【導(dǎo)讀】產(chǎn)所需的鋼板,A公司和B公司。A公司人員不解,我們的產(chǎn)品優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2±,質(zhì)量是符合出廠標(biāo)準(zhǔn)?請(qǐng)問(wèn)什么叫問(wèn)題?傘制造商之間的真實(shí)故事。在當(dāng)時(shí),降落傘的安全度不。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便專(zhuān)程去飛行大隊(duì)。能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美了,沒(méi)有什么必要再改。當(dāng)然美國(guó)空軍一口回絕,因?yàn)槠焚|(zhì)沒(méi)有折扣。后來(lái),軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。2許多人做事時(shí)常有“差不多”的心態(tài),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或是客戶(hù)所提出的要求,認(rèn)為差不多就行,但就。是很多的差不多,產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。到頭發(fā)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),是100%。星期有500宗做錯(cuò)手術(shù)事件;每小時(shí)有2020封信郵寄錯(cuò)誤。哥治病,是治病于病情剛剛發(fā)作之時(shí)。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。其中的精神,達(dá)成目標(biāo)。揚(yáng)長(zhǎng)避短,改進(jìn)自己的工作質(zhì)量,牢牢的抓住顧客。3.不光是營(yíng)銷(xiāo)人員,所有的員工都可以做到讓顧客滿(mǎn)意。到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。