【導(dǎo)讀】走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。我在23年的管理生涯中,一直想創(chuàng)辦一家“員工誠(chéng)實(shí)守信、勤奮敬業(yè),企業(yè)良性發(fā)展,員工收入甚佳”的公司或是在這樣一家公司工作,但時(shí)至今日未能如愿,留下遺憾。和執(zhí)行管理制度,用制度管人而非人制,但效果不盡人意。我近23年來的疑惑,在看了“德勝員工手冊(cè)”和“德勝管理”之后才茅塞頓開。折不扣地執(zhí)行到位,這其中貫穿了一根主線,就是企業(yè)的價(jià)值觀。在德勝公司制度服從和服。樣的高度,才會(huì)在執(zhí)行制度時(shí)流于形式。在德勝公司,制度、規(guī)則、程序意識(shí)已經(jīng)深入人心,有些行為準(zhǔn)則在制度中并沒有規(guī)定,層提倡,或少數(shù)人堅(jiān)持的理念,不是企業(yè)文化。企業(yè)文化不是迫于外部壓力和監(jiān)督的他律行為,和“德勝管理”,因?yàn)椋銈儠?huì)看到我們管理“視碼數(shù)字”的觀念、方法都來源于這二本書,