【正文】 每小題5分，共20分）：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是指領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力，是領(lǐng)導(dǎo)者在特定的組織里因占有領(lǐng)導(dǎo)職位而形成的權(quán)力，是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程中對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施行的強(qiáng)制性支配和控制力量。：是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。：是采用循循善誘,說服教育的方法,把各種不正確的思想引向正確的方向和軌道。：就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把人民群眾作為推動(dòng)歷史前進(jìn)的主體，不斷滿足人的多方面需要和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。二、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共40分）1．簡(jiǎn)單概括現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展的四個(gè)階段。答：（1）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論時(shí)期。該時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)理論研究的重點(diǎn)主要是具備什么樣素質(zhì)的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。（2）領(lǐng)導(dǎo)行為理論時(shí)期。從20世紀(jì)40年代中期到70年代早期，其研究的重點(diǎn)主要集中在領(lǐng)導(dǎo)行為，探討什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為模式或風(fēng)格有助于提高領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效。（3）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論時(shí)期。從20世紀(jì)60年代到90年代，重點(diǎn)研究影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的情境因素，研究的范式從研究靜態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)主體即領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)移到研究動(dòng)態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。（4）新領(lǐng)導(dǎo)理論時(shí)期。從20世紀(jì)80年代以來，人們從更多的方面和更多的角度來研究影響領(lǐng)導(dǎo)成效的各種因素。答：（1）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中表現(xiàn)出來的相對(duì)穩(wěn)定的、具有一貫性的態(tài)度和行為。（2）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者及其階級(jí)的世界觀的反映。（3）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)本質(zhì)屬性的體現(xiàn)。（4）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者思想文化素養(yǎng)的綜合反映。，應(yīng)該怎樣實(shí)施激勵(lì)？答：激勵(lì)可以分為正負(fù)兩個(gè)方面，也就是我們常說的獎(jiǎng)罰分明。對(duì)優(yōu)秀員工一定要激勵(lì)，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值；對(duì)于有錯(cuò)誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅(jiān)決的實(shí)施“負(fù)激勵(lì)”，從而保證整個(gè)員工隊(duì)伍的責(zé)任感?？隙ㄅc贊美是最強(qiáng)有力的激勵(lì)方式，而且不花錢。連拿破侖都震驚于肯定與贊美的效果，有人告訴他，為了得到這位皇帝的一枚勛章，他的士兵是什么英勇行為都可以做出來的。領(lǐng)導(dǎo)就是激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者要先自我激勵(lì)，后激勵(lì)他人。只有首先把自己發(fā)動(dòng)、激勵(lì)起來，才可能把下屬也發(fā)動(dòng)、激勵(lì)起來。要先“激”，后“勵(lì)”?！凹ぁ笔侵讣ぐl(fā)積極的動(dòng)機(jī)，“勵(lì)”是指一種反饋，待下屬工作一段時(shí)間后，若行為符合領(lǐng)導(dǎo)者的意圖和決策目標(biāo)，方對(duì)其行為進(jìn)行鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)。？（一）領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)具有定向作用。（二）領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)主體具有激勵(lì)作用。（二）領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)主體具有激勵(lì)作用。（四）領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策具有選擇作用。三、論述題（共20分）。答：（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系①領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的。②領(lǐng)導(dǎo)和管理在社會(huì)活動(dòng)的實(shí)踐以及社會(huì)科學(xué)的理論方面，都具有較強(qiáng)的相容性和交叉性。（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 ①管理側(cè)重于處理復(fù)雜的問題，優(yōu)秀的管理者通過制定詳細(xì)的步驟或時(shí)間表，及監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果而確保目標(biāo)的達(dá)成。領(lǐng)導(dǎo)主要處理變化的問題，領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)未來前景，發(fā)展出達(dá)到前景的變化戰(zhàn)略，并與員工進(jìn)行有效地溝通，激勵(lì)他們克服困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。②管理的計(jì)劃與預(yù)算強(qiáng)調(diào)微觀方面，覆蓋的時(shí)間范圍約為幾個(gè)月到幾年，希望降低甚至排除風(fēng)險(xiǎn)，追求合理性。領(lǐng)導(dǎo)注重宏觀方面，著重于更長(zhǎng)的時(shí)間范圍，不排斥帶有一定風(fēng)險(xiǎn)性的戰(zhàn)略。③管理行為的從業(yè)人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)行為的從業(yè)人員注重于綜合素質(zhì)和整體能力。④領(lǐng)導(dǎo)與管理的根本區(qū)別體現(xiàn)在他們的功用上，管理行為通常具有很強(qiáng)的可預(yù)測(cè)性，以有效地維持秩序?yàn)槟繕?biāo)；領(lǐng)導(dǎo)行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。四、案例分析題（共20分）拉甲坡礦難背后的真相2001年7月17日凌晨3時(shí)許，南丹龍泉礦冶總廠拉甲坡礦發(fā)生特大透水事故，致使在拉甲坡、龍山和田角鋅礦井下作業(yè)的81名礦工遇難。隨著廣西壯族自治區(qū)南寧市中級(jí)人民法院連日來開庭審理，這起特大事故被隱瞞不報(bào)的過程和真相大白于天下。2001年7月17日早晨7時(shí)許，拉甲坡礦礦長(zhǎng)黎家西打電話給龍泉礦冶總廠總經(jīng)理黎東明，說礦下出了很大的透水事故，估計(jì)死了很多人。然而，直到下 午17時(shí)，黎東明才第一次把事故情況報(bào)告給當(dāng)時(shí)分管南丹礦業(yè)的縣委副書記莫壯龍。此時(shí)，距事故發(fā)生時(shí)間已過了14個(gè)小時(shí)。他請(qǐng)求縣里不要上報(bào)，由龍泉自己 處理，保證不會(huì)出事。莫壯龍對(duì)黎東明說：“此事報(bào)告到我這里就到此為止，不要再向任何人報(bào)告”。莫壯龍當(dāng)即向縣委書記萬瑞忠匯報(bào)，而萬瑞忠并沒有表示立即組織排險(xiǎn)搶救，只是說“你們搞清楚情況，我先跟唐縣長(zhǎng)商量一下再說”。爾后，萬瑞忠當(dāng)面告 訴了縣長(zhǎng)唐毓盛有關(guān)事故的情況，二人深感事故重大，一是弄不好大家都死定了，二是如果龍泉被查封，南丹縣的財(cái)政收入受極大影響，于是都流露出瞞報(bào)的意思。萬瑞忠交代交代縣長(zhǎng)，了解清楚龍泉礦是否有把握做好內(nèi)部封鎖消息的工作再做決定。22時(shí)，唐毓盛打電話給莫壯龍，要他復(fù)雜詳細(xì)打探有關(guān)情況。一天過去了，縣委領(lǐng)導(dǎo)竟沒有任何人提議組織排險(xiǎn)搶救，而是忙著策劃怎么瞞報(bào)。7月18日一上班，萬瑞忠和唐毓盛就通了電話，約定晚上4人秘密商量有關(guān)事故處理的事情。晚上經(jīng)過秘密商量，萬瑞忠最后“拍板”：一是事故由龍泉自 己處理，縣里不往上報(bào)；二是由莫壯龍等協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是防止消息泄露，同時(shí)密切關(guān)注社會(huì)上的議論；三是如果上級(jí)機(jī)關(guān)知道了，就說龍泉從沒有正式的事故書面 報(bào)告，把責(zé)任全推給龍泉，責(zé)任由黎東明自己承擔(dān)。由此，“里應(yīng)外合”的瞞報(bào)計(jì)劃全面制定并迅速實(shí)施。從7月下旬道德8月初，萬瑞忠等人多次以書面或口頭形式向上級(jí)匯報(bào)調(diào)查結(jié)果時(shí)，一直稱發(fā)生了嚴(yán)重透水，但是沒有事實(shí)和跡象證明有人員傷亡，傳為造成 重大傷亡事故是沒有事實(shí)依據(jù)的。之后，黎東明等人在縣主要領(lǐng)導(dǎo)的默許甚至授意下，不擇手段、絞盡腦汁封鎖消息，企圖將事故真相與81名死難礦工的冤魂一道 埋進(jìn)漆黑的礦井。法庭上，萬瑞忠用幾乎嗚咽的聲音交代了瞞報(bào)動(dòng)機(jī)：“我首先沒有處理好黨和人民利益與個(gè)人利益的關(guān)系，當(dāng)事故發(fā)生后，先想到的是個(gè)人利益，喪失了一個(gè) 黨員干部的根本立場(chǎng)。之前南丹礦區(qū)已經(jīng)發(fā)生特大事故，這次如果報(bào)上去大家肯定都死定了。所以我們抱著僥幸、投機(jī)心理瞞報(bào)。其次沒有處理好全局和局部的關(guān) 系，我擔(dān)心上報(bào)后，上級(jí)要大力治理整頓查處礦山，這回影響南丹的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！逼鋵?shí)，他們“不敢上報(bào)”還有另外一個(gè)原因：據(jù)公訴人指控，萬瑞忠在擔(dān)任南丹縣委書記期間，利用職務(wù)便利，18次非法收受他人財(cái)物合計(jì)人民幣320多萬元，并為他人謀取利益，涉嫌受賄罪。如果把事故報(bào)上去，上級(jí)機(jī)關(guān)查下來，他們害怕所有真相曝光。結(jié)合以上案例請(qǐng)分析論述：本案例中政府官員面對(duì)突發(fā)的公共事件采取了什么樣的處理辦法？請(qǐng)運(yùn)用有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)原則分析其原因。答：本案中的政府官員知道案情后沒有組織積極搶救，反而想到的是個(gè)人利益會(huì)不會(huì)得到損害，采取封鎖消息，隱瞞事實(shí)，不上報(bào)的態(tài)度?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的基本原則是：實(shí)事求是原則、以人為本原則、民主集中原則、效率與效益原則、辯證發(fā)展原則。本案的政府官員的做法違背領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)事求是的作用和民主公開的原則，也違背了依法治國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)觀念。官員們怕自己的官職受到影響，怕自己的所管轄區(qū)域業(yè)績(jī)受到影響，怕承擔(dān)法律責(zé)任。顧采取了這樣的措施。請(qǐng)結(jié)合上述案例談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的作用。答：上述案例說明，堅(jiān)持正確的領(lǐng)導(dǎo)原則和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀念意義重大。領(lǐng)導(dǎo)原則是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)或者法則，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的指導(dǎo)思想，它直接影響著領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的立場(chǎng)和方向。上述案例說明，沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)原則和領(lǐng)導(dǎo)觀念作指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)就會(huì)迷失方向，違背宗旨。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持正確的領(lǐng)導(dǎo)原則和領(lǐng)導(dǎo)觀念。