企業(yè)人力資源師培訓(xùn)計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-05 02:01本頁面
【正文】 三）企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理二、招聘與配置（一）勝任特征模型構(gòu)建（二）人才吸引與獲?。ㄈ┲懈呒壢瞬胚x拔、公文筐測驗(yàn)等方法選拔中高級專門人才、類型與衡量標(biāo)準(zhǔn)三、培訓(xùn)與開發(fā)（一）人才開發(fā)能夠制定企業(yè)人才開發(fā)的總體規(guī)劃（二）創(chuàng)新能力培養(yǎng)，提高員工創(chuàng)新思維的能力，提高員工的方法創(chuàng)新能力（三）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、保障機(jī)制，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化（四）職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)行員工職業(yè)生涯開發(fā)、內(nèi)容、影響因素和制定原則、原則、任務(wù)和方法四、績效管理（一）績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行、培訓(xùn)策略（二）平衡記分卡設(shè)計(jì)與應(yīng)用，充實(shí)完善平衡記分卡制定、內(nèi)容和特點(diǎn)五、薪酬管理（一）戰(zhàn)略性薪酬管理，完善并創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度、特點(diǎn)和制度完善的方法（二）薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)、股票期權(quán)和期股的概念、特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求、原則和設(shè)計(jì)要求（三）福利制度設(shè)計(jì)能夠設(shè)計(jì)靈活性企業(yè)福利制度、特點(diǎn)和種類六、勞動關(guān)系管理（一）集體協(xié)商與重大爭議處理、化解措施（二）重大突發(fā)事件管理，對可能出現(xiàn)的重大突發(fā)事件提出防范措施、特征和原因（三）和諧勞動關(guān)系營造，承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的形成，促進(jìn)工會組織和企業(yè)行為自律、內(nèi)容和社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容4．比重表4．1 理論知識（見表5）表5項(xiàng)目四級企業(yè)人力資源管理師（%）三級企業(yè)人力資源管理師（%）二級企業(yè)人力資源管理師（%）一級企業(yè)人力資源管理師（%）基本要求3020100相關(guān)知識人力資源規(guī)劃15151517招聘與配置10151517培訓(xùn)與開發(fā)10151517績效管理10101517薪酬管理15101517勞動關(guān)系管理10151515合計(jì)1001001001004．2 專業(yè)能力（見表6）表6項(xiàng)目四級企業(yè)人力資源管理師（%）三級企業(yè)人力資源管理師（%）二級企業(yè)人力資源管理師（%）一級企業(yè)人力資源管理師（%）能力要求人力資源規(guī)劃15152020招聘與配置20201515培訓(xùn)與開發(fā)15151515績效管理15151515薪酬管理20202020勞動關(guān)系管理15151515合計(jì)100100100100
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