【正文】 合同比較靈活，在合理的條件下，承租 ②租賃人可以在租賃期間事先通知出租人解除租賃合同用設(shè)備，設(shè)備更新較快，出租人需要承 ③經(jīng)營(yíng)租賃通常是一些通擔(dān)設(shè)備過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)門(mén)服務(wù)，和技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)如負(fù)責(zé)租賃資產(chǎn)的維修保養(yǎng)④出租人需要提供 ⑤經(jīng)營(yíng)租賃的租金較高還給出租人 ⑥租賃期滿(mǎn)，租賃資產(chǎn)一般應(yīng)歸答:①租賃期長(zhǎng)，租期一般為租賃資產(chǎn)融資租賃有哪些特點(diǎn)？預(yù)計(jì)使用年限的一半以上比較穩(wěn)定，②租賃合同單方面撤銷(xiāo)合同在合同有效期內(nèi)雙方均無(wú)權(quán) ③出租人不承擔(dān)租賃資產(chǎn)的維修等服務(wù)，修、保險(xiǎn)、管理等均由承租人負(fù)責(zé)有關(guān)租賃資產(chǎn)的維租賃期滿(mǎn)，對(duì)租賃資產(chǎn)的處理往往有這 ④樣幾種辦法：將設(shè)備作價(jià)轉(zhuǎn)讓給承租人；由出租人收回；延長(zhǎng)租期續(xù)租融資租賃的含義及其具體形式。有：賃其具體形式融資租賃籌資有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？①直接租賃②返回租賃③杠桿租答：優(yōu)點(diǎn)：稅收優(yōu)惠③避免設(shè)備過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)④維①具有一定的籌資靈活性②享受持一定的信用能力缺點(diǎn)：①租金費(fèi)用較高②損失資產(chǎn)殘值二、多項(xiàng)選擇題（BCD）2公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為1 資本籌資費(fèi)用包括第六章 資本結(jié)構(gòu)（（ADE）3影響資本結(jié)構(gòu)的因素主要有ABCDE）4影響公司負(fù)債比率合理化的因素有（ABE）三、填空題公司采取發(fā)行債券的方式籌資，主要包括（債券利息）和（籌資費(fèi)用）其資本成本當(dāng)公司的負(fù)債比重比較小的時(shí)候。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資報(bào)酬率），從而導(dǎo)致（資本成本）升高。債務(wù)對(duì)普通股股東收益的影響資本的資本成本（高），但籌資風(fēng)險(xiǎn)公司自有（低）小關(guān)系到各投資主體在公司的控制權(quán)、。四、名詞解釋取得并使用資本所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，：用百分?jǐn)?shù)表示的、：即資公司資本結(jié)構(gòu)不同而影響公司支付本息的能力所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。：普通股每變動(dòng)率的倍數(shù)，它衡量的是公司使用具有固定資本成本的負(fù)債及優(yōu)先股融資時(shí)，優(yōu)資本結(jié)構(gòu)對(duì)普通股每股利潤(rùn)影響的大小：公司在一定時(shí)期內(nèi)，使其5最加權(quán)平均資本成本最低、時(shí)什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具的資本結(jié)構(gòu)。表現(xiàn)：①負(fù)債程度②負(fù)債償還順序③現(xiàn)金流量脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些？什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？影響公司財(cái)務(wù)答：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指公司資本結(jié)構(gòu)不同而影響公司支付本息的能力所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。使其加權(quán)平均資本成本最標(biāo)準(zhǔn)：①有利于最大限度地增加股東財(cái)富，公司價(jià)值最大化使本成本達(dá)到最低，這是一條主要標(biāo)準(zhǔn) ②使公司加權(quán)平均資 ③保持資本的流動(dòng)性，構(gòu)具有一定的彈性使公司的資本結(jié)率合理化的因素主要有哪些？影響公司負(fù)債比答：①公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中狀況策第七章 ③流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例關(guān)系 ②公司的投資決 固定資產(chǎn)投資評(píng)估二、多項(xiàng) 選擇題23長(zhǎng)期投資決策的非貼現(xiàn)法主要有1項(xiàng)目的投資額主要包括（ABE）長(zhǎng)期投資決策的貼現(xiàn)法主要有（（BCEAD））4填空題回收期法的優(yōu)缺點(diǎn)包括（現(xiàn)金流出量后的差額稱(chēng)為（現(xiàn)金凈流一個(gè)期間內(nèi)現(xiàn)金流入量減去ABCDE）三、量）是最困難的步驟就是估計(jì)投資方案的。年現(xiàn)金凈流量等于（稅后凈利）與（固定資產(chǎn)折舊）之和。（回收凈現(xiàn)值的大小既取決于（現(xiàn)金流量）也取決于投資方案所采用的，對(duì)于同一項(xiàng)投資方案來(lái)講，貼現(xiàn)率（貼現(xiàn)率）。使投資方案報(bào)酬率）。），內(nèi)含報(bào)酬率（＞資本成本）的投資四、名稱(chēng)解釋現(xiàn)金凈流量?jī)?nèi)，現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量。酬率4年平均報(bào)潤(rùn)與原始投資額的比率。②利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間不考慮現(xiàn)金流入和數(shù)額有多種選擇③對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)性答：優(yōu)點(diǎn)：①投資方案的回收期可以作回收期法有什么優(yōu)缺點(diǎn)？為衡量備選方案風(fēng)險(xiǎn)程度的指標(biāo)收期法可以衡量出投資方案的變現(xiàn)能 ②回力，即投資的回收速度 ③方法簡(jiǎn)便，決策的工作成本較低?，F(xiàn)金支出主要包括（營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出）和其他現(xiàn)金支出兩大部分。司理財(cái)者應(yīng)主要考慮（收益性）和（風(fēng)一般地講，選擇有價(jià)證券時(shí)公險(xiǎn)性）兩大因素。購(gòu)貨的付款條件，主要包括（信用期信用條件是公司給予客戶(hù)限）貨應(yīng)當(dāng)按照取得時(shí)的（實(shí)際成本）計(jì)價(jià)、（折扣率）和（折扣期限）。一般來(lái)講，存貨成本分為三類(lèi)：四、名詞解釋訂貨成本、儲(chǔ)存成本和分析持有現(xiàn)金的成本，成本分析模式（缺貨成本）確定使現(xiàn)金持有：通過(guò)。4用條件信用標(biāo)準(zhǔn)：賒購(gòu)方的信用等級(jí)。經(jīng)濟(jì)批量：一定時(shí)期儲(chǔ)存成五、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述公司現(xiàn)金管理的目的和內(nèi)容。公司理財(cái)通過(guò)對(duì)現(xiàn)金的管并從暫時(shí)閑置的現(xiàn)金中獲得最大的理，不僅要靈活調(diào)動(dòng)資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，現(xiàn)金收支的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。答：①品質(zhì)②能力簡(jiǎn)③資本④擔(dān)保⑤外部環(huán)境控制法？公司如何運(yùn)用什么是ABC存貨管理？答：ABC控制法也叫帕累托ABC控制法進(jìn)行分析法，分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次它的基本原理就是處理事情要要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進(jìn)行分類(lèi)管理。對(duì)C類(lèi)存貨可以采用比較簡(jiǎn)化的第三篇：小企業(yè)管理論述題論述題1我國(guó)小企業(yè)所面臨的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)改革開(kāi)放以來(lái)小企業(yè)不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn),我國(guó)的小企業(yè)無(wú)法再像以前那樣在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中尋求政府特殊保護(hù),面臨:,小企業(yè)還面臨政府管理體制不健全缺乏針對(duì)性的中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)和發(fā)展規(guī)劃,⑴,其實(shí)質(zhì)是公平待遇問(wèn)題, 加入世貿(mào)組織后小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不公平,次序不規(guī)范以及”三亂”等現(xiàn)象可望得到扭轉(zhuǎn),從而提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力⑵,這將為小企業(yè)間接融資開(kāi)辟新的渠道⑶,這使我國(guó)小企業(yè)可以在更大程度上走向國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),從而促使我國(guó)出口貿(mào)易特別是具有比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出口的發(fā)展⑷,關(guān)稅降低會(huì)降低采購(gòu)成本從而降低產(chǎn)品成本,有利于小企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,提高現(xiàn)代化水平,降低固定資產(chǎn)投資成本2創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求(創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求)1)不斷進(jìn)取,勇于創(chuàng)新的能力,還是在經(jīng)營(yíng)管理方法上,都應(yīng)該經(jīng)常提出新目標(biāo)和新要求2),資金相對(duì)匱乏,不可能聘用各種專(zhuān)門(mén)人才,企業(yè)中的所有工作,事無(wú)巨細(xì),都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手,這就要求他必須做個(gè)通才,既要懂技術(shù),經(jīng)營(yíng)尤為重要3)充滿(mǎn)自信,大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者,無(wú)一不是在波濤洶涌的商海中,幾經(jīng)沉浮,曲曲折折,但他們從不氣餒,才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn),克服重重困難,成就一番事業(yè)4)身體健康小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外,才能應(yīng)付繁重的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)3特許經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)特許經(jīng)營(yíng)是指根據(jù)特許權(quán)方與被特許權(quán)方之間簽訂的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議,由特許權(quán)方小企業(yè)提供起產(chǎn)品,服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán),小企業(yè)獨(dú)立從事經(jīng)營(yíng),但要根據(jù)協(xié)議中限定的方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng),并支付給特許權(quán)方一定的營(yíng)業(yè)收入或利潤(rùn),作為特許費(fèi),小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)//優(yōu)點(diǎn)1)加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè),投資風(fēng)險(xiǎn)小,并且可以得到特許人金融方面的幫助2)受許人可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)3),產(chǎn)品商標(biāo),所有權(quán),專(zhuān)利與外觀設(shè)計(jì),有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力4)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)集中進(jìn)貨,降低成本,保證貨源//缺點(diǎn)1)經(jīng)營(yíng)方式上沒(méi)有自主權(quán),受制于特許人,使其增長(zhǎng)受限制2)支付昂貴的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi),)必須接受特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一的供貨價(jià)格4)一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)加盟企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)連累所有企業(yè)4小企業(yè)組織形式選擇的原則1),應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法2),選擇組織形式時(shí)要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任控制在其愿意承擔(dān)的氛圍內(nèi)3),業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇4),),如果自己不擅長(zhǎng)管理,就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式6),而且隨著企業(yè)的發(fā)展,其組織形式總是向著更為復(fù)雜,復(fù)雜的企業(yè)組織7),業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來(lái)企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換,繼承,買(mǎi)賣(mài)的問(wèn)題8),設(shè)立時(shí)必須把成本收益比考慮在內(nèi)5小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)是指小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定—實(shí)施—評(píng)價(jià)—,但沒(méi)有一家小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是憑空產(chǎn)生的,⑴確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指小企業(yè)組織其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所遵循的信念,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在市場(chǎng)中的實(shí)踐⑵,法律,法規(guī),財(cái),物等物質(zhì)資源,還包括信息,治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等進(jìn)行環(huán)境分析經(jīng)常采用的是波特的五種競(jìng)爭(zhēng)模型和SWOT分析法⑶,結(jié)合分析的結(jié)果和自己企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就可以擬訂幾套符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案以供選擇⑷,小企業(yè)需要確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),盡量保證客觀,除了考慮企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)外,也要考慮企業(yè)的近期發(fā)展⑸實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中,還需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控⑹,要對(duì)實(shí)施的效果予以評(píng)價(jià),考慮是否到了預(yù)期的目標(biāo),如果達(dá)到或超過(guò)了目標(biāo),則需要看環(huán)境是否有變化,沒(méi)有變化就繼續(xù)執(zhí)行原戰(zhàn)略,有變化則是否要重新制定戰(zhàn)略,如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)則要重新進(jìn)行環(huán)境分析,—1(p167)6小企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和制約因素創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì))①,經(jīng)營(yíng)靈活,決策簡(jiǎn)練果斷,富于創(chuàng)新精神,易于涉足新的領(lǐng)域和率先采用新的理念以及有效的組織和管理方式,相對(duì)于大企業(yè)創(chuàng)新,小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性特點(diǎn)尤為突出②,因而從各方面都體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性③④業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證小企業(yè)往往是業(yè)主制,合伙制或者準(zhǔn)公司制企業(yè),業(yè)主作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者,是企業(yè)的靈魂,其思維方式與素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有重要影響,對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力也發(fā)揮著很大的作用⑤,政府和社會(huì)也越來(lái)越多的對(duì)小企業(yè)創(chuàng)新給予支持和認(rèn)可//制約因素⑴,管理信息等.⑵,用于創(chuàng)新的資金有限,也包括通過(guò)市場(chǎng)融資非常困難,政府的支持力度不夠等⑶,缺乏對(duì)人才的吸引力,引進(jìn)人才,留住人才和培養(yǎng)人才有許多困