工作分析培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-08-04 15:43本頁面
【正文】 須和基本信息欄中填寫保持一致 ?組織內(nèi)部指公司內(nèi)部，組織外部指公司外部 ?集中體現(xiàn)主要信息流動情況，左側(cè)為流入的信息，右側(cè)為流出的信息。 ? 任職者素質(zhì)要求： ?知識技能不能和工作經(jīng)驗混淆 ?教育背景應(yīng)反映學(xué)歷要求和專業(yè)要求 例 — 撰寫注意點總結(jié) ? 首先確定部門內(nèi)部的職位； ? 如果有 10%的顯著不同應(yīng)確認為兩個職位； ? 每個職位只需撰寫一份職位說明書，如果工作職責(zé)70%以上發(fā)生重疊并且沒有 10%以上的顯著不同，我們認為是同一個職位； ? 對于 “ 同一工作不同級別 ” 的情況分別撰寫職位說明書； ? 工作職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)必要時可分解為一系列相關(guān)的具體任務(wù)進行更詳細的描述； ? 占工作內(nèi)容 5%以下的工作職責(zé)可不必填寫； ? 工作職責(zé)最好不超過 8條； 幾點說明 幾種角色定位及心態(tài) ? 直接上級：與下屬充分交流，把握下屬工作狀況，進一步提高管理水平的有效手段； ? 直接下級：進一步梳理本職位工作，與上級有效溝通的重要途徑； ? 非直接上級：了解所管轄范圍內(nèi)工作分工、合作狀況和結(jié)構(gòu)和理性，進一步規(guī)劃工作的良好機會； 放在人力資源工作整體中考慮 ? 在做工作分析工作之前應(yīng)考慮清楚此工作的目的； ? 不同時期做工作分析時應(yīng)有所側(cè)重。 注意點： ? 動態(tài)地管理：定期修正職位說明書 ? 過程與結(jié)果并重 ? 細致 +耐心 培訓(xùn)內(nèi)容 謝謝大家！ 制件車間主任 主任助理 1 主任助理 3 配料組 主任助理 2 直轉(zhuǎn)工段 冷作工段 鈑金一工段 鈑金二工段 漆工磷化工段 電工模具組 辦公室 下料一組 下料二組 制作組 機加工攤 鉗工攤 支架攤 熱段攤 型材攤 漆工組 磷化組 前處理組 電工攤 模具攤 工具管理員 材料管理員 設(shè)備保管員 鈑金攤 鈑金攤 沖剪工段 沖壓一組 沖壓二組 下料一組 生產(chǎn)計劃員 工藝處處長 數(shù)據(jù)組 化工組 非標組 模具組 工裝制造組 工藝組 處長助理 質(zhì)檢處處長 處長助理 1 處長助理 2 復(fù)檢組 試車組 檢測線組 外購?fù)鈪f(xié)組 制件、焊裝組 整車檢驗組 技術(shù)服務(wù)組
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