snaaaa領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)-資料下載頁
2025-08-04 10:02本頁面
【正文】 中庸型領(lǐng)導(dǎo)：組織績效的取得來自在完成工作的需要以及將使其保持在一個滿意水平之間求得平衡。 貧乏型領(lǐng)導(dǎo)：投入最少量的努力使必要的工作完成和維持適合的組織成員關(guān)系。 績效型領(lǐng)導(dǎo)：工作效率來自對工作條件進(jìn)行布置，使人的因素的影響盡可能小。5，領(lǐng)導(dǎo)決策的要素（一）決策者 也就是決策主體，他貫穿于決策活動的整個過程中，表現(xiàn)在決策目標(biāo)的選擇、決策方案的制訂、決策實施的監(jiān)督、決策結(jié)果的最終評價和驗收，可以說沒有決策者就沒有決策。 （2） 決策目標(biāo)是決策者所要達(dá)到的目的，一般說來決策目標(biāo)的制定需要滿足如下幾條標(biāo)準(zhǔn)： 目標(biāo)具有針對性。 目標(biāo)必須是具體的。 目標(biāo)必須是切實可行的 。 目標(biāo)應(yīng)該是合理、規(guī)范的。 （3） 決策信息信息是決策的物質(zhì)基礎(chǔ)和根本依據(jù)，信息和決策的相互關(guān)系主要表現(xiàn)在如下幾個方面： 決策是接收、分析、判斷、處理信息的能動過程。 信息是決策的導(dǎo)向因素。（4） 決策備選方案 備選方案的意思就是指不止一個方案，即可供選擇的方案至少有兩個或兩個以上。 備選方案是多目標(biāo)決策的基本方式，是及時、有效地實現(xiàn)決策目標(biāo)的根本途徑和可靠保證。 （5） 決策環(huán)境決策環(huán)境是指影響決策產(chǎn)生、存在和發(fā)展的一切因素的總和，包括自然環(huán)境和社會環(huán)境兩大部分。 在決策環(huán)境的諸多因素中，以下列兩個因素最為重要： 國內(nèi)環(huán)境 國際環(huán)境 （6） 決策后果是指一項決策所產(chǎn)生的效果和影響。結(jié)果有可能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，也有可能與預(yù)定目標(biāo)相反或者出現(xiàn)出乎意料的情況6，領(lǐng)導(dǎo)選才的對策與方法（1） 領(lǐng)導(dǎo)選才的對策 以非凡的改革勇氣、信心和決心制定并實施選拔領(lǐng)導(dǎo)人才的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略。 領(lǐng)導(dǎo)選才的對策 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論和領(lǐng)導(dǎo)人才理論，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高和優(yōu)化。 建立科學(xué)有效的擇優(yōu)機(jī)制和“汰劣機(jī)制”，并將其制度化和法制化，形成一個穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)人才化趨勢。 改革和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)制度，高效強(qiáng)力地推進(jìn)組織人事工作的科學(xué)化、法制化與規(guī)范化。 積極培養(yǎng)、選拔、開發(fā)和使用領(lǐng)導(dǎo)人才，確保領(lǐng)導(dǎo)人才得以發(fā)揮出最大的作用，真正增強(qiáng)群體、組織、民族、國家或社會的實力和競爭力。 （二）領(lǐng)導(dǎo)選才的方法 競爭考試法 競爭上崗法 績效考核法 薦舉法 群眾評議法 領(lǐng)導(dǎo)親自考察法 信息網(wǎng)絡(luò)法
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