【正文】 每小題5分，共20分）：領導權力是指領導者的職位權力，是領導者在特定的組織里因占有領導職位而形成的權力，是領導者為實現(xiàn)組織目標在實施領導的過程中對被領導者施行的強制性支配和控制力量。：是解決全局性、長遠性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經營成敗的關鍵，它關系到企業(yè)生存和發(fā)展。：是采用循循善誘,說服教育的方法,把各種不正確的思想引向正確的方向和軌道。：就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把人民群眾作為推動歷史前進的主體，不斷滿足人的多方面需要和實現(xiàn)人的全面發(fā)展。二、簡答題（每小題10分，共40分）1．簡單概括現(xiàn)代領導理論發(fā)展的四個階段。答：（1）領導特質理論時期。該時期領導理論研究的重點主要是具備什么樣素質的人適合當領導。（2）領導行為理論時期。從20世紀40年代中期到70年代早期，其研究的重點主要集中在領導行為，探討什么樣的領導行為模式或風格有助于提高領導績效。（3）領導權變理論時期。從20世紀60年代到90年代，重點研究影響領導績效的情境因素，研究的范式從研究靜態(tài)的領導主體即領導者轉移到研究動態(tài)的領導活動。（4）新領導理論時期。從20世紀80年代以來，人們從更多的方面和更多的角度來研究影響領導成效的各種因素。答：（1）領導作風是領導者在領導活動中表現(xiàn)出來的相對穩(wěn)定的、具有一貫性的態(tài)度和行為。（2）領導作風是領導者及其階級的世界觀的反映。（3）領導作風是領導活動本質屬性的體現(xiàn)。（4）領導作風是領導者思想文化素養(yǎng)的綜合反映。，應該怎樣實施激勵？答：激勵可以分為正負兩個方面，也就是我們常說的獎罰分明。對優(yōu)秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng)造更多的價值；對于有錯誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅決的實施“負激勵”，從而保證整個員工隊伍的責任感?？隙ㄅc贊美是最強有力的激勵方式，而且不花錢。連拿破侖都震驚于肯定與贊美的效果，有人告訴他，為了得到這位皇帝的一枚勛章，他的士兵是什么英勇行為都可以做出來的。領導就是激勵。領導者要先自我激勵，后激勵他人。只有首先把自己發(fā)動、激勵起來，才可能把下屬也發(fā)動、激勵起來。要先“激”，后“勵”。“激”是指激發(fā)積極的動機，“勵”是指一種反饋，待下屬工作一段時間后，若行為符合領導者的意圖和決策目標，方對其行為進行鼓勵、獎勵。？（一）領導目標對領導活動具有定向作用。（二）領導目標對領導主體具有激勵作用。（二）領導目標對領導主體具有激勵作用。（四）領導目標對領導決策具有選擇作用。三、論述題（共20分）。答：（1）領導與管理的聯(lián)系①領導是從管理中分化出來的。②領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。（2）領導與管理的區(qū)別 ①管理側重于處理復雜的問題，優(yōu)秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監(jiān)督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發(fā)未來前景，發(fā)展出達到前景的變化戰(zhàn)略，并與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現(xiàn)目標。②管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋的時間范圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。領導注重宏觀方面，著重于更長的時間范圍，不排斥帶有一定風險性的戰(zhàn)略。③管理行為的從業(yè)人員強調專業(yè)化，領導行為的從業(yè)人員注重于綜合素質和整體能力。④領導與管理的根本區(qū)別體現(xiàn)在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可預測性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。四、案例分析題（共20分）拉甲坡礦難背后的真相2001年7月17日凌晨3時許，南丹龍泉礦冶總廠拉甲坡礦發(fā)生特大透水事故，致使在拉甲坡、龍山和田角鋅礦井下作業(yè)的81名礦工遇難。隨著廣西壯族自治區(qū)南寧市中級人民法院連日來開庭審理，這起特大事故被隱瞞不報的過程和真相大白于天下。2001年7月17日早晨7時許，拉甲坡礦礦長黎家西打電話給龍泉礦冶總廠總經理黎東明，說礦下出了很大的透水事故，估計死了很多人。然而，直到下 午17時，黎東明才第一次把事故情況報告給當時分管南丹礦業(yè)的縣委副書記莫壯龍。此時，距事故發(fā)生時間已過了14個小時。他請求縣里不要上報，由龍泉自己 處理，保證不會出事。莫壯龍對黎東明說：“此事報告到我這里就到此為止，不要再向任何人報告”。莫壯龍當即向縣委書記萬瑞忠匯報，而萬瑞忠并沒有表示立即組織排險搶救，只是說“你們搞清楚情況，我先跟唐縣長商量一下再說”。爾后，萬瑞忠當面告 訴了縣長唐毓盛有關事故的情況，二人深感事故重大，一是弄不好大家都死定了，二是如果龍泉被查封，南丹縣的財政收入受極大影響，于是都流露出瞞報的意思。萬瑞忠交代交代縣長，了解清楚龍泉礦是否有把握做好內部封鎖消息的工作再做決定。22時，唐毓盛打電話給莫壯龍，要他復雜詳細打探有關情況。一天過去了，縣委領導竟沒有任何人提議組織排險搶救，而是忙著策劃怎么瞞報。7月18日一上班，萬瑞忠和唐毓盛就通了電話，約定晚上4人秘密商量有關事故處理的事情。晚上經過秘密商量，萬瑞忠最后“拍板”：一是事故由龍泉自 己處理，縣里不往上報；二是由莫壯龍等協(xié)調，主要任務是防止消息泄露，同時密切關注社會上的議論；三是如果上級機關知道了，就說龍泉從沒有正式的事故書面 報告，把責任全推給龍泉，責任由黎東明自己承擔。由此，“里應外合”的瞞報計劃全面制定并迅速實施。從7月下旬道德8月初，萬瑞忠等人多次以書面或口頭形式向上級匯報調查結果時，一直稱發(fā)生了嚴重透水，但是沒有事實和跡象證明有人員傷亡，傳為造成 重大傷亡事故是沒有事實依據(jù)的。之后，黎東明等人在縣主要領導的默許甚至授意下，不擇手段、絞盡腦汁封鎖消息，企圖將事故真相與81名死難礦工的冤魂一道 埋進漆黑的礦井。法庭上，萬瑞忠用幾乎嗚咽的聲音交代了瞞報動機：“我首先沒有處理好黨和人民利益與個人利益的關系，當事故發(fā)生后，先想到的是個人利益，喪失了一個 黨員干部的根本立場。之前南丹礦區(qū)已經發(fā)生特大事故，這次如果報上去大家肯定都死定了。所以我們抱著僥幸、投機心理瞞報。其次沒有處理好全局和局部的關 系，我擔心上報后，上級要大力治理整頓查處礦山，這回影響南丹的經濟發(fā)展?！逼鋵?，他們“不敢上報”還有另外一個原因：據(jù)公訴人指控，萬瑞忠在擔任南丹縣委書記期間，利用職務便利，18次非法收受他人財物合計人民幣320多萬元，并為他人謀取利益，涉嫌受賄罪。如果把事故報上去，上級機關查下來，他們害怕所有真相曝光。結合以上案例請分析論述：本案例中政府官員面對突發(fā)的公共事件采取了什么樣的處理辦法？請運用有關的領導原則分析其原因。答：本案中的政府官員知道案情后沒有組織積極搶救，反而想到的是個人利益會不會得到損害，采取封鎖消息，隱瞞事實，不上報的態(tài)度。現(xiàn)在領導的基本原則是：實事求是原則、以人為本原則、民主集中原則、效率與效益原則、辯證發(fā)展原則。本案的政府官員的做法違背領導的實事求是的作用和民主公開的原則，也違背了依法治國的領導觀念。官員們怕自己的官職受到影響，怕自己的所管轄區(qū)域業(yè)績受到影響，怕承擔法律責任。顧采取了這樣的措施。請結合上述案例談談領導原則在領導工作中的作用。答：上述案例說明，堅持正確的領導原則和現(xiàn)代領導觀念意義重大。領導原則是領導活動必須遵循的標準或者法則，是領導活動的指導思想，它直接影響著領導活動的立場和方向。上述案例說明，沒有正確的領導原則和領導觀念作指導，領導活動就會迷失方向，違背宗旨。所以領導者必須堅持正確的領導原則和領導觀念。