xjpfwm網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理論述題-資料下載頁
2025-08-04 09:20本頁面
【正文】 品，并向企業(yè)的生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)指令為顧客生產(chǎn)出定制的產(chǎn)品。這種變化改變了傳統(tǒng)的營銷方式，由目標(biāo)營銷發(fā)展到定制營銷或者說一對一營銷。⑶對傳統(tǒng)營銷策略的沖擊。傳統(tǒng)營銷依賴多種間接甚至直接渠道，通過大量的人力或廣告投入市場，這些在網(wǎng)絡(luò)營銷中將顯得十分奢侈。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人員推銷、市場調(diào)查、廣告促銷、經(jīng)銷代理等傳統(tǒng)營銷手法，將與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，并充分運(yùn)用網(wǎng)上的各項(xiàng)資源，形成以最低成本投入，獲得最大市場銷售量的新型營銷模式。從產(chǎn)品策略來看，網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)生沖擊。互聯(lián)網(wǎng)的跨時(shí)空特征使得企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)進(jìn)行市場調(diào)研，還可以迅速獲得關(guān)于產(chǎn)品概念和廣告效果測試的反饋信息，也可以測試顧客的不同認(rèn)同的產(chǎn)品，滿足其個(gè)性化的需求。從定價(jià)策略來看，互聯(lián)網(wǎng)的公開性將打破原來由于地域分割所造成的信息障礙。相對于目前的各種媒體來說，互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)瀏覽功能會(huì)使變化不定的且存在差異的價(jià)格水平趨于一致。這將對分小說拿給分布在各地采取不同價(jià)格的公司產(chǎn)生巨大沖擊。通過互聯(lián)網(wǎng)搜索特點(diǎn)產(chǎn)品的代理商也將認(rèn)識到這種價(jià)格差別，從而加劇了價(jià)格歧視的不利影響。所以，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將導(dǎo)致國際間的價(jià)格水平的趨同化，或者加劇里價(jià)格歧視的價(jià)格差異。從渠道策略來看。通過互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)銷可以直接聯(lián)系，弱化了中間商的地位，這會(huì)產(chǎn)生兩種影響。一是，降低了大公司的龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)對小公司市場進(jìn)入造成的障礙；二是隨著分銷商地位的弱化，原來由其所承擔(dān)的守候服務(wù)職能將會(huì)無人擔(dān)綱。從促銷來看，傳統(tǒng)廣告的障礙將被消除。在互聯(lián)網(wǎng)上做廣告比傳統(tǒng)廣告可以較少地受空間篇幅的局限，這有利于企業(yè)發(fā)布詳細(xì)的廣告信息；互聯(lián)網(wǎng)的高效性提高了廣告的傳播、定位和修改。試述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則？答：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的準(zhǔn)則。它從理財(cái)實(shí)踐中抽象出來，并在實(shí)踐中證明是正確的行為規(guī)范，它反映了理財(cái)活動(dòng)的內(nèi)在要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則一般包括如下幾項(xiàng)：⑴系統(tǒng)原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理從資金籌集開始，經(jīng)過資金投放和運(yùn)用，最終形成資金增值和部分資金流出公司，這幾部分相互聯(lián)系、相互作用，共同組成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整體，具體系統(tǒng)的性質(zhì)。因此，財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持系統(tǒng)原則。⑵平衡原則。平衡原則有廣義和狹義兩種含義。廣義的含義是指資金的各個(gè)方面和理財(cái)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門之間，要保持合理的平衡，這是從優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況的角度來考慮的。狹義的平衡原則是指資金收支必須在數(shù)量上和時(shí)間上保持動(dòng)態(tài)的平衡。資金收支平衡用公式表示為：現(xiàn)金期初余額＋預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出=預(yù)計(jì)期末余額。⑶彈性原則。彈性原則是指在追求理財(cái)過程和結(jié)果準(zhǔn)確性和節(jié)約性的同時(shí)，對財(cái)務(wù)狀況的安排要留有余地。貫穿財(cái)務(wù)管理彈性原則的關(guān)鍵是防止彈性的過大或過小，因?yàn)閺椥赃^大會(huì)造成浪費(fèi)，而彈性過小會(huì)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。確定合理彈性必須考慮如下幾個(gè)問題：①企業(yè)適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的能力。企業(yè)適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的能力越強(qiáng)，彈性可以越小；企業(yè)適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的能力越差，彈性就應(yīng)該越大。②不利事件出現(xiàn)可能性的大小。不利事件出現(xiàn)的可能性越小，彈性也應(yīng)小；不利時(shí)間出現(xiàn)的可能性越大，彈性就越大。③企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險(xiǎn)，則可留有較大的彈性。⑷比例原則。比例原則是指公司的各種資產(chǎn)、資本以及資產(chǎn)與資本的對比關(guān)系等都必須保持一定的比例，只有各種比例比較合理，才能保持良好的財(cái)務(wù)狀況，否則，財(cái)務(wù)狀況就要陷入惡性循環(huán)。⑸靈活性原則。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，每個(gè)公司都必須根據(jù)市場黃精的變化，對過去的經(jīng)驗(yàn)和理論上的結(jié)論進(jìn)行檢驗(yàn)或修訂，靈活理財(cái)。這就要求公司的理財(cái)活動(dòng)必須不斷研究周圍環(huán)境因素，并根據(jù)不斷變化的市場環(huán)境，進(jìn)行靈活的籌集和投資，保持靈活的資金結(jié)構(gòu)，靈活地編織預(yù)算和修正預(yù)算，靈活地采取激進(jìn)的活穩(wěn)健的理財(cái)政策等。⑹優(yōu)化原則。財(cái)務(wù)管理過程式一個(gè)不斷進(jìn)行分析、比較和選擇，以實(shí)現(xiàn)最有的過程，這就是財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化原則。在財(cái)務(wù)管理中貫徹優(yōu)化原則，主要包括如下幾個(gè)方面內(nèi)容：①多方案的最有選擇問題，在財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常會(huì)遇到從多個(gè)反感中選一個(gè)或幾個(gè)反感的情況，這時(shí)要根據(jù)優(yōu)化原則，排除次優(yōu)方案，選擇最有方案。②最有總量的確定問題。這種情況主要是研究各種各種因素基本確定的情況下，如何確定最優(yōu)總量。例如，理想現(xiàn)金金額、存貨的經(jīng)濟(jì)采購批量、企業(yè)籌資總額等的確定都要遵循優(yōu)化原則。③最優(yōu)比例關(guān)系的確定問題。在總量確定后，還要確立各因素之間的比例關(guān)系，如資本結(jié)構(gòu)的確定、利潤分配比例的確定等都屬于此類問題。
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