【正文】 項(xiàng)目公司安排專人負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（1）、拆遷過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原有基礎(chǔ)設(shè)施（如道路、上下水、電力、電信、有線電視等）的遷移、拆改工作，由前期開發(fā)部組織，項(xiàng)目公司參加，聯(lián)系政府相關(guān)職能部門到現(xiàn)場(chǎng)探察，由項(xiàng)目公司組織對(duì)各專業(yè)公司的考察工作，并會(huì)同前期開發(fā)部制定合理的拆改方案。（6）宣傳資料：向購(gòu)房業(yè)主發(fā)放的有關(guān)工程方面的文字資料，須經(jīng)項(xiàng)目公司相關(guān)人員簽字確認(rèn)。（4）業(yè)主看房：銷售管理部組織業(yè)主看房時(shí)，需銷售管理部提出書面申請(qǐng)，項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，并向業(yè)主講解進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全須知。B、 項(xiàng)目公司組織售樓處及樣板房的施工工作并按進(jìn)度計(jì)劃交付使用。（1）產(chǎn)品定位階段：銷售管理部協(xié)同相關(guān)職能部門做廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品定提供詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。營(yíng)銷企劃部：會(huì)同項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部完成項(xiàng)目產(chǎn)品定位，在營(yíng)銷企劃部廣泛的市場(chǎng)調(diào)研后，制定企劃方案，由項(xiàng)目公司組織營(yíng)銷企劃部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部召開項(xiàng)目產(chǎn)品定位會(huì)，確定產(chǎn)品定位。二、 工作銜接部門及工作內(nèi)容投資發(fā)展部：根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，投資發(fā)展部負(fù)責(zé)將土地開發(fā)成本部分的費(fèi)用提供給成本管理部。建立外聯(lián)關(guān)系及信函收發(fā)檔案，按要求及時(shí)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、批轉(zhuǎn)答復(fù)。及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備涉及日程安排的相關(guān)文件及資料。 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目各類圖紙的歸檔、保管及發(fā)放。做好會(huì)議前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的撰寫。二、文件處理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類文件、圖紙的流轉(zhuǎn)。各部門新購(gòu)圖書及時(shí)報(bào)總部登記，并嚴(yán)格借閱手續(xù)，確保公司圖書安全。對(duì)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)進(jìn)行定期維護(hù)、盤點(diǎn)。行政助理崗位職責(zé)：一、日常工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常接待工作。行政管理部崗位職責(zé)：行政管理部由行政經(jīng)理及行政助理組成。1 項(xiàng)目成本臺(tái)帳，配合成本管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)咨詢師進(jìn)行管理。1 據(jù)《工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證流程管理規(guī)定》參與對(duì)合同履行過(guò)程中各類變更的評(píng)估，并提供專業(yè)建議。1配合合約管理部編制項(xiàng)目合約計(jì)劃，參與工程類合同的談判與簽定。 對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，參與評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作。 參與編制施工圖預(yù)算，提供成本建議，調(diào)整確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，參與核算工程成本，提供主要材料、設(shè)備的價(jià)格建議，配合項(xiàng)目公司編制項(xiàng)目預(yù)算。 單項(xiàng)方案設(shè)計(jì)階段，參與提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)條件下的工程成本分析。成本預(yù)算師崗位職責(zé) 成本主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成本控制工作。負(fù)責(zé)組織市政工作例會(huì)，督促各方完成工作，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)其他單位工作。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目市政工程的實(shí)施，協(xié)調(diào)各市政專業(yè)的工作進(jìn)度安排。 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目市政實(shí)施計(jì)劃。 在總工的統(tǒng)籌下，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成市政管線綜合設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)市政各專業(yè)完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)。 協(xié)助職能部門做好市政前期的各項(xiàng)工作，如市政咨詢、方案、報(bào)裝等手續(xù)的辦理。1協(xié)調(diào)小市政的進(jìn)場(chǎng)施工等。1組織、督促本專業(yè)各方竣工資料的整理。1組織、督促現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的施工、安全、繳費(fèi)等相關(guān)工作。 協(xié)助公司相關(guān)部門控制本專業(yè)工程造價(jià)（含洽商）。 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，落實(shí)施工進(jìn)度中關(guān)鍵點(diǎn)的驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)樓內(nèi)、外強(qiáng)、弱電的工程管理工作。 負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作并協(xié)同設(shè)計(jì)單位對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底。電氣工程師崗位職責(zé) 協(xié)助總部職能部門做好電氣系統(tǒng)（包括配電系統(tǒng)及電話、電視、寬帶、消防報(bào)警、可視對(duì)講、保安監(jiān)控、電梯等強(qiáng)、弱電系統(tǒng)）的咨詢及產(chǎn)品定位。1做好與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作及外聯(lián)工作。 做好消防驗(yàn)收、水質(zhì)化驗(yàn)及檢驗(yàn)工作；完成工程竣工驗(yàn)收工作。 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資方面控制，在保證使用功能和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能地節(jié)省投資。 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量方面控制，參加落實(shí)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)的驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作，參加圖紙會(huì)審和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底。水暖工程師崗位職責(zé) 協(xié)助總部各職能部門做好水暖系統(tǒng)、產(chǎn)品的咨詢與產(chǎn)品定位工作（包括散熱器、潔具、空調(diào)系統(tǒng)及給排水管線等）。1 負(fù)責(zé)土建配合與其他專業(yè)工種的竣工驗(yàn)收及物業(yè)的交用工作。 參與施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的抽檢，執(zhí)行見證取樣工作。 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包單位解決施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，辦理相關(guān)洽商。 負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作，參加圖紙會(huì)審和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底。 配合編制監(jiān)理與總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及辦法。土建工程師崗位職責(zé) 協(xié)助總工程師、工程部經(jīng)理做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備及開工前準(zhǔn)備工作，參與項(xiàng)目工程的招投標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、成本合算等管理工作，并對(duì)施工過(guò)程中的土建施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)督與控制。D、 組織對(duì)入住階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更與洽商的實(shí)施工作。B、 監(jiān)督保修、保養(yǎng)、保護(hù)工作的落實(shí)。F、 敦促總包單位的整改工作。D、 完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收備案登記工作，并取得備案登記表。B、 組織工程項(xiàng)目的消防、水質(zhì)化驗(yàn)、環(huán)保、電梯、人防等分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及四方驗(yàn)收工作。S、 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目工程有關(guān)的政府職能部門聯(lián)系，進(jìn)行審批、報(bào)驗(yàn)等管理工作。Q、 組織環(huán)境檢測(cè)工作。O、 組織樣板間（樣板層）的施工，并提出合理化建議。M、 對(duì)施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)修改及工程洽商，書面進(jìn)行合理的分析與評(píng)估。K、 監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)理并直接監(jiān)督施工單位。I、 負(fù)責(zé)審核施工單位的工程量及進(jìn)度計(jì)劃并督促監(jiān)理單位及總包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)工作。G、 對(duì)施工合同中約定的中間驗(yàn)收部位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收（地基基礎(chǔ)、降水護(hù)坡、結(jié)構(gòu)、樣板間或樣板層、竣工驗(yàn)收等）。E、 參加合約管理部進(jìn)行對(duì)工程設(shè)備、材料的招標(biāo)及考察工作。C、 負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃等文件，并提出修改意見。 項(xiàng)目施工階段：A、 負(fù)責(zé)審核總包單位的暫設(shè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、緊急事務(wù)處理預(yù)案，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理文件，并提出修改意見。I、 組織完成場(chǎng)區(qū)渣土清運(yùn)工作。G、敦促職能部門完成自來(lái)水報(bào)裝、雨污水開工審批等工作。E、 組織協(xié)調(diào)總包、分包單位做好現(xiàn)場(chǎng)樓盤的土方平衡及釘樁放線工作。B、 配合總工程師制定監(jiān)理及總包現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及管理辦法（在招標(biāo)文件中明確）。D、 協(xié)助公司其他相關(guān)部門完成開工前各種手續(xù)的辦理（包括施工合同、監(jiān)理合同備案及人防、質(zhì)檢注冊(cè)等）工作。B、 根據(jù)規(guī)劃圖紙及相關(guān)資料，協(xié)助項(xiàng)目副總做好與土地方的土地交接工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司在施項(xiàng)目的土建、水暖、電的施工管理工作，配合西單商業(yè)開發(fā)公司有關(guān)拆遷、協(xié)調(diào)等工作，配合公司有關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期及收尾工作，包括一些前期手續(xù)的辦理、竣工資料整理等工作。1編制本項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，審核經(jīng)費(fèi)的使用與核算，控制費(fèi)用的支出，降低經(jīng)營(yíng)成本；1合理安排本部門員工工作崗位、工作任務(wù)，根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、管理，按期進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；工程管理部總體職責(zé)及各崗位職責(zé)工程管理部由工程部經(jīng)理、市政工程師、土建、水暖、電氣工程師，等人員構(gòu)成。 負(fù)責(zé)定期按節(jié)點(diǎn)和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行檢查和監(jiān)控。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程與其它部門的工作關(guān)系。 負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)行成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量管理，推進(jìn)科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。 組織相關(guān)部門考查監(jiān)理公司，確保有能力、工作負(fù)責(zé)的監(jiān)理公司承擔(dān)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，組織工程建設(shè)的招投標(biāo)工作。B、 配合銷售公司做好售銷代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。I、 審核總包單位和監(jiān)理單位及工程相關(guān)建設(shè)單位備案材料。G、 組織召開在施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題的研討會(huì)并得出結(jié)論上報(bào)項(xiàng)目副總。E、 組織項(xiàng)目公司各專業(yè)人員對(duì)總包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用方案等技術(shù)文件進(jìn)行審查，并提出有指導(dǎo)性及可操作性的意見。C、 參與項(xiàng)目所需技術(shù)指標(biāo)及產(chǎn)品規(guī)格、選型的工作。（2） 項(xiàng)目施工階段：A、 組織項(xiàng)目公司內(nèi)部各專業(yè)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核并提出意見后報(bào)項(xiàng)目副總審批。F、參與對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。D、參加設(shè)計(jì)管理部組織的有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題的會(huì)議。B、協(xié)助設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)院完成產(chǎn)品定位及對(duì)相關(guān)技術(shù)問(wèn)題提出建議。工程部經(jīng)理應(yīng)跟進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及建造的全過(guò)程，實(shí)施督導(dǎo)并配合解決相關(guān)設(shè)計(jì)與施工技術(shù)問(wèn)題，并完成項(xiàng)目公司節(jié)點(diǎn)控制。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中成為項(xiàng)目公司與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)管理部、施工單位及相關(guān)部門、人員溝通的橋梁和技術(shù)支持者工程部經(jīng)理的工作職責(zé)工程部經(jīng)理的工作職責(zé)是參與設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品定位、施工階段的技術(shù)把關(guān)與技術(shù)支持。（1）、制定本項(xiàng)目公司的年度工作計(jì)劃，并檢查、督導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)情況；（2）、組織編制本項(xiàng)目公司的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案，并合理安排預(yù)算的使用；（3）、合理安排本項(xiàng)目公司的員工工作崗位、工作任務(wù)、根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、管理；（4）、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案，會(huì)同有關(guān)部門編制項(xiàng)目招標(biāo)文件，研究工程招標(biāo)的商務(wù)標(biāo)的；（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的確定和管理，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃?！№?xiàng)目公司可委托監(jiān)理公司履行工程計(jì)量職責(zé)及工程執(zhí)法招標(biāo)工作，需負(fù)責(zé)對(duì)其結(jié)果審核及支付工程款。（2）參與材料設(shè)備的定貨洽商，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化情況來(lái)確定材料設(shè)備預(yù)算價(jià)。 （二）工程計(jì)量職能 負(fù)責(zé)工程的預(yù)算與結(jié)算工作，審核工程量及工程價(jià)款，編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底，編制工程款支付計(jì)劃，控制工程款的支付。組織項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)有關(guān)配套設(shè)施的報(bào)裝工作。項(xiàng)目公司必須在項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段都真正起組織者作用，通過(guò)組織召開定期例會(huì)的方式，加強(qiáng)各方的溝通。在項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施工程中，項(xiàng)目公司會(huì)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位、材料設(shè)備供貨等單位發(fā)生合同關(guān)系，通過(guò)合同形式來(lái)約束雙方的責(zé)任、義務(wù)與利益關(guān)系，共同完成項(xiàng)目