北x縱橫三鹿乳業(yè)績效考核管理制度-資料下載頁
2025-06-01 21:44本頁面
【導讀】適用于實行年薪制的集團中高層管理人員以及事業(yè)部總經(jīng)理。通過考核真實反映管理者的經(jīng)營業(yè)績，促使其積極努力完成年度經(jīng)營管理目標，者任期結束后是否連任提供可靠的依據(jù)。考核周期為年度考核，于次年1月10-15日完成。目標責任狀》討論確定年度績效考核表，確定考核指標和權重，并交人力資源部備案。（三）考核前3天，人力資源部通知相關部門準備考核相關資料和依據(jù)。（四）被考核者提交年度工作總結。分為定量指標和定性指標，主。（三）定性指標按照下面評分標準進行打分。95％為C級，代表合格；排名在后5％為D級，代表較差；整崗位，或者在原崗位留用但降一級年薪；基本月薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，按月發(fā)放。根據(jù)年度考核結果，由人力資源部計算造表，以現(xiàn)金或銀行卡的方式發(fā)放。
【正文】 B3 B3?5% 4 紀律性 5% B4 B4?5% 考核分數(shù) C= A1? a1%+A2?a2%+… + A6? a6%+B1?5% +B2?5% +B3?5%+ B4?5% 考核人 簽字： 年 月 日 被考核人 簽字 ： 年 月 日 說明： 態(tài)度指標 參見員工態(tài)度 指標 表。 三鹿集團總部績效 考核制度 第 10 頁 表三： 等級工資制員工 年度 績效考核 表 考核期間： 序號 部門 崗位 姓名 四個季度考核分數(shù)（ D） 年度考核分數(shù)（ W） 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 核準人 ： 人力資源部主任： 統(tǒng)計人： 三鹿集團總部績效 考核制度 第 11 頁 表四： 員工態(tài)度指標表 120101 10090 8970 690 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 積極性 長期堅持學習業(yè)務知識；服從領導分配，對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 主動學習業(yè)務知識；服從領導分配，主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議。 偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務 ；能提出個別的新思路和建議 基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質(zhì)量較差 責任心 工作有很強的責任心 工作有較強的責任心 工作有一定的責任心 工作責任心不強 紀律性 能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵 守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況 不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差 三鹿集團總部績效 考核制度 第 12 頁 表五： 員工考核申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 申訴事由 接待人 申訴日期 表六： 員工考核申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 申訴事由 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 三鹿集團總部績效 考核制度 第 13 頁 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結果： 經(jīng)辦人 : 備 注：
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