【正文】 協(xié)調(diào)對(duì)象是人員之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾，存在于結(jié)合部中。項(xiàng)目竣工后進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析。 ⑼對(duì)分包人的技術(shù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。 3．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好的主要技術(shù)工作 ⑴熟悉施工圖紙，進(jìn)行施工圖內(nèi)部審查，匯總 存在問(wèn)題。 ㈥、技術(shù)管理 1．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目技術(shù)管理 體系，執(zhí)行企業(yè)技術(shù)管理制度。妥善保管、避免丟失。不合格材料采取更換、退 254 貨或讓步接收（降級(jí)使用）等措施。按人的不同優(yōu)、劣勢(shì)，長(zhǎng)、短處合理搭配，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮整體效能。生產(chǎn)要素管理在項(xiàng)目管理中有特殊地位，它中目標(biāo)控制的保證，組織協(xié)調(diào)的對(duì)象。是施工和交工驗(yàn)收的必備條件，也是對(duì)施工項(xiàng)目管理、中間檢查驗(yàn)收的依據(jù)。 ⑦非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。 ②按施工合同文件中有關(guān)規(guī)定辦理。 2．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)注意發(fā)生的下列合同變更并及時(shí)處理： ⑴工程量增減?！逗贤ā返诹畻l規(guī)定當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定全面履行自己的義務(wù)。 ㈣、施工合同的履行 1．履行合同的原則 有以下幾個(gè)原則。專用條款的條款號(hào)與通用條款相一致，但主要是空格，由雙方當(dāng)事人根據(jù)工程的具體情況予以明確或者對(duì)通用條款進(jìn)行修改。根據(jù)《合同法》，示范文本只是在當(dāng)事人之間參考使用，不是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 施工項(xiàng)目投標(biāo)有專門(mén)課程介紹，本教材不贅述。 施工合同作為合同的一種，其訂立也應(yīng)經(jīng)過(guò)要約和承諾兩階段。要約邀請(qǐng)是希望他人訂立合同的意思表示?！逗贤ā分幌抻谡{(diào)整財(cái)產(chǎn)關(guān)系，也只調(diào)整平等主體間的關(guān)系，而不涉及非平等主體間的關(guān)系。 ㈤、施工過(guò)程和施工現(xiàn)場(chǎng)注意環(huán)境保護(hù)。 ㈢、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口醒目位置公示以下標(biāo)牌： 1．工程概況牌。 249 ⑵人工費(fèi)按照勞資人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，計(jì)入工程成本。 ㈡、項(xiàng)目成本控制的主要環(huán)節(jié)是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與資料。 ㈣、安全控制的主要環(huán)節(jié) 包括：安全計(jì)劃、安全計(jì)劃的實(shí)施、安全檢查、安全隱患和安全事故處理。 2．施工項(xiàng)目中的資源多，產(chǎn)生物的不安全因素多。 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行強(qiáng)化控制。 ⑻與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求和接收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量計(jì)劃作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)文件，按企業(yè)質(zhì)量體系文件規(guī)定審批。 項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系，以項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量控制的第一責(zé)任人。 ⑶改變起止時(shí)間。 ⑷影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 ⑶總包人協(xié)助分包人控制進(jìn)度。 4．推薦采用 5W1H法編制進(jìn)度計(jì)劃。 2．項(xiàng)目經(jīng)理部編單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交付使用日期（或交工日期）。包括技術(shù)準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；勞動(dòng)力組織調(diào)配，施工人員進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)計(jì)劃；主要物資（包括外委加工件）及施工機(jī)具、設(shè)備的準(zhǔn)備計(jì)劃。包括臨時(shí)性生產(chǎn)、生活設(shè)施；臨時(shí)供電、供水、供熱、供氣及臨時(shí)通訊等。是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全局性安排，包括：施工任務(wù)的劃分和安排；施工組織和管理體制；施工具體部署、施工程序、劃分施工階段。通常由承包人或項(xiàng)目按工程的范圍、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)繁簡(jiǎn)程度以及施工條件，據(jù)情編制。如有不同意見(jiàn)可協(xié)商后由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改， 報(bào)工程師認(rèn)可。 ⑶風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。 ⑵ “施工進(jìn)度計(jì)劃”根據(jù)施工部署中的進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行編制，用以安排進(jìn)度控制的實(shí)施步驟 242 和時(shí)間。 ⑶分包規(guī)劃，勞務(wù)吸納規(guī)劃，物資供應(yīng)規(guī)劃。⑸資源供應(yīng)計(jì)劃。 3．它不等于施工組織設(shè)計(jì)，不能用施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量計(jì)劃代替。 ⑶已簽工程質(zhì)量保修書(shū)。 ㈡、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，使責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到管理人員并加強(qiáng)檢查與考核，形成內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。圖 3就是后者的結(jié)構(gòu)。推薦大中型或群體項(xiàng)目選擇矩陣式項(xiàng)目管理組織，小型項(xiàng)目選擇直線式組織。小型施工項(xiàng)目可委托兼管。項(xiàng)目經(jīng)理還必須接受所在地建設(shè)行政主管部門(mén)的行業(yè)管理，接受建設(shè)行政主管部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行的復(fù)查，經(jīng)復(fù)查不合格者，應(yīng)接受復(fù)查結(jié)果處理意見(jiàn)。 3．根據(jù)各項(xiàng)控制目標(biāo)要求進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整，有效地控制進(jìn)度與成本。 7．對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。二是企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理雙方不是平等的關(guān)系，這與“合同”是有區(qū)別的。 ㈡、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的主要內(nèi)容 主要包括： 1．確定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等指標(biāo)。 2．項(xiàng)目全過(guò)程的管理目標(biāo)責(zé)任，而不是某個(gè)階段或某個(gè)環(huán)節(jié)。 美國(guó)學(xué)者約翰建設(shè)部規(guī)定：“各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的范圍是：一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)一級(jí)資質(zhì)建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理；二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)二級(jí)資質(zhì)以下（含二級(jí)）建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理；三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)三級(jí)資質(zhì)以下（含三級(jí)）建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理；四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)四級(jí)建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理。 三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任過(guò)兩個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少一個(gè)三級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國(guó)家認(rèn)可的中級(jí)或初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者。 注意，項(xiàng)目經(jīng)理不能成為獨(dú)立的法人代表；項(xiàng)目經(jīng)理只有在項(xiàng)目上才是委托代理人，而且只有在項(xiàng)目上是第一責(zé)任人。必須要有專人作為項(xiàng)目的最高責(zé)任者和組織者，才能完成這個(gè)任務(wù)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 10．工程保修期內(nèi)的回訪保修管理。主要是對(duì)招標(biāo)文件的合同條件及 協(xié)議條款進(jìn)行評(píng)審，它服務(wù)于合同簽訂。 7．組織協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)要素的管理具有獨(dú)特的規(guī)律，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的保證。 2．目標(biāo)控制。 ⑴施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工程的階段，實(shí)現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍。 圖 1 就是國(guó)外建設(shè)項(xiàng)目生命周期、階段劃分及項(xiàng)目里程碑示意。 對(duì)于承包商及施工項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，本階段的工作最艱巨。 ②項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定。 二、 項(xiàng)目周期與項(xiàng)目階段 ㈠、項(xiàng)目周期 項(xiàng)目周期又稱項(xiàng)目生命周期，即項(xiàng)目的全過(guò)程。 這個(gè)概念說(shuō) 明： ⑴管理主體是承包人，即建筑施工企業(yè)。 2．施工項(xiàng)目 Construction Project 建設(shè)工程的施工管理過(guò)程和最終成果。 ⑵項(xiàng)目的一次性。這是從 1997年西安會(huì)議為起 點(diǎn)，到現(xiàn)在。 ㈢、全面推廣和深化項(xiàng)目管理階段。提出要借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)的施工管理體制進(jìn)行改革，并以國(guó)家計(jì)委施工局為牽頭單位組織當(dāng)時(shí)的國(guó)家計(jì)委、勞動(dòng)人事部、建設(shè)銀行、國(guó)家工商行政管理局抓這項(xiàng)工作。 三、 施工項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展階段 施工項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段。如采用園形斷面一次開(kāi)挖成型，比國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)馬蹄形斷面開(kāi)挖做法，砍掉不必要的無(wú)效工程量；控制徑向超控量和混凝土襯砌量，減少開(kāi)挖費(fèi)用和混凝土襯砌費(fèi)用。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為 萬(wàn)元 /人當(dāng)時(shí)國(guó)際上 8家大承包商進(jìn)行了投標(biāo)，最后，日本大 成公司以低于標(biāo)底 %的 8463 萬(wàn)元標(biāo)價(jià)中標(biāo)，比我國(guó)參加投標(biāo)的水電 14工程局與外國(guó)聯(lián)營(yíng)的投標(biāo)體投標(biāo)標(biāo)價(jià)低 3600萬(wàn)元，形成了相當(dāng)大的反差。現(xiàn)在講述施工管理，主要就是講施工項(xiàng)目管理。在施工管理上也存在：以固定的施工企業(yè)建制上項(xiàng)目，生產(chǎn)要素固化，效率低下、資源浪費(fèi)；施工企業(yè)逐級(jí)按行政層次指揮施工生產(chǎn)，管理的對(duì)象是一級(jí)級(jí)的行政單位，而不是針對(duì)施工項(xiàng)目；缺乏明確的責(zé)任主體，沒(méi)有建立獨(dú)立的核算體系，造成不計(jì)成本的現(xiàn)象嚴(yán)重。該工程包括首部樞紐、引水系統(tǒng)、廠里樞紐三大子系統(tǒng)。按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織和方法，組織均衡施工，取得了項(xiàng)目的巨大成功。 —— 精心選型、配套設(shè)備。據(jù)測(cè)算，在工程施工中共節(jié)約費(fèi)用達(dá) 4297萬(wàn)元。而此時(shí)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和做法，隨著大型成套項(xiàng)目的引進(jìn)和施工建設(shè)，也開(kāi)始傳入，一些國(guó)外專家、學(xué)者也到我國(guó)進(jìn)行項(xiàng)目管理的講學(xué)和交流。在當(dāng)時(shí)的條件下，是我國(guó)施工管理體制改革實(shí)踐同國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物，從建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者、施工生 產(chǎn)機(jī)具和勞動(dòng)對(duì)象三大生產(chǎn)要素在施工項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。三是同國(guó)際慣例相接軌。 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 229 一、施工項(xiàng)目管理的基本概念和術(shù)語(yǔ) ㈠、與項(xiàng)目管理概念有關(guān)的術(shù)語(yǔ) 1．項(xiàng)目 Project 為了實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，按限定時(shí)間，限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成的一次性過(guò)程。項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。但只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工才談得上是項(xiàng)目，因?yàn)閱挝还こ滩攀墙ㄖ┕て髽I(yè)的產(chǎn)品。 ⑸強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)管理活動(dòng)。也即是為作投資前期準(zhǔn)備而進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和可行性研究。 ⑶項(xiàng)目實(shí)施階段 本階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是項(xiàng)目過(guò)程中的里程碑，既標(biāo)志著本階 231 段的結(jié)束，又標(biāo)志著下一階段的開(kāi)始。施工活動(dòng)主要在這一階段進(jìn)行，這也可稱為 施工階段。同時(shí)也要求施工項(xiàng)目管理要處理好施工與其他建設(shè)程序階段的各種關(guān)系，做到銜接適當(dāng)。 安全，包括人的安全和物的安全。 在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的各類信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、輸入和使用，以提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性。這是施工項(xiàng)目管理的第一步。 7．施工期間的全過(guò)程管理活動(dòng)?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》不等于承包合同，不是承包責(zé)任書(shū)，不是目標(biāo)之外的責(zé)任書(shū)，更不同于責(zé)任制（度）。 ⑵這個(gè)代理人是一次性的，即先有項(xiàng)目，后有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目完成，該項(xiàng)目經(jīng)理卸任。 235 建設(shè)部 1995年 1月 7日發(fā)布的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)分四個(gè)等級(jí)。其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理須報(bào)建設(shè)部認(rèn)可后才能發(fā)給資質(zhì)證書(shū)。 4．具備有關(guān)規(guī)定的工程實(shí)踐經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。 三、 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與承包人簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，以明確項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)。不存在集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。 6．其他雙方商定的應(yīng)明確事項(xiàng)。 4．主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制訂各項(xiàng)管理制度。 12．做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。 2．項(xiàng)目經(jīng)理在全面完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目交工、結(jié)算后，由企業(yè)按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，除按規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以給予表彰、記功、授予優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。 2．矩陣式組織 Rectangular Type Organization 結(jié)構(gòu)呈矩陣狀的組織形式，項(xiàng)目管理人員由承包人的專業(yè)部門(mén)派出并接受其業(yè)務(wù) 指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，適用于大中型項(xiàng)目管理的組織形式。 4．確定人員、編制、職責(zé)，授予相應(yīng)權(quán)力。一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，免得人才在一個(gè)項(xiàng)目中閑置又在另一個(gè)項(xiàng)目中短缺，大大提高人才利用率。油田項(xiàng)目、煉油、石化項(xiàng)目具有區(qū)域內(nèi)（油田或煉油、石化公司）有多個(gè)項(xiàng)目或接續(xù)項(xiàng)目多的特點(diǎn)，可以采用這種方式，而這種地區(qū)型項(xiàng)目經(jīng)理部采用矩陣式組織相當(dāng)適宜。要防止項(xiàng)目經(jīng)理部固化的趨勢(shì)，項(xiàng)目經(jīng)理部也不能有留利。 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是我國(guó)施工項(xiàng)目管理工作中的創(chuàng)新。⑵施工部署。 ⑽技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 ⑶施工方法和施工機(jī)械選擇。 ⑶施工平面圖管理規(guī)劃。 ㈣、規(guī)劃的編制與管理 1．編制 應(yīng)遵循的順序是：施工合同和施工條件分析→項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)分析，編寫(xiě)目錄及框架→分工編寫(xiě)→編寫(xiě)過(guò)程→匯總協(xié)調(diào)→統(tǒng)一審查→修改定稿→報(bào)批。是全面性的指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。其中： 工程項(xiàng)目概況有建設(shè)規(guī)模、工程地點(diǎn)；工程建筑面積及占地面積，工程總投資及建筑安裝工作量；合同總工期及開(kāi)、竣工日期；工程項(xiàng)目一覽表及主要工 程量一覽表等。 6．勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。 11．各項(xiàng)需用計(jì)劃。 第四章 施工項(xiàng)目管理的實(shí)施 第一節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo)控制 一、項(xiàng)目目標(biāo)控制定義 項(xiàng)目目標(biāo)控制 Object Control for Construction Project 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)和活動(dòng)過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而實(shí)施的全過(guò)程的收集數(shù)據(jù)、分析對(duì)比、糾正偏差等。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)檢查，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。 ⑶時(shí)間參數(shù)計(jì)算與確定關(guān)鍵線路 —— 計(jì)算持續(xù)時(shí)間、計(jì)算其他時(shí)間參數(shù)、確定關(guān)鍵線路。 ㈣、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、檢查與調(diào)整 1．這三項(xiàng)工作是融匯在一起的。 3．進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容包括： ⑴工程量和工作量。節(jié)點(diǎn)考核是按計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度和時(shí)間要求進(jìn)行檢查考核，以控制、協(xié)調(diào)作業(yè)層穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。 6．進(jìn)度控制完成應(yīng)寫(xiě)出總結(jié)，其內(nèi)容包括：合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用；施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)。質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)貫徹 GB/T19000 idt ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)。 ⑸對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。二是執(zhí)行過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，及時(shí)有效地處置新查出的不合格。要做好不合格的控制和評(píng)審，采取或確定預(yù)防或糾正措施，消除潛在不合格或不合格的原因，防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生。 ㈡、安全控制的一般要求 主要有兩個(gè)新觀點(diǎn)，一是注意貫徹“建筑法”第五章中建筑安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，特別是“安全第一，預(yù)防為主”的方針；二是提出對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程編制安 全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施的規(guī)定。 2．在施工過(guò)程中直接發(fā)生的在項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任權(quán)限內(nèi)能夠控制的各種消耗和費(fèi)用。 4．成本核算范圍就是項(xiàng)目經(jīng)理部的可控范圍，以單位工程為對(duì)象分別核算。 ⑺成本核算與成本分析 比較要結(jié)合起來(lái)，使核算資料活起來(lái)，發(fā)揮信息反饋?zhàn)饔谩? 5．防火須知牌。新的《合同法》是《經(jīng)濟(jì)合同法》、《涉外經(jīng)濟(jì)合同法》、《技術(shù)合同法》合并組成的。 ㈢、施工