【正文】 。”這表明（A）267 A．領(lǐng)導(dǎo)者的意愿只有通過被領(lǐng)導(dǎo)者的行動才能實現(xiàn) 4．領(lǐng)導(dǎo)工作中人治與法治的根本差別在于（C）143 5．體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分并保證領(lǐng)導(dǎo)活動有序開展的組織工具是（B）8151 A．領(lǐng)導(dǎo)方法 6．人民群眾對領(lǐng)導(dǎo)實行監(jiān)督的前提是（D）381 A．領(lǐng)導(dǎo)者開明程度高 7．下列選項中屬于領(lǐng)導(dǎo)政績評價標(biāo)準(zhǔn)的是（A）598 A．社會指標(biāo) C.“形象工程” D.“獻(xiàn)禮工程”8．領(lǐng)導(dǎo)指揮方式中表彰先進(jìn)、推廣經(jīng)驗、為人表率的方式被稱之為（D）372 A．引導(dǎo) 9．所謂追蹤決策是指（C）5109 A．對原有決策的局部補(bǔ)充和修正 10．作為現(xiàn)代科學(xué)決策的重要標(biāo)志之一，智囊機(jī)構(gòu)是指（C）5113 A．領(lǐng)導(dǎo)身邊的謀士 11．考選制的優(yōu)點(diǎn)是（A）6127 A．標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 12．在我國公共部門，領(lǐng)導(dǎo)者因工作嚴(yán)重失誤并負(fù)有重大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者應(yīng)當(dāng)引咎辭職，但本人不提出辭職者，應(yīng)當(dāng)（D）6134 A．降職 13．在領(lǐng)導(dǎo)體制中，一長制與委員會制劃分的原則是（C）8162 A．上級機(jī)關(guān)對下級機(jī)關(guān)的控制程度 14．領(lǐng)導(dǎo)者的能力對領(lǐng)導(dǎo)幅度和領(lǐng)導(dǎo)層次的影響表現(xiàn)為（A）8155 A．領(lǐng)導(dǎo)者能力越強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)幅度越寬 ，領(lǐng)導(dǎo)幅度不變，領(lǐng)導(dǎo)層次越多 ，領(lǐng)導(dǎo)層次不變15．孔子曰：“一張一弛，文武之道也。”從領(lǐng)導(dǎo)者自身修養(yǎng)的角度看，強(qiáng)調(diào)的是（B）9179 A．注重磨練意志 16．領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力主要表現(xiàn)在（C）9175 A．人格激勵 17．合理的領(lǐng)導(dǎo)集體結(jié)構(gòu)由不同年齡層次的人組成，老年、中年、青年干部各具優(yōu)勢，其中，中年領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在（A）9183 A．成熟穩(wěn)健，勇于開拓 ，一意孤行，深謀遠(yuǎn)慮 ，奮發(fā)向上18．“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，這句話體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)思維方法中的（B）10197 A．缺點(diǎn)列舉法 19．日本本田會社綜合發(fā)達(dá)國家90多種發(fā)動機(jī)樣機(jī)之長，制成了世界上最好的發(fā)動機(jī)，裝配成世界上一流的摩托車。這體現(xiàn)出創(chuàng)造性思維的特征是（A）10196 A．綜合性 20．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與政客權(quán)術(shù)有著本質(zhì)的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的表現(xiàn)形式是（D）11220 A．情、理、法 、準(zhǔn)、效、實、嚴(yán) 、善、美 21．領(lǐng)導(dǎo)工作中節(jié)省與會人員時間的方法是（B）11217 A．將主題相關(guān)的大會分解為多次小型會議 22．領(lǐng)導(dǎo)者所具有的穩(wěn)定性和習(xí)慣性的態(tài)度與言行，被稱為（D）12222 A．領(lǐng)導(dǎo)方式 23．領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)作風(fēng)的根本要求是（D）12227 A．端正學(xué)習(xí)態(tài)度 24．領(lǐng)導(dǎo)者把局部的、狹隘的經(jīng)驗當(dāng)作普遍真理，輕視理論的指導(dǎo)作用，這種做法體現(xiàn)出的作風(fēng)是（C）12232 A．官僚主義 25．針對“不求有功，但求無過”的態(tài)度和行為，領(lǐng)導(dǎo)績效考評必須強(qiáng)調(diào)（D）13246 A．講政治 二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）26．下列與決策工作專門化理念相吻合的是（ACDE）143 A．集中決策，分散管理 ，謀斷分離 27．從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的角度看，被領(lǐng)導(dǎo)者的特征是（ABD）267 A．服從性 28．領(lǐng)導(dǎo)者抉擇方案的基本要求是（ABCDE）5115 A．時效性 29．美國學(xué)者凱茨提出，不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者對三大技能即技術(shù)技能、協(xié)調(diào)技能以及概念技能的需求是不同的。以下選項說法正確的是（ABC）9170 A．基層領(lǐng)導(dǎo)者需要更多的技術(shù)技能 ，事必躬親 30．領(lǐng)導(dǎo)績效考評須遵循的基本原則有（ABCD）13244 A．客觀公正 三、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）31．領(lǐng)導(dǎo)的一般職能。371答：（1）引導(dǎo)（2）指揮（3）組織（4）協(xié)調(diào)（5）監(jiān)督（6）教育32．人才選拔的制度。6126 答：（1）選舉制（2）考選制（3）薦選制33．領(lǐng)導(dǎo)體制的作用。8156 答：（1）領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)活動有序開展的制度保障；（2）領(lǐng)導(dǎo)體制是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的重要手段；（3）領(lǐng)導(dǎo)體制從根本上制約著領(lǐng)導(dǎo)主體；（4）領(lǐng)導(dǎo)體制從根本上決定著領(lǐng)導(dǎo)績效；（5）領(lǐng)導(dǎo)體制關(guān)系到組織的前途命運(yùn)。34．領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略性思維方法的特征及改善途徑。10193答：戰(zhàn)略性思維方法的特征：（1）預(yù)見性。（2）長遠(yuǎn)性。（3）綜合性。（4）全局性。改善戰(zhàn)略性思維的途徑（1）要正確認(rèn)識過去、現(xiàn)在與未來之間的辯證關(guān)系和本質(zhì)聯(lián)系，找出三者之間的發(fā)展規(guī)律。（2）要正確處理預(yù)見中“出乎預(yù)料”的情況，完善預(yù)見能力。35．正副職領(lǐng)導(dǎo)者合作的藝術(shù)。11215 答：一、正副職的關(guān)系定位二、當(dāng)好正職的藝術(shù)三、當(dāng)好副職的藝術(shù)四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分） 36．試論思想政治工作的基本原則。7145 答：（1）理論聯(lián)系實際的原則；（2）結(jié)合業(yè)務(wù)工作一道做的原則；（3）解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合的原則；（4）表揚(yáng)和批評相結(jié)合的原則；（5）精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則；（6）言傳與身教相結(jié)合的原則；（7）循循善誘、循序漸進(jìn)的原則；（8）思想政治教育和加強(qiáng)行政管理、嚴(yán)格組織紀(jì)律相結(jié)合的原則。37．試析官僚主義作風(fēng)的實質(zhì)、表現(xiàn)及其根源。12232答：（1）官僚主義是一種常見的脫離實際、脫離群眾、衙門式的不良作風(fēng)，是一種長期存在的、復(fù)雜的歷史現(xiàn)象。官僚主義作風(fēng)，要害是脫離群眾、當(dāng)官做老爺。（2）官僚主義危害極大，主要表現(xiàn)是：無所用心，養(yǎng)尊處優(yōu)；高高在上，脫離群眾；作威作福，欺壓群眾；主觀武斷，濫用權(quán)力；專橫跋扈，唯我獨(dú)尊；壓制民主，打擊報復(fù)；遇事推諉，欺上瞞下；不守信用，不負(fù)責(zé)任；以權(quán)謀私，營私舞弊等。進(jìn)一步歸納起來說，家長作風(fēng)、特權(quán)作風(fēng)、命令主義作風(fēng)、事務(wù)主義作風(fēng)、文牘主義作風(fēng)等都是其典型的表現(xiàn)形式。（3）官僚主義作風(fēng)在很大程度上源于我國封建社會形成的“官本位”意識。所謂“官本位”，就是“以官為本”，一切為了做官，有了官位就什么東西都有了，“一人得道，雞犬升天”。五、案例題（本題15分）38． 液化氣泄漏事故的成功處置2011年4月某日下午，S市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)域內(nèi)，因道路施工違規(guī)操作造成一處液化石油氣管道破裂，導(dǎo)致大量液化石油氣泄漏，直接威脅公共安全。事故發(fā)生后，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求“立即啟動預(yù)案，組織搶險，全力管控，確保不發(fā)生次生事故?！盨市市長第一時間趕赴現(xiàn)場，成立應(yīng)急搶險指揮部并親任總指揮，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人紛紛趕赴現(xiàn)場協(xié)助指揮、配合搶險。指揮部迅速確定了初步應(yīng)急措施，發(fā)出明確要求：第一，立即關(guān)閉供氣管道閥門，切斷附近供電電源和通訊線路；第二，劃定事故點(diǎn)周邊1000米范圍為危險區(qū)域，立即停止區(qū)域內(nèi)所有工地施工，加強(qiáng)警戒，禁止機(jī)動車和無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場危險區(qū)域；第三，緊急疏散附近群眾；第四，對周邊區(qū)域液化氣濃度跟蹤監(jiān)測，及時報告危險系數(shù)；第五，嚴(yán)禁在危險區(qū)域內(nèi)接打手機(jī)、錄像、照相等。在統(tǒng)一指揮下，事發(fā)區(qū)域的鎮(zhèn)黨委、政府組織鎮(zhèn)、村干部挨家挨戶通知周邊居民疏散，對老人、病人等特殊人群出動車輛幫助轉(zhuǎn)移。經(jīng)過近24個小時的奮戰(zhàn)，險情終于排除，化解了危機(jī)，沒有造成人員傷亡。指揮部要求有關(guān)部門組織人員清理泄漏點(diǎn)的封堵物，快速搶修受損管道，同時，責(zé)成有關(guān)部門調(diào)查事故原因，明確事故性質(zhì)和責(zé)任，提出整改方案，通報全市，排查施工隱患，杜絕此類事情的發(fā)生。至此，可以說這是一則應(yīng)對和處臵突發(fā)事件的成功案例。請運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件藝術(shù)的相關(guān)知識分析上述案例。11219(1)領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件的藝術(shù)要點(diǎn)。(2)分析此案例成功的經(jīng)驗。（1）答： ①敏銳洞察，迅速確認(rèn)事件的性質(zhì)。②以人為本，全力救治傷亡人員。③主動出擊，迅速控制事態(tài)。④果斷決策，把握全局。⑤打破常規(guī)，創(chuàng)造性地化解危機(jī)。⑥加強(qiáng)溝通，主導(dǎo)輿論。⑦整合資源，協(xié)力行動。⑧重視善后處理，力戒重蹈覆轍。（2）①反應(yīng)迅速，高度經(jīng)驗。②組織得力，指揮得當(dāng)。③措施果斷，協(xié)同有效。④重視善后，有始有終。