【正文】 。 ★ 性格決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗 。 ★ 你是拿了工資的，你就得認(rèn)真工作，所以工作不是你可做可不做的 問題，而是必須要去做，并且還要做好。 ★ 管 理 人員的職能就是示范到位、監(jiān)督到位，二者缺一不可。 ★ 做事不僅要看結(jié)果，也要看過程，沒有好的過程就不會(huì)有好的結(jié)果 ， 偶然有一個(gè)好結(jié)果，那也只是運(yùn)氣而已 。 ★ “ 經(jīng)驗(yàn)只有靠自己積累 ” ， 只有在做的過程中，才會(huì)學(xué)到東西，增長知識(shí)。 ★ 一個(gè)誠實(shí)、守信、 勤奮 、敬業(yè)、負(fù)責(zé)任，有愛心的人，總能感動(dòng)他所接觸和侍奉的“上帝”。借貸關(guān)系一旦形成，很有可能導(dǎo)致你與他人關(guān)系的復(fù)雜與緊張。 ★ 不僅要善待自己，對別人也要寬容。 ★ 多做工作是一種享受、滿足和充實(shí)。 ★ 在公司做事是拿工資的，當(dāng)然要想著為公司做事。 ★ 來說是非者，必是是非人。 ★ 每個(gè)員工都要看到同事的變化，只要是朝好的方面變，都應(yīng)該對他們予以鼓勵(lì)；耍小聰 明、搞名堂的行為要嚴(yán)厲杜絕。 ★ 老老實(shí)實(shí)做事，清清白白做人。 ★ 世上沒有絕對不好的事情，只有絕對不好心態(tài)的人。 ★ 誤解比惡意更可怕，猜測總是不準(zhǔn)確。 ★ 認(rèn)真做事就是按程序做事，一件事即使做成了，如果不是按程序做的，也等于沒有做成。并且產(chǎn)品是用合格的方法、通過合格的過程制作的。 ★ 在辦公室磨洋工帶有欺騙性。 ★ 公司不能容忍一個(gè)連同事關(guān)系都處理不好的員工。沒有 愛心的人，不是嚴(yán)格意義上的人。 ★ 每一個(gè)管理人員對員工都要有愛，員工對每一個(gè)事情都要有愛。 ★ 千萬不要把成績歸功于自己，把責(zé)任推給別人，也不要把陰謀當(dāng)作智慧。 ★ 不想把事情做好，總是能找得到借口；想把事情做好，總是能想到辦法。 ★ 一 個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人。 反對十大惡習(xí) 一 推卸責(zé)任，諉過同事 二、工作不主動(dòng)，撥一撥、動(dòng)一動(dòng) 三、牢騷滿腹，背后亂講 四、元老自居，居功自傲 五、包庇下屬，當(dāng)老好人 六、成本觀念差，隨意浪費(fèi) 七、本位主義，沒有全局觀 八、攀比收入，總覺吃虧 九、斤斤計(jì)較，鉆牛角尖 十、尋找借口，推卻工作 警 言 摘 錄 ★ 一個(gè)做事認(rèn)真的人會(huì)把事情做對，一個(gè)做事用心的人才能把事情做好，而有激情的人對事情不但認(rèn)真而且用心，他們會(huì)盡其所能地把事情做到最好。我們只有改 “ 盡力而為 ” 為 “ 全力以赴 ” ，才能挖掘出自己最大的潛能，讓自己創(chuàng)造出最大的價(jià)值?！? 世界上沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人 ； 世界上沒有不能解決的問題，只有不 肯付出努力的人。 一個(gè)做事認(rèn)真的人會(huì)把事情做對，一個(gè)做事用心的人才能把事情做好，而一個(gè)有激情 ，全力以赴 的人 對事情不 但會(huì)認(rèn)真而且會(huì)用心，更會(huì)盡其所能把事情做到完美。 “盡力而為”≠“全力以赴” 有些員工在接受 工作 時(shí) 經(jīng) 常 會(huì) 說 “ 我 盡力而為 ” ，而當(dāng)問題沒解決的時(shí)候，他 又 總會(huì)為自己辯解： “ 我已經(jīng)盡力了 ” 。如果總是想糾正老板的 “ 錯(cuò)誤決定 ” 這 將導(dǎo)致自以為是，更有可能在問題中迷失自己，從 而使得企業(yè)的執(zhí)行力 下 降，最后受害的不僅是 企業(yè)，還有 個(gè)人。在一個(gè)企業(yè)里，如果老板不像老板，員工不像員工，沒有服從 意識(shí) ，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到阻礙，在市場 競爭 中也一定會(huì)失敗。 如今， “ 服從 ” 雖已不再 是 “ 時(shí)髦 ” ， 服從的意識(shí)對企業(yè)的發(fā)展 也 確實(shí)很有用，在企業(yè)內(nèi)有時(shí)也確實(shí)需要一點(diǎn) “ 老板的錯(cuò)誤要盲從 ”的觀念。提出來后，經(jīng)過研討改正錯(cuò)誤是最好的，如果老板的決定看似錯(cuò)誤，實(shí)質(zhì)上是正確的時(shí)候，你必須遵守的一條原則就是 —— 服從。 做人的原則與職業(yè)人的 原則往往是相通的。做工作也不能沒 有原則，公司由崗位組成，堅(jiān)守工作崗位 職責(zé) 是每個(gè) 員工 必須做到的原則 如果你是一名員工， 你的原則就是怎樣把工作做好，怎樣把同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞好 。 做人不能沒有原則， 沒有原則 ， 我們就有可能誤 入歧途去做壞人，去偷、去搶?！比魏?主動(dòng)提案都會(huì)包含一定程 度的風(fēng)險(xiǎn)，都有可能會(huì)遭到失敗，但如果你害怕這一點(diǎn)，你也就 喪失了不斷開發(fā)自己創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，喪失了 得到老板認(rèn)可和提拔的機(jī)會(huì)。因此， 員工 消極地等待上司對某個(gè)問題的關(guān)心，是不負(fù)責(zé)任的， 是在冒 著失去顧客、失去效率，甚至危 害整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)。 因?yàn)?，再好?創(chuàng)意沒有付諸行動(dòng)，就看不到成果；同樣，再好的創(chuàng)意如果不提出來，就不可能得到上司的認(rèn)可。 所以，在“視碼數(shù)字”，員工只要有創(chuàng)意就要提出來，無論好與壞。 有創(chuàng)意就請 提出來 有些人 總找不到好的創(chuàng)意， 偶爾靈機(jī)一動(dòng)突然想 出 個(gè) 好的創(chuàng)意，也總是放在心里或在私下和幾個(gè)人小聲嘀咕，因?yàn)?， 他害怕自己的 創(chuàng)意遭到老板的否定。 員工 不要總 是 抱怨老板的不足。 許多人總有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，以為指責(zé)原來的公司和老板能提高 自己的身價(jià)，于是信口開河，說三道四，這種做法看似聰明，實(shí)則愚蠢。 你的老板可能并不比你高明，但作為你的老板你就應(yīng)該服從他的命令，并且努力地去發(fā)現(xiàn)他 們 身上優(yōu)于你的地方， 試著去 尊敬他、欣賞他、向他學(xué)習(xí)。比如：他們與生俱來的成功意識(shí)； 追求卓越、渴望成功、主動(dòng)積極的習(xí)慣 ；良好的整合力、堅(jiān)強(qiáng)的承受力和 卓越的組織能力。 老板需要員工的尊敬和愛戴 有些人總是自視甚高，總覺得老板是壓抑人才的“獨(dú)裁者”，同事是一群嫉妒賢 能的“無能之輩”，只有他自己才是卓爾不凡 的“精英”。 每一位員工，只要你是 一個(gè)有心人，節(jié)儉的機(jī)會(huì)是無止境的。 同時(shí)，始終注意尋找節(jié)省 費(fèi)用的辦法，這是每一個(gè)員工都應(yīng)該遵守的道德規(guī)范。 每一個(gè)員工都 應(yīng)該養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，在工作和生活中提高成本意識(shí)，學(xué)會(huì)為公司也為自己節(jié)約每一分錢。 維護(hù)公司利益從節(jié)約點(diǎn)滴開始 沒有一家公司會(huì)不喜歡節(jié)約的員工，也沒有一家公司 會(huì)不喜歡事事處處為公司著想的員工 ，“視碼數(shù)字”也不例外。 沒 有時(shí)間觀念， 既談不上和他人有效的合作，更談不上 會(huì)有什么卓越的成就 。 對親人，沒有時(shí)間觀念，你會(huì) 得不到親的人尊敬； 對工作，沒有時(shí)間意識(shí)，你會(huì)得不到他人的支持和客戶的信任；對上司，沒有時(shí)間上的緊迫感，你會(huì)得不到上司的重視和委任；對下屬，你不注重對時(shí)間的誠信，就會(huì)得 不到下屬對你的臣服和擁護(hù)。因?yàn)?，沒有一家公司會(huì)喜歡一個(gè)只重利益而不 重前途的人，也不會(huì)喜歡一個(gè)每天總把跳槽當(dāng)成家常便飯的人。而應(yīng)把自己當(dāng)作一粒種子，只能找到適合的土壤才能茁壯成長。我們經(jīng) 常講人生職業(yè)生涯需要有規(guī)劃，沒有規(guī)劃的跳槽一定是失敗的跳槽，當(dāng)然，如果 這個(gè)跳槽是在你的職業(yè)生涯規(guī) 劃當(dāng)中的，哪怕是薪水低一點(diǎn)，哪怕是待遇差一點(diǎn)，哪 怕是公司沒有那么大的名聲，都沒有關(guān)系，只要能實(shí)現(xiàn)你的人生規(guī)劃， 你就可以跳槽。所以，在職場上被高薪誘惑而跳槽的人比比皆是。 高薪常常是跳槽的一大誘惑。頻繁地跳槽受到損害的看起來好像是公司，但從 深層次來看，對自己的傷害更深。 有一俗語 叫做：“搬三次家如著一次火。 跳槽不能光看眼前利益 當(dāng)今， “跳槽”已是 家常便飯、屢見不鮮 ，而且有日益蔓延的勢頭。如果有人故意向你散布他人的是是非非，你也要保持清醒的頭腦，在心中 多問幾個(gè)“為什么 ？ ” 。所以，“視碼數(shù)字”絕對不會(huì)容忍這些人存在，必定會(huì) 除之而后快。還有 一 些人愛打小報(bào)告，總是喜歡打聽別人的秘密， 一丁點(diǎn)兒小事經(jīng)他添枝加葉，就會(huì)搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，當(dāng)自己的 小報(bào)告純粹是子虛烏有時(shí)，就千方百計(jì)地從別人的一句話、一個(gè)動(dòng)作中尋找“線索”，或者干脆 搬弄是非，興風(fēng)作浪。不按程序做事的人是“視碼數(shù)字”不能容忍的，蔑視程序永遠(yuǎn)是“視碼數(shù)字”的敵人。按程序辦事，就是把作業(yè)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)做到位，做到合格，做到優(yōu)良，一切按程序做事，絕不容許絲毫偏差。 過程合格就是按程序?！耙暣a數(shù)字”不僅為客戶提供合格的產(chǎn)品，而且是用合格的方法、合格的程序生產(chǎn)出來。這是非常錯(cuò)誤的，好的結(jié)果不一定是經(jīng)過好的過程實(shí)現(xiàn)的，比如，獲取一件東西，但這件東西是偷來的！如果只強(qiáng)調(diào) 產(chǎn)品質(zhì)量合格，而忽視生產(chǎn)過程必須合格，久而久之，產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)都不合格，所以說：過程合格，甚至比結(jié)果合格更重要，過程決定結(jié)果。 工作過程和結(jié)果都必須合格 中國大多數(shù)公司的領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)會(huì)說：不管你怎么去做，我要的是結(jié)果。 在“視碼數(shù)字”發(fā)不了橫財(cái)?shù)模挥欣侠蠈?shí)實(shí)做事，清清白白做人為好?！耙暣a數(shù)字”告 誡員工；你永遠(yuǎn)不可以利用工作之便去占便宜，你的任何一次占便宜，都是你的一次污點(diǎn)，一定會(huì)受到懲罰，小到拿公司的一張紙、一支筆 帶 回家都是絕對不可以的。在“視碼數(shù)字” ， 員工在每一件小事上都會(huì)要做出誠實(shí)的選擇，面臨著做君子還是做小人的考驗(yàn)。 損公肥私?jīng)]有小事 “視碼數(shù)字”最重要的價(jià)值觀是“誠實(shí)”。 上下級之間，同事之間、 彼此如果 做到禮貌與寬容，真誠地關(guān)心他人，尊重 他人，相應(yīng)地 也會(huì)得到他人的尊重 與 諒解。如果員工感受不到公司這種家長一樣的愛護(hù)，就會(huì)失去對公司 的熱愛。 家的感覺是什么 ？互相關(guān)心才叫家。中國有著五千年的傳統(tǒng)文化，中國人對公司的態(tài)度也和西方有著一定的 差距。 強(qiáng)調(diào)同事關(guān)系簡單化，并不等于提倡關(guān)系冷漠，恰 恰相反，只有簡單純潔的， “君子之交淡如水”的同事關(guān)系，才容易形成相互尊重、相互關(guān)心的和諧關(guān)系。在“視碼數(shù)字”提倡員工之間的關(guān)系簡單化， 大家在一起上班做事，不需要花更多的時(shí)間和精力去為人際關(guān)系或人情 操心，憂慮，員工 只需把時(shí)間和精力一心一意 用在工作上 就行了。 ● 當(dāng)處理下級員工所犯錯(cuò)誤時(shí)，處理最重的必須是與你有私人關(guān)系的 員工 ，至少要重 10%。 “視碼數(shù)字”不認(rèn)同“私人關(guān)系”的觀點(diǎn)，反對用“私人 關(guān)系”區(qū)分關(guān)系 疏 密 ，員工之間的競爭必須是公平狀態(tài)下的競爭，因此，在“視碼數(shù)字” 有 如下規(guī)定： ● 禁止 有私人關(guān)系的人形成小團(tuán)體。 反對用“私人關(guān)系”區(qū)分關(guān)系 疏 密遠(yuǎn)近 中國人極其看重人情、關(guān)系，并且常以私人關(guān)系干擾工作關(guān)系，干擾組織的正常管理，甚至 有的 由私人關(guān)系形成了小幫派。 “視碼數(shù)字” 不允許員工帶病堅(jiān)持工作 ，帶病堅(jiān)持工作是對自己身體不珍惜的行為，帶病堅(jiān)持工 作不但得不到表揚(yáng)，而且會(huì)受到處罰。 “視碼數(shù)字” 不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)、及他人財(cái)產(chǎn)。 生命第一，健康第一 員工的生命 和健康 是公司最寶貴的財(cái)富。 如果 是 第一種 選擇， 證明你 是那種與世無爭，對現(xiàn)狀比較滿足的人 ， 管別人怎么樣呢！我做好自己的事就行了?！?視碼數(shù)字 ” 不能容忍上級對下級牛皮哄哄，更不能容忍下級對上級牛皮哄哄。在 “ 視碼數(shù)字 ”一定要 形成一個(gè)氛圍，每一位員工都是一個(gè)監(jiān)視器，看到牛皮哄哄的人要立即把他記錄下來。 不能容忍牛皮哄哄的人 你哪一天開始牛皮哄哄了，你離開公司就不太遠(yuǎn)了。對 “ 視碼數(shù)字 ” 來說，你走了，會(huì)有新