【導讀】力的新型股份制企業(yè)。107國道和洛陽西南環(huán)高速交叉口僅300米，交通便利，生產加工自動化流水生產線。經驗豐富的施工管理人員。企業(yè)通過內抓管理、外拓市場，管架鋼結構的援外工程項目建設。展望未來，公司將繼承和發(fā)揚六建天豐“用心做事，中層以上領導要有上進心，公司領導要有事業(yè)心。員工堅守一諾千金的態(tài)度。試、復試，經總經理批準正式錄用。未經行政部履行招聘。職位時，本公司將在可能情況下首先考慮聘用內部員工，焊工、起重機工、天車司機和國家對有持證要求的崗位。批準，方可轉正。員工初次簽定合同期原則為壹年。其規(guī)定日期交接工作后到新崗位報到。審核，經總經理批準后，由行政部發(fā)任免通知或聘書。聘任職務自行解除。職務調整或改變導致的調薪，原則上按整月處理，批準后將手頭工作完結并辦理交接手續(xù)。級主管人員監(jiān)督并簽字確認方為有效。轄范圍內的帳務、各類書面或電子記錄文件等。往來文件、管轄范圍內的帳務和工作用品、工具、用具等。

　　

【正文】 他人名義施工 的除給予正常處理外并 取消 年終獎。 （二） 撤職或降級 凡有下列行為之一者，行政部有權按任免原則報公司總經理批準給予撤職或降級處分。 （ 1） 所轄部門工作長期無起色。 （ 2） 所犯錯誤喪失領導資格。 （ 3） 有嚴重瀆職行為。 （ 4） 犯有 2 次以上二級過失或 1 次三級過失。 （ 5）盜竊公司財物 20xx 元以下處以 10 倍罰款。 （ 6） 犯有其他嚴 重錯誤。 （三） 開除處理 對嚴重違法亂紀和無正當理由經常曠工的員工，公司將給予開除的處分，主要包括以下幾種情況： （ 1） 被判刑并入監(jiān)服刑的。 （ 2） 留用察看期間表現仍不好的。 （ 3） 犯有 2 次三級過失或嚴重犯有四級過失的。 （ 4） 員工一個月內曠工達三天的。 （ 5） 犯有過失，經長期批評教 育無效的。 （ 6） 一年以內累計曠工時間超過 5天的，在 計算連續(xù)曠工時間時，應扣除法定節(jié)假日和休息日。 （ 7）盜竊公司財物 20xx 元以上處以 10 倍罰款。 （ 8） 對上級領導的批評教育無悔過表現，并態(tài)度惡劣，在公司造成極壞影響者。 如證 實員工確屬違紀，但又拒不簽認，行政部將做即時辭退或解除勞動合同處理，不作任何補償 ，并根據造成河南六建集團 38 損失及后果進行賠償或追究法律責任， 公司實行逐級負責制，行政部、各部門負責人對員工紀律隨時進行監(jiān)督檢查，對違紀員工有權簽發(fā)《過失單》。 第七章 培訓制度 公司定期組織員工進行崗位全方位培訓，以提高員工業(yè)務水平，使公司在同行業(yè)中保持領先地位，并將培訓考核結果記錄在案，作為員工晉級及獎勵依據。 公司建設自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊，侯選者將被重點培訓和培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級經理人或高級專業(yè)人士。我們尊 重每一位員工并珍惜他對公司做的貢獻，你個人的發(fā)展快慢歸跟結底取決于你的能力和所取得的成績。 一、 培訓類型 崗前培訓 由行政部對新員工進行崗前培訓，主要內容：入職手續(xù)、公司概況、企業(yè)理念、公司主要規(guī)章及組織機構、員工行為規(guī)范、薪資福利、工作場所及 工作 時間、公司同事引見等。 上崗培訓 所在部門負責人對新進員工進行上崗培訓，主要內容：所從事工作的崗位職責、操作規(guī)程、服務規(guī)范等。 崗位培訓 對在崗人員進行提高技能和了解公司政策的培訓。 （ 1）一般性 培訓： ① 對新出臺或新調整的規(guī)章制度做出解釋及說明。 ② 轉崗培訓由部門負責人對新調整崗位要求或規(guī)范進行講解。 ③ 其它需向員工說明的事項，由具體負責部門講解。 ④ 專業(yè)培訓。 （ 2） 內部培訓 由公司組織技術人員或外請專業(yè)人員對公司員工進行的培訓。 （ 3） 外派培訓 河南六建集團 40 由公司派出員工參加各類專業(yè)培訓班。 二、 培訓的程序 崗前培訓由行政部在新進員工入職的第一天進行，并由培訓人及被培訓人在培訓記錄表 “崗前培訓 ”一欄簽字。 上崗培訓由部門負責人在新進員工崗前培訓完畢后進行，并由受訓人及部門負責人在培訓記錄表 “ 上崗培訓 ”一欄簽字。 崗位培訓由部門負責人在每年 12月底前提出，并將本部門各崗位培訓計劃報行政部，經行政部匯總上報總經理審批后執(zhí)行。 公司員工如需參加公司外的有償培訓，需同時填寫員工外出培訓申請表，經總經理審批后執(zhí)行，參加培訓員工應于培訓后將培訓資料整理上交行政部備案，培訓費經總經理簽字后方可報銷。 員工外出參加培訓，自培訓結束后，應為公司服務兩年以上，中途如因個人原因離職，應將培訓費退還公司后，方由公司歸還培訓所獲證書。 三、 培訓職責 部門負責人負責制定年度培訓計劃或臨時培訓計 劃，并督促執(zhí)行。 行政部負責年度員工培訓計劃的匯總，報總經理確認。 行政部負責培訓的組織、考核、記錄及培訓的檔案管理。 行政部負責培訓講師的確定和邀請。 四、 培訓考核及資格鑒定 員工參加公司內部培訓應在簽到表上簽到，外出學習應根據學習時間按時參加，如出現缺課，以公司考勤制度為依據進行處理。 實施培訓后，由講師對培訓效果進行考核，考核可分為筆試、口試、實際操作或交心得報告等，由講師評定成績，并在培訓記錄上簽字確認，試卷由行政部備案。 考核不合格者，自考核之日起，工資下調 30%，補考過關后，恢復原工資待遇；補考未過者，將接受二次培訓，培訓后考核仍不合格 者，予以勸退。 外派培訓所獲證書，一律交行政部保存，離職時手續(xù)齊全后，予以退還。 員工培訓結果由行政部在培訓記錄上登記，作為員工崗位資格鑒定及未來人事調動的依據，也將作為年終業(yè)河南六建集團 42 績評議、考核的主要依據之一。 第八章 員工關系與溝通 公司 提倡 “ 工作關系第一 ， 人情關系第二 ” 的思想，倡導 良好、融洽、簡單的人際關系；同時提倡個人與公司及個人與個人之間的溝通。 公司提倡坦誠的溝通與合作，并相信 員工 在共同工作中會建立真摯的友誼。 行政部 和工會 委員會作為員工關系與溝通的主要責任機構 ，將為職員在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。同時各級管理人員同樣負有相關責任義務。 第九章 安全守則 一、 因公意外受傷 一切因公意外受傷必須做工作報告，立即呈報部門負責人，并提供有關醫(yī)療診斷報告交行政部，按雙方簽訂的勞動合同處理。為安全起見，員工如發(fā)現不安全之設備或事故隱患足以引致意外的，應立即報知部門負責人，以便及早預防。 二、 火警及消防措施 如遇火警，必須作如下措施： 保持鎮(zhèn)定。 河南六建集團 44 利用公司之傳訊系統(tǒng)通知所有人員疏散。 如遇火勢擴大，公司全體員工互 相協(xié)助疏散，安全撤離現場。 關閉電閘及火警現場附近的所有門窗。 使用滅火設備將火撲滅。 由當班的主管人員通知消防隊、醫(yī)院和公安部門。 不要往著火的電器設備上倒水。 切勿觸摸任何著火的電器設備。 除情況特別嚴重外，消防水龍頭要由專兼職消防人員使用。 發(fā)生不同火災時，要正確使用不同化學藥品的滅火器。 1 如因個人未按上述條款執(zhí)行，或疏忽大意造成火災的，個人應對火災事故承擔經濟和法律責任。 三、 突發(fā)事件的應急處理和響應計劃 如遇突發(fā)事件，員工或工段長口頭或電話通知突發(fā)事件所在部 門的主管，主管如果不在，報告生產 廠長 或行政部。 重大傳染病疫情：一旦發(fā)現周圍人員有異常表現，首先本人馬上與其分離，并馬上通知部門主管要求其到醫(yī) 院就醫(yī)治療，以防疫情的發(fā)生和進一步擴散。 易燃易爆品出現泄露、爆炸時，首先根據具體情況，嚴重時采用濕抹布捂鼻、臥倒等措施馬上離開出事現場，保證自身的安全；對自身安全夠不成危害時，可一邊通知部門主管，一邊進行相應處理。 倉庫等地點發(fā)生的火災，根據具體情況，火勢較大時撥打 119，同時人員由安全通道迅速撤離疏散到廠房外緊急集合點；火勢可控時，可大聲求援其他員工并 就近用合適的滅火器進行現場滅火。 人員出現觸電情況時，馬上用非導電棍棒將人員與電源分開，并移至安全地段，情況緊急可撥打 120，并同時進行人工呼吸等急救措施。 根據生產過程中隨時可能出現的緊急情況， 基層單位領導 負責采取相應的處理方案和計劃。 河南六建集團 46 第十章 附則 一、公司 根據業(yè)務及管理的需要，對《員工手冊》進行修訂。 二、 本《員工手冊》內容之解釋權屬本公司。 三、 本手冊依據國家有關法規(guī)的精神，結合本公司的實際行業(yè)情況而制定，為樹立公司形象，提 高員工的責任心和工作效率，本公司正式員工及試用人員必須詳細閱讀， 河南六建集團 48 理解和遵守本手冊。 四、員工在離職時，請將此手冊主動交還行政部。