環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)分析培訓(xùn)講義(ppt36)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 14:53本頁面
【導(dǎo)讀】環(huán)境不確定性使戰(zhàn)略管理面臨威脅，它既。理保持公司與外部環(huán)境均衡的障礙。戰(zhàn)略決策中發(fā)揮重要作用。環(huán)境分析是監(jiān)測，評價來自內(nèi)部和外部環(huán)境的信息，并把他們遞交給公司內(nèi)的重要人員。避免戰(zhàn)略意外的工具，以確保公司長期健康發(fā)展。期決策有影響的一般力量。量；政治－法律力量；社會文化力量。這些團(tuán)體包括政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、供。利益團(tuán)體、貿(mào)易協(xié)會等。中國需要加些什么？經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展趨勢對企業(yè)活動有明顯影。技術(shù)變化對很多公司有重大影響。盜版與進(jìn)口音像制品。在經(jīng)濟(jì)一欄增加貨幣可兌換性、氣候與區(qū)域聯(lián)盟；在技術(shù)一欄增加可獲得的自然資源、交通網(wǎng)絡(luò)和通訊基。管理人員在認(rèn)知和理解外部戰(zhàn)略問題和要素方面。競爭戰(zhàn)略權(quán)威邁克爾·波特認(rèn)為，公司最關(guān)心產(chǎn)業(yè)。·固定成本的多寡；航空公司捎帶與低價機(jī)票。
【正文】 表 1 總計 歷史及現(xiàn)在形象 服務(wù) 促銷 店堂布局、環(huán)境 面積 檔次 價格 品種 總體定位 地理位置 6 5 4 3 2 1 加權(quán) 雙安商場 加權(quán) 當(dāng)代商城 權(quán)重 戰(zhàn)略因素 中國在職教育網(wǎng) 戰(zhàn)略因素 權(quán)重 當(dāng)代商城 加權(quán) 雙安商場 加權(quán) 1 2 3 4 5 6 地理位置 4 1 4 1 總體定位 2 4 品種 2 3 價格 3 4 檔次 3 3 面積 4 3 店堂布局、環(huán)境 3 2 促銷 3 3 服務(wù) 1 1 歷史及現(xiàn)在形象 1 3 總計 1 當(dāng)代商城與雙安商場產(chǎn)業(yè)矩陣比較評分表 中國在職教育網(wǎng) 競爭情報及預(yù)測 ? 競爭情報就是收集公司競爭者信息的正式行動計劃。信息有多種來源。情報工作的正式與非正式。 ? 大多數(shù)公司都依賴外部組織提供環(huán)境數(shù)據(jù)。 ? 有些公司采用工業(yè)間諜或其他情報收集手段直接獲取競爭對手的信息。 ? 預(yù)測。環(huán)境分析提供了關(guān)于目前情況和當(dāng)前趨勢的有理有據(jù)的、可靠的數(shù)據(jù)。如果要經(jīng)常預(yù)測這些趨勢將如何繼續(xù)發(fā)展，還需要直覺和運(yùn)氣。所以這種預(yù)測常常基于一系列可能有效、也可能無效的假設(shè)。 中國在職教育網(wǎng) 預(yù)測技術(shù) ? 外推就是把當(dāng)前趨勢向未來拓展。它所基于的假設(shè)：在短期內(nèi)，世界是連續(xù)的、緩慢變化的。 ? 頭腦風(fēng)暴是非定量方法，通過它要產(chǎn)生很多構(gòu)想，這些構(gòu)想并不要經(jīng)過仔細(xì)思考，也沒有他人的批評，唯一的要求就是讓參與者知道預(yù)測什么情況。也可以基于前一個構(gòu)想提出新的構(gòu)想，知道達(dá)成共識。 ? 統(tǒng)計模型是定量技術(shù)，試圖把兩個或多個時間序列來聯(lián)系起來，從中發(fā)現(xiàn)原因或解釋因子。 ? 前景分析是以敘述方式描述幾種可能未來。 中國在職教育網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)前景分析 ? 對某個產(chǎn)業(yè)未來狀況的描述。通過分析未來社會力量對該產(chǎn)業(yè)重要群體的可能影響，可形成產(chǎn)業(yè)前景。步驟如下： ? 探討社會變量的可能變化； ? 識別任務(wù)環(huán)境中六種力量的不確定性； ? 形成一些未來發(fā)展趨勢的假設(shè)； ? 把這些假設(shè)與單個發(fā)展趨勢相結(jié)合推出一些不互相矛盾的前景； ? 分析每個前景下產(chǎn)業(yè)將會是什么樣子； ? 確定每個前景下競爭優(yōu)勢的源泉； ? 預(yù)測每個前景下競爭者的行為； ? 選擇那些最有可能發(fā)生的前景，或者對公司未來影響最大的前景，在戰(zhàn)略制定中加以應(yīng)用。 中國在職教育網(wǎng) 外部因素合成： EFAS ? 外部因素分析總結(jié)（ EFAS）表是綜合外部因素的一種方法。它采用通行觀點，把外部環(huán)境分為機(jī)會和威脅兩類，按照這些因素對公司重要性（權(quán)重），來分析公司管理層響應(yīng)這些因素的優(yōu)劣（評分）。要生成一張 EFAS表，可按以下步驟進(jìn)行分析： ? 第一欄（外部因素）列出公司面臨的 8－ 10個最重要的機(jī)會與威脅。 ? 第二欄（權(quán)重）給每個因素制定權(quán)重，權(quán)重在 1（最重要）和 0（不重要）之間，權(quán)重的依據(jù)是該因素對公司當(dāng)前戰(zhàn)略位置的影響（權(quán)重之和等于 1） ? 第三欄（評分）填寫給每個因素的評分，評分依據(jù)是公司當(dāng)前對該因素的應(yīng)對方式。每一次評分都是判斷公司處理一個外部因素的優(yōu)劣。 ? 第四欄（加權(quán)分），第二欄的權(quán)重和第三欄的評分相乘，得到每個因素加權(quán)分。得到所有因素的加權(quán)分，加權(quán)分的總和在 5（很好）和 1（很差）之間，平均值為 3。 ? 第五欄中指出為什么選擇這一因素，權(quán)重如何確定，如何評分。 ? 最后，把第四欄所有因素的加權(quán)分相加，得出該公司的總加權(quán)分?？偧訖?quán)分可以反映該公司響應(yīng)外部環(huán)境中當(dāng)前與未來因素的優(yōu)劣?？梢员容^該公司與同一產(chǎn)業(yè)其他公司的總加權(quán)分。一個產(chǎn)業(yè)處于平均水平的公司，其總加權(quán)分一般是 3。 中國在職教育網(wǎng) 外部因素分析總結(jié) （作業(yè)：為人民大學(xué)打分） 外部因素（ 1） 權(quán)重（ 2） 評分（ 3） 加權(quán)分（ 4） 理由說明（ 5） 機(jī)會類： 威脅類： 總計 1
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