snaaaa領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)-免費閱讀
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)選才的對策 運用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論和領(lǐng)導(dǎo)人才理論，促進領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高和優(yōu)化。 目標(biāo)應(yīng)該是合理、規(guī)范的。 團隊型領(lǐng)導(dǎo)：工作的完成依靠高承諾的員工，實現(xiàn)組織目標(biāo)過程中的相互依賴促成信任和相互尊重的人際關(guān)系。管理是在成功的階梯努力向上爬,領(lǐng)導(dǎo)則指出所爬的階梯是否靠在正確的墻上。 領(lǐng)導(dǎo)人才擁有一定的權(quán)力和權(quán)威 領(lǐng)導(dǎo)人才擁有或支配各種社會資源。 決策研究與決策行動相對分工。 學(xué)習(xí)與研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，是建設(shè)一支現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)隊伍的需要。和壓制相對。15，領(lǐng)導(dǎo)決策，一般是指在組織中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的個人或集體依據(jù)法定的職權(quán)在其管轄范圍內(nèi)，解決領(lǐng)導(dǎo)過程中出現(xiàn)的問題的活動。8，一長制：又稱之為首長負責(zé)制或獨任制，是指在一個系統(tǒng)或者組織的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)內(nèi)部，其法定的最高決策權(quán)力完全集中在一位行政首長身上的領(lǐng)導(dǎo)體制?！额I(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》期末復(fù)習(xí)題一，名詞（共30題）1，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)：是研究領(lǐng)導(dǎo)活動內(nèi)在矛盾運動及其規(guī)律性的科學(xué)。 9，委員會：制又稱之為會議制或者合議制，是指在一個系統(tǒng)或者組織的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)內(nèi)部，其法定的最高決策權(quán)力由兩位或者兩位以上的負責(zé)人共同行使的領(lǐng)導(dǎo)體制。16，決策科學(xué)化：就是要在決策過程中努力運用反映事物客觀規(guī)律的各種科學(xué)理論知識和方法17，決策程序：指的是決策過程中的決策環(huán)節(jié)或決策步驟，是基于科學(xué)思維規(guī)律、行為規(guī)律和認識規(guī)律，對決策行為進行適當(dāng)?shù)碾A段劃分，以力求避免經(jīng)驗決策狀態(tài)下的主觀性和隨意性。25，引導(dǎo)：是指采用循循善誘、說服教育的方法，把各種不正確的思想引向正確的方向和軌道。 4，韓非七術(shù)（1） 眾端參照。 決策系統(tǒng)與信息系統(tǒng)日益結(jié)合。 領(lǐng)導(dǎo)人才擁有特定追隨者。領(lǐng)導(dǎo)處理的是大方向、前瞻性、目的、原則、團隊合作、建立企業(yè)文化以及培養(yǎng)部屬等,管理則著重于控制、后勤作業(yè)及效率；領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)上層結(jié)構(gòu)，管理則強調(diào)下層組織。 中庸型領(lǐng)導(dǎo)：組織績效的取得來自在完成工作的需要以及將使其保持在一個滿意水平之間求得平衡。 （3） 決策信息信息是決策的物質(zhì)基礎(chǔ)和根本依據(jù)，信息和決策的相互關(guān)系主要表現(xiàn)在如下幾個方面： 決策是接收、分析、判斷、處理信息的能動過程。 建立科學(xué)有效的擇優(yōu)機制和“汰劣機制”，并將其制度化和法制化，形成一個穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)人才化趨勢。結(jié)果有可能達到預(yù)定目標(biāo)，也有可能與預(yù)定目標(biāo)相反或者出現(xiàn)出乎意料的情況6，領(lǐng)導(dǎo)選才的對策與方法（1） 領(lǐng)導(dǎo)選才的對策 以非凡的改革勇氣、信心和決心制定并實施選拔領(lǐng)導(dǎo)
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