biāo)人應(yīng)組織有關(guān)人員全面、深人地分析和研究招標(biāo)文件，著重掌握招標(biāo)人對(duì)1程的實(shí)質(zhì)性要求與條件、分析投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、工程難易程度及職責(zé)范圍，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)人應(yīng)具有工程要求的相應(yīng)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件。施工項(xiàng)目投標(biāo)施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。發(fā)包人和承包人應(yīng)按施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。12， 承包人在投標(biāo)前應(yīng)接質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評(píng)審。《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履
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