snaaaa領導科學(存儲版)
【正文】 人才的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略。 目標必須是切實可行的 。 4舉用賢才是人事管理的主要內容 6. 經濟管理思想4，方格理論5種典型的領導方式： 俱樂部型領導：更關心人的需要，通過建立良好的人際關系來創(chuàng)造一個良好、舒適的組織氛圍。15，我們迫切需要提高哪些領導管理能力？, 1，戰(zhàn)略決策能力 2，信息綜合能力 3，系統(tǒng)思考能力 4，分析判斷能力 5，對整個系統(tǒng)工作的觀察能力和理解能力 6，對各個不同部門之間的組織能力和溝通協(xié)調能力7，應變能力簡言之，我們需要具備預測未來的眼光和洞悉現狀的眼力三，論述（共6題） 1，領導和管理的差異與聯(lián)系 1，差異 領導與管理的差異就仿佛思想與行為，管理是有效地把事情做好,領導則是確定所做的事是否正確。9，決策的特征 目的性 預見性 選擇性 優(yōu)化性 可行性 10，領導人才的特點 領導人才的特點主要表現為： 領導人才具有特定的領導范圍和領導職能。4，綜合企業(yè)成功發(fā)揮領導作用的基本要求 、誠實 5，領導決策體制的特征 決策制定與決策執(zhí)行相對分工。 學習與研究領導科學，是社會主義現代化建設的需要。24，疏通：是指廣開言路、集思廣益，在發(fā)展民主的基礎上讓人們暢所欲言，把自己的心里話說出來。 14，群體功能：就是指群體作為一個系統(tǒng)整體的作用能力和功效。7，分權制：則是指下級領導機關與領導者在自己的管轄范圍內有獨立的自主權，可以自主解決問題，上級對下級在自己的管轄范圍內決定處理的事情不得隨便干預的領導體制。2，領導：指的是有助于引導和動員人們的行為或其思想的過程。10，完整制：也稱為集約制、一元制或者統(tǒng)屬制，是指屬于同一個領導層級的各機關，或者一個機關中的各個構成單位，不分工作性質異同，其所接受的上級指揮、監(jiān)督與控制完全集中在一位首長或者是一個上級機關的領導體制。18，決策后果：是指一項決策所產生的效果和影響。26，領導力：一個人或組織具備的優(yōu)秀品質、卓越能力和一系列高效行為組合，形成一種足以影響和感召其他人心甘情愿（不是強迫和簡單服從）地成為追隨者的魅力和能量。 （2）必罰明威。 人與科技日益明顯地結合。 領導人才具有特定的素質基礎
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