企業(yè)人力資源師培訓計劃(編輯修改稿)
2024-09-01 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時、崗位抽樣等現(xiàn)場觀測方法（四）員工與工時統(tǒng)計（五）勞動定額管理（六）人力資源費用預算與核算二、招聘與配置（一）招聘需求信息采集與發(fā)布、整理分析招聘需求信息（二）應(yīng)聘人員選拔（三）校園招聘（四）員工錄用管理三、培訓與開發(fā)（一）培訓計劃與日常管理（二）培訓形式選擇（三）培訓經(jīng)費核算，進行成本核算，進行成本收益分析四、績效管理（一）績效管理制度制定，分析存在的問題，提出改進制度的建議（二）考評信息管理、處理、歸檔和保管績效考評數(shù)據(jù)五、薪酬管理（一）薪酬管理信息采集（二）員工工資統(tǒng)計分析（三）員工福利費用核算、保險以及福利臺賬六、勞動關(guān)系管理（一）勞動關(guān)系確立、勞動法律關(guān)系的涵義（二）勞動合同管理、變更、解除、終止勞動合同的手續(xù)（三）勞動安全衛(wèi)生管理3．2 三級企業(yè)人力資源管理師（見表2）表2職業(yè)功能工作內(nèi)容能力要求相關(guān)知識一、人力資源規(guī)劃（一）崗位分析與設(shè)計，撰寫并修改工作說明書（二）定員管理、設(shè)備和崗位定員等方法確定技能人員的定員標準、數(shù)理定員等方法確定管理和技術(shù)人員的定員標準（三）制定建設(shè)，起草人力資源管理專項制度，分析存在的問題并提出修改建議、特征和要求（四）人力資源費用審核與控制二、招聘與配置（一）招聘實施、申請表和筆試等方法對應(yīng)聘人員進行初選、情景模擬等方法進行人員篩選（二）招聘評估（三）人員配置、勞動分工與協(xié)作的原則、工作時間組織及工作輪班的組織形式和設(shè)計要求3.“5S”等現(xiàn)場管理方法（四）勞務(wù)外派與引進勞務(wù)外派與引進的內(nèi)容與形式三、培訓與開發(fā)（一）培訓需求分析，撰寫培訓需求分析報告（二）培訓方法選擇、范圍和內(nèi)容，確定培訓目標，選擇應(yīng)用培訓方法各種員工培訓方法及其特點（三）培訓制度管理，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議四、績效管理（一）績效系統(tǒng)管理（二）員工績效考評，對有關(guān)員工進行考評，對有關(guān)員工進行考評五、薪酬管理（一）薪酬制度設(shè)計、原則和內(nèi)容（二）工作崗位評價
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