企業(yè)人力資源師培訓(xùn)計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。（4）取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核均采用閉卷考試的方式。（3）以人為本，量才適用。 一級(jí)企業(yè)人力資源管理師（見表4）表4職業(yè)功能工作內(nèi)容能力要求相關(guān)知識(shí)一、人力資源規(guī)劃（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)存在問題，提出具體對(duì)策、特征和衡量標(biāo)準(zhǔn)（二）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)存在問題，提出改進(jìn)對(duì)策、特征、治理結(jié)構(gòu)與管理體制、影響因素與變化趨勢(shì)（三）企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理二、招聘與配置（一）勝任特征模型構(gòu)建（二）人才吸引與獲?。ㄈ┲懈呒?jí)人才選拔、公文筐測(cè)驗(yàn)等方法選拔中高級(jí)專門人才、類型與衡量標(biāo)準(zhǔn)三、培訓(xùn)與開發(fā)（一）人才開發(fā)能夠制定企業(yè)人才開發(fā)的總體規(guī)劃（二）創(chuàng)新能力培養(yǎng)，提高員工創(chuàng)新思維的能力，提高員工的方法創(chuàng)新能力（三）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、保障機(jī)制，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化（四）職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)行員工職業(yè)生涯開發(fā)、內(nèi)容、影響因素和制定原則、原則、任務(wù)和方法四、績(jī)效管理（一）績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行、培訓(xùn)策略（二）平衡記分卡設(shè)計(jì)與應(yīng)用，充實(shí)完善平衡記分卡制定、內(nèi)容和特點(diǎn)五、薪酬管理（一）戰(zhàn)略性薪酬管理，完善并創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度、特點(diǎn)和制度完善的方法（二）薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)、股票期權(quán)和期股的概念、特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求、原則和設(shè)計(jì)要求（三）福利制度設(shè)計(jì)能夠設(shè)計(jì)靈活性企業(yè)福利制度、特點(diǎn)和種類六、勞動(dòng)關(guān)系管理（一）集體協(xié)商與重大爭(zhēng)議處理、化解措施（二）重大突發(fā)事件管理，對(duì)可能出現(xiàn)的重大突發(fā)事件提出防范措施、特征和原因（三）和諧勞動(dòng)關(guān)系營(yíng)造，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的形成，促進(jìn)工會(huì)組織和企業(yè)行為自律、內(nèi)容和社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（見表2）表2職業(yè)功能工作內(nèi)容能力要求相關(guān)知識(shí)一、人力資源規(guī)劃（一）崗位分析與設(shè)計(jì)，撰寫并修改工作說明書（二）定員管理、設(shè)備和崗位定員等方法確定技能人員的定員標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)理定員等方法確定管理和技術(shù)人員的定員標(biāo)準(zhǔn)（三）制定建設(shè)，起草人力資源管理專項(xiàng)制度，分析存在的問題并提出修改建議、特征和要求（四）人力資源費(fèi)用審核與控制二、招聘與配置（一）招聘實(shí)施、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1