工作分析培訓講義-資料下載頁
2025-08-04 15:43本頁面
【正文】 須和基本信息欄中填寫保持一致 ?組織內部指公司內部，組織外部指公司外部 ?集中體現(xiàn)主要信息流動情況，左側為流入的信息，右側為流出的信息。 ? 任職者素質要求： ?知識技能不能和工作經驗混淆 ?教育背景應反映學歷要求和專業(yè)要求 例 — 撰寫注意點總結 ? 首先確定部門內部的職位； ? 如果有 10%的顯著不同應確認為兩個職位； ? 每個職位只需撰寫一份職位說明書，如果工作職責70%以上發(fā)生重疊并且沒有 10%以上的顯著不同，我們認為是同一個職位； ? 對于 “ 同一工作不同級別 ” 的情況分別撰寫職位說明書； ? 工作職責與任務：職責必要時可分解為一系列相關的具體任務進行更詳細的描述； ? 占工作內容 5%以下的工作職責可不必填寫； ? 工作職責最好不超過 8條； 幾點說明 幾種角色定位及心態(tài) ? 直接上級：與下屬充分交流，把握下屬工作狀況，進一步提高管理水平的有效手段； ? 直接下級：進一步梳理本職位工作，與上級有效溝通的重要途徑； ? 非直接上級：了解所管轄范圍內工作分工、合作狀況和結構和理性，進一步規(guī)劃工作的良好機會； 放在人力資源工作整體中考慮 ? 在做工作分析工作之前應考慮清楚此工作的目的； ? 不同時期做工作分析時應有所側重。 注意點： ? 動態(tài)地管理：定期修正職位說明書 ? 過程與結果并重 ? 細致 +耐心 培訓內容 謝謝大家！ 制件車間主任 主任助理 1 主任助理 3 配料組 主任助理 2 直轉工段 冷作工段 鈑金一工段 鈑金二工段 漆工磷化工段 電工模具組 辦公室 下料一組 下料二組 制作組 機加工攤 鉗工攤 支架攤 熱段攤 型材攤 漆工組 磷化組 前處理組 電工攤 模具攤 工具管理員 材料管理員 設備保管員 鈑金攤 鈑金攤 沖剪工段 沖壓一組 沖壓二組 下料一組 生產計劃員 工藝處處長 數據組 化工組 非標組 模具組 工裝制造組 工藝組 處長助理 質檢處處長 處長助理 1 處長助理 2 復檢組 試車組 檢測線組 外購外協(xié)組 制件、焊裝組 整車檢驗組 技術服務組
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