xjpfwm網(wǎng)絡經(jīng)濟與企業(yè)管理論述題-在線瀏覽
2024-09-14 09:20本頁面
【正文】 和多種方式取得。⑵投資管理。投資管理就是對投資行為的管理。公司投資報酬越多，意味著公司的整體獲利能力越高，企業(yè)價值越大。投資收益最大化要求投資方案的選擇必須以投資收益的大小來取舍，即應選擇則投資收益最高的投資方案；投資收益最大化還要求需要分析影響投資收益的因素，并針對這些因素及其投資方案的作用、方向、程度，尋求提高和穩(wěn)定投資收益的途徑。公司在爭取投資收益最大化的同時，必須使投資風險降低。⑶成本管理。進行成本預測時首先搜集廣泛的信息，包括公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面。最后計算預測差距，分析各種因素影響，選出最優(yōu)方案。成本控制是成本形成過程中，按照既定的目標成本，對形成成本的諸多因素進行規(guī)劃和限制，目的是把生產(chǎn)耗費限制在預定的范圍內(nèi)。⑷利潤管理。它是公司生產(chǎn)經(jīng)營的最終成果，是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益好壞的綜合指標之一。目標利潤規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤而調(diào)整其經(jīng)營活動規(guī)模和水平而制訂的，它是企業(yè)編制期間預算的基礎。②股利政策制訂。股利政策就是要研究如何使公司在發(fā)放股利和未來增長之間達到平衡，從而導致企業(yè)價值最大化。公司利潤分配涉及各方面利益均衡。論述網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，企業(yè)組織結構創(chuàng)新？答：隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。在網(wǎng)絡時代，企業(yè)組的總體趨勢是：克服傳統(tǒng)企業(yè)組織結構中的層級制度的弊端，通過重新整合組織要素，提高組織對環(huán)境的適應性。⑴企業(yè)組織結構的扁平化趨勢。②網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，組織結構扁平化具有很多特點，能夠很好地適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的環(huán)境。組織結構的柔性化失職組織結構上不設置固定的和證實的組織機構，而代之以一些臨時性的、以人物為導向的團隊式組織。⑶企業(yè)組織結構的虛擬化趨勢。企業(yè)自身僅專注于一個相對狹小、但優(yōu)勢明顯的領域。因此，企業(yè)組織處顯露虛擬化的趨勢。網(wǎng)絡型組織是指由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務而組成的聯(lián)合體，它的運行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務的基礎上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標。①強化企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)。③加強企業(yè)的信息處理功能。論述企業(yè)選擇的目標營銷戰(zhàn)略有哪些？答：企業(yè)選擇其目標市場可以采用三種戰(zhàn)略：無差異市場營銷、差異市場營銷和集中市場營銷。這種策略有利于降低成本，適合標準化和大批量生產(chǎn)。②差異市場營銷是企業(yè)選擇兩個以上的細分市場作為目標市場，為不同的細分市場設計有差異的產(chǎn)品，并運用不同的營銷組合來適應各個子市場的需要。③集中市場營銷是企業(yè)集中所有力量，以一個細分市場作為目標市場，試圖在較小的子市場中占據(jù)較大的市場份額。它可以以專業(yè)化的優(yōu)勢獲得較高的投資收益率，但會面臨較大的風險。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點：①價值創(chuàng)新戰(zhàn)略并不拘泥于所在產(chǎn)業(yè)的條件。②價值創(chuàng)新戰(zhàn)略是超越競爭的戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略考慮顧客的整個價值系統(tǒng)，它適應顧客評價價值的復雜標準，并通過精心設計的價值創(chuàng)新活動實現(xiàn)超越競爭。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在評估商業(yè)機會時并不拘泥于現(xiàn)有的資產(chǎn)和能力，也不受當時的條件所約束，重視深入地理解顧客的價值所在以及如何變化，并依據(jù)其理解去考慮如果重新開始，將會有怎樣的結果？④價值創(chuàng)新戰(zhàn)略將顧客納入到戰(zhàn)略制訂的過程中。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略要求對顧客有完整的、戰(zhàn)略的理解，他更關心顧客的共性。每一個企業(yè)通過價值創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)造了新的價值曲線后，都會在很長一段時間內(nèi)不會遇到有力的挑戰(zhàn)。⑥價值創(chuàng)新戰(zhàn)略充分利用產(chǎn)生價值創(chuàng)新的三個平臺：核心產(chǎn)品、擴展服務和總體解決。通常，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略只關注查產(chǎn)品平臺而忽視服務平臺和交貨平臺。企業(yè)在制訂其戰(zhàn)略時，從思維習慣上將，通常是先為自己確定一個“競爭位置”，然后再根據(jù)這一位置去確定相應的工作，如產(chǎn)品定位、技術開發(fā)、市場拓展等。企業(yè)的“開拓者”是指那些創(chuàng)造了空前價值的業(yè)務，它們是利潤增長最有力的源泉?！岸ň诱摺币话銓ζ髽I(yè)的增長沒有多大貢獻。這種業(yè)務通過給顧客多一些或少一些來改變行業(yè)的價值曲線，但它們并沒有改變基本形狀。在管理工作中，激勵就是通常所說的調(diào)動人的積極性問題。美國心理學家赫茲伯格提出的雙因素理論，認為以改善工作條件為主的保健因素和以工作本身特征為主的激勵因素在調(diào)動人的積極性上有著不同作用。要調(diào)動人的積極性，不僅要注意工作條件和物質利益等外部因素，更重要的是內(nèi)在因素（激勵）的力量，要使人們對工作本身產(chǎn)生濃厚感情，激發(fā)人們對工作的熱愛，以促使工作效率的提高。美國心理學家弗洛姆提出的期望理論認為人的積極性是否能夠充分發(fā)揮，
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