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2025-02-18 12:35
【總結(jié)】咨詢師基本培訓(BasicTool)()XXX專職咨詢師目錄I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-內(nèi)部
2025-02-05 15:28
【總結(jié)】基本的財務管理分析概念和工具盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財務分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))產(chǎn)品盈利情況客戶盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競爭對手相比如何?企業(yè)在給該客戶提供服務是盈利嗎?該客戶對
2025-01-21 06:23
【總結(jié)】1管理咨詢培訓課程******公司2023年8月17日此演示資料僅供****內(nèi)部使用。未經(jīng)安達信公司的書面同意,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。討論主題:1、從風險管理角度看財務內(nèi)控2、信貸風險管理3討論主題:1、從風險管理角度看財務內(nèi)控2、信貸風險管理4一.何謂內(nèi)部控制二.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容
2025-02-18 12:34
【總結(jié)】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKi
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2025-05-24 11:36
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理培訓講義北大縱橫5/18/20231目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/18/20232中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?
2025-02-16 11:47
【總結(jié)】三、如何進行團隊內(nèi)部及團隊與客戶之間的交流1如何進行團隊內(nèi)部及團隊與客戶之間的交流Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本
2025-05-24 11:35
2025-01-13 07:07
【總結(jié)】1財務分析與財務管理環(huán)境與發(fā)展研究所王承波2020年4月成都2財務分析(1)為什么要作項目分析?--必要性--可能性--合理性--風險性3財務分析(2)幾個有用的概念:
2025-05-09 13:53
【總結(jié)】2012年臨潭縣義務教育階段學校財務人員培訓資料匯編臨潭縣財政局二0一二年三月第一部分:事業(yè)單位會計基礎(chǔ)知識第一節(jié)事業(yè)單位會計概述一、事業(yè)單位會計的概念及特點(一)含義及分類事業(yè)單位是指不具有物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)和國家事務管理職能,主要以精神產(chǎn)品和各種勞務形式,向社會提供生產(chǎn)性或生活性服務的單位。它包括以下三大類:(1)文
2025-06-28 14:18
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2025-02-18 12:36
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2025-06-28 16:51
【總結(jié)】擁有龐大的管理資料庫討論會材料一九九九年十月二十二日建立成功的財務管理體系機密LEG991022BJ-GB企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次清晰的遠景目標及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序說明?明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠景目標?實現(xiàn)遠
2025-01-01 22:19
【總結(jié)】跳轉(zhuǎn)到第一頁1企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司培訓與發(fā)展事業(yè)部高偉主講跳轉(zhuǎn)到第一頁2課程主要內(nèi)容介紹?診斷與思考——為什么培訓實踐效果真正轉(zhuǎn)化率不超過15%——培訓的認識——五個主要原因——有效培訓的系統(tǒng)思
2025-05-25 18:18