淺談項目管理word版-文庫吧資料
2025-07-29 18:44本頁面
【正文】 第三要建立監(jiān)督 機制。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。 第二要建立約束機制。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，使機構(gòu)保持旺盛活力。 2 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制 要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。 建設(shè)承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。企業(yè)內(nèi)部要用 完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系、減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。 如何更好地進行項目管理 ?結(jié)合實際工作，筆者認為應(yīng)從以下幾方面著手。 項目管理的要素從以前的成本、進度、質(zhì)量三要素，發(fā)展到成本、進度、質(zhì)量和范圍四要素，在此基礎(chǔ)上增加項目組織作為項目管理的第五要素，但成功的項目管理一般還要考慮客戶的滿意度，合起來稱為成功項目管理的六要素。項目管理包括 5 個基本過程：項目啟動、DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 計劃過程、實施過程、控制過程及結(jié)束過程。在領(lǐng)
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