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項(xiàng)目管理概論word版-文庫吧資料

2025-07-29 20:08本頁面
  

【正文】 第 頁 共 18 頁 14 市場(chǎng)關(guān)系評(píng)估 客戶對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品反饋意見是否表示滿意 是否及時(shí)邀請(qǐng)客戶對(duì)潛在問題進(jìn)行改進(jìn)與解決 市場(chǎng)美譽(yù)度指數(shù) 改進(jìn)建議 有否有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告 是 否對(duì)將來的類似產(chǎn)品開發(fā)推廣項(xiàng)目有借鑒意義和參考經(jīng)驗(yàn) 六、激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)其實(shí)是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語,是指激發(fā)人的行為的心理過程。 ( 2) 時(shí)間有沒有超期 ( 3) 有沒有超過預(yù)算 完善的項(xiàng)目評(píng)估與考核不只是在項(xiàng)目首尾階段對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)與思考,評(píng)估應(yīng)貫徹項(xiàng)目進(jìn)行的始末。 五、項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制 項(xiàng)目管理概論 第 頁 共 18 頁 12 任何一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期規(guī)劃而制定的,產(chǎn)品創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,拓展市場(chǎng),改善經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),可以提高科研能力和創(chuàng)新意識(shí)。 ( 3) 會(huì)議目標(biāo)著眼于:建立初始溝通、 相互了解 獲得支持、擔(dān)負(fù)起職業(yè)化經(jīng)理的角色 ( 4) 會(huì)議議題 采用的項(xiàng)目開發(fā)過程 項(xiàng)目產(chǎn)品 項(xiàng)目資源和進(jìn)度 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 下一步的工作 通過項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,使大家明確共同的目標(biāo)、要求以及將要開展的工作內(nèi)容和工作程序,讓大家心中有數(shù),以便日后順利開展項(xiàng)目工作,為下一階段 項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃制訂打下良好的基礎(chǔ)。 針對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)推廣項(xiàng)目而言,團(tuán)隊(duì)的核心成員應(yīng)該包括: ( 1)項(xiàng)目 提供資源、 利益關(guān)注者 ( 2) 項(xiàng)目結(jié)果獲得者 —— 分公司、客戶 ( 3)對(duì)項(xiàng)目獲利負(fù)責(zé)者 —— 項(xiàng)目發(fā)起人,如項(xiàng)目是由市場(chǎng)營(yíng)銷組織發(fā)起就有市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé),如果項(xiàng)目是由研發(fā)部門發(fā)起就有研發(fā)部門負(fù)責(zé) ( 4)具體實(shí)施項(xiàng)目者 —— 生產(chǎn)、研發(fā)、采購、營(yíng)銷各職能部門 項(xiàng)目管理概論 第 頁 共 18 頁 11 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ( 1) 會(huì)議前的準(zhǔn)備工作:審閱項(xiàng)目文件,召開預(yù)備會(huì)議,明確關(guān)鍵問題,編制初步工作計(jì)劃,編制人員和組織計(jì)劃,開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境,準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)放材料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由參與項(xiàng)目的各方組成的團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目管理實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。 ( 5) 要有利于全過程及全局的控制。 ( 3) 保證決策指揮的統(tǒng)一。 ( 2) 根據(jù)項(xiàng)目工作需要來設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。 ( 7)可行性分析結(jié)論:確定或否決項(xiàng)目 一旦項(xiàng)目可行性獲得批準(zhǔn)與肯定,那么就意味著項(xiàng)目可以正式啟動(dòng),這之后必須要開展的工作就是:確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員包括項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)定,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的組成。 ( 6)項(xiàng)目綜合效益分析 ? 經(jīng)濟(jì)效益分析: 估算項(xiàng)目 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和總成本 ,預(yù)算項(xiàng)目完成時(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品年銷售收入、年凈利潤(rùn)、年交稅總額等情況。 ( 5)預(yù)算估算和資金籌措 ? 投資估算: 估算項(xiàng)目投資額及資金使用安排。 ( 4)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) ? 組織在選擇項(xiàng)目的時(shí)候,首先應(yīng)該看準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),并且清楚業(yè)務(wù)中的難題,然后再根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)去實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理概論 第 頁 共 18 頁 9 ? 生產(chǎn)方案論述。 ? 從項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價(jià)格等方面,包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,分析本項(xiàng)目產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)能力。 ( 6) 項(xiàng)目的組織能力如何? 因?yàn)轫?xiàng)目需要有人來實(shí)施,實(shí)施人的能力和組織能力對(duì)項(xiàng)目是否成功具有非常重要作用,需要對(duì)組織能力做一個(gè)評(píng)價(jià)。 必須由技術(shù)研發(fā)人員和專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研組組合搭配,如果能清楚的回答出以下問題,那么該項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研才算成功: 序號(hào) 項(xiàng)目調(diào)研 項(xiàng)目管理概論 第 頁 共 18 頁 8 ( 1) 項(xiàng)目市場(chǎng)前景如何?( 包括銷量、客戶反應(yīng)、技術(shù)推廣前景等) ( 2) 項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間才能完成? ( 3) 需要組織投入多少人力、物力?產(chǎn)品推廣項(xiàng)目產(chǎn)出必須大于項(xiàng)目投入,如果產(chǎn)出不能大于投入,這個(gè)項(xiàng)目就不具備價(jià)值。 產(chǎn)品研發(fā)推廣項(xiàng)目的發(fā)起 產(chǎn)品研發(fā)推廣項(xiàng)目發(fā)起可 由技術(shù)部
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