【正文】 小企業(yè)融資擔(dān)保機構(gòu)的管理,財政部還專門出臺了《中小企業(yè)融資擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險管理暫行辦法》⑶,為此,國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司在《合同法》和《擔(dān)保法》的基礎(chǔ)上起草發(fā)行了《關(guān)于建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系試點的指導(dǎo)意見》14小企業(yè)應(yīng)如何進行人才開發(fā)小企業(yè)人才開發(fā)的途徑有⑴,聘請專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人員到小企業(yè)兼職。還可以到大企業(yè)聘請各種專業(yè)技術(shù)人員來兼職⑵,生產(chǎn)配套零部件的方式,獲得大企業(yè)在技術(shù)和人才方面的支持與協(xié)作,借以使企業(yè)的人員素質(zhì)和技術(shù)水平得到提高,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)⑶,也很實用,但小企業(yè)開發(fā)人才最重要和最有效的方式還是人才引進//小企業(yè)進行人才開發(fā)的劣勢⑴知名度低⑵條件差⑶沒有安全感⑷對小企業(yè)的認識存在誤區(qū)//小企業(yè)進行人才開發(fā)的優(yōu)勢⑴不拘一格降人才⑵報酬靈活//小企業(yè)引進人才時應(yīng)該注意⑴切忌打價格戰(zhàn)⑵切忌人才高消費⑶切忌過于超前⑷引進人才數(shù)量要適中15小企業(yè)如何揚長避短提高創(chuàng)新能力一)企業(yè)創(chuàng)新的一般特點表現(xiàn)在⑴創(chuàng)新成功的概率非常低⑵⑶,創(chuàng)新活動沒有時間表的⑷急進,往往會出現(xiàn)極進, 延遲和倒退等現(xiàn)象,因而會出現(xiàn)不可預(yù)見的費用支出⑸%的重大創(chuàng)新是由已經(jīng)被認識的市場需求驅(qū)動的,而不是由一個新的概念,技巧或技術(shù)出現(xiàn)后反過來再尋找需求的⑹,這是因為任何重要的創(chuàng)新都將對現(xiàn)有的權(quán)利結(jié)構(gòu)造成沖擊,所以在企業(yè)的內(nèi)部和外部總會存在阻力⑺,對創(chuàng)新者來說十分重要,這種環(huán)境有利于創(chuàng)新者潛在的意識的有效發(fā)揮⑻,為了克服創(chuàng)新過程中的挫折,模糊型,時間拖延和固有的阻力,需要有執(zhí)著于創(chuàng)新的人的創(chuàng)新斗士//二)小企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢表現(xiàn)在①,經(jīng)營靈活,決策簡練果斷,富于創(chuàng)新精神,易于涉足新的領(lǐng)域和率先采用新的理念以及有效的組織和管理方式,相對于大企業(yè)創(chuàng)新,小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性特點尤為突出②,因而從各方面都體現(xiàn)出務(wù)實性③④業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證小企業(yè)往往是業(yè)主制,合伙制或者準(zhǔn)公司制企業(yè),業(yè)主作為企業(yè)經(jīng)營者與管理者,是企業(yè)的靈魂,其思維方式與素質(zhì)高低對企業(yè)的經(jīng)營管理活動有重要影響,對企業(yè)的創(chuàng)新能力也發(fā)揮著很大的作用⑤,政府和社會也越來越多的對小企業(yè)創(chuàng)新給予支持和認可//三)小企業(yè)進行創(chuàng)新的制約因素⑴,管理信息等.⑵,用于創(chuàng)新的資金有限,也包括通過市場融資非常困難,政府的支持力度不夠等⑶,缺乏對人才的吸引力,引進人才,留住人才和培養(yǎng)人才有許多困難⑷環(huán)境不良的制約盡管政府對小企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展在法律法規(guī),政策措施等各方面提供了許多優(yōu)惠條款,并且對小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新給予支持和指導(dǎo),但同時也給小企業(yè)帶來一定的負擔(dān),這是政府在支持小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中經(jīng)常遇到的問題16試分析中國小企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險,有哪些防范措施小企業(yè)常常遭到的風(fēng)險有1),技術(shù)前景的不確定性,產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性,技術(shù)效果的不確定性以及技術(shù)壽命的不確定性所帶來的風(fēng)險2)))),企業(yè)外部環(huán)境的社會,政治,法律,政策等條件的變化也會給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來風(fēng)險//風(fēng)險是由于因素復(fù)雜性使實際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性,其特征如下1)風(fēng)險是客觀存在的,因而無法回避和消除2)風(fēng)險是相對的,隨著時間,空間的改變,風(fēng)險也會變化3)風(fēng)險是可測量的,即可以通過定性或定量的方法對風(fēng)險進行評估4),風(fēng)險越大,收益越大//小企業(yè)有哪些風(fēng)險防范措施⑴風(fēng)險預(yù)測和識別:小企業(yè)在運作過程中應(yīng)掌握各方面的信息和根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境可能出現(xiàn)的變化趨勢,提前做出風(fēng)險預(yù)測,以便隨時調(diào)整企業(yè)的運作方案,風(fēng)險預(yù)測就是”居安思危”⑵規(guī)避風(fēng)險:對預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時,采取其它應(yīng)急措施來回避,使其減少或消除風(fēng)險侵害和避免損失⑶轉(zhuǎn)移風(fēng)險:,例如產(chǎn)品過剩時的降價措施,投資市場上股票運作時只求獲取中等利潤的方法。它還可以通過保險,保值,轉(zhuǎn)租,聯(lián)營等使風(fēng)險與它方共擔(dān)⑷分散風(fēng)險:如果說轉(zhuǎn)移風(fēng)險是從外部減少風(fēng)險的話,經(jīng)營門路多樣化組合,資產(chǎn)運作多樣化,投資(股票種類,基金種類,債券,項目等)的多樣化,使其風(fēng)險性在不同的領(lǐng)域里分散⑸控制風(fēng)險:是指企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生前就采取的措施,控制風(fēng)險在具體運作上的難度很大,因此它要求企業(yè)管理者樹立牢固的風(fēng)險意識,隨時掌握企業(yè)的潛在風(fēng)險,從而盡量提前調(diào)整,并具有一定的快速反應(yīng)能力和防御風(fēng)險的手段17如何選擇適宜的特許經(jīng)營項目選擇特許經(jīng)營項目受到的因素影響1)特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景,也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間,財力,本土化及規(guī)劃等2)了解特許方對受許方的服務(wù)有哪些:成功的特許經(jīng)營總店對加盟店的服務(wù)措施可以概括為三方面①提供人員培訓(xùn)服務(wù)②提供低價位的貨源③將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營管理中3)實地調(diào)研,加盟者還應(yīng)當(dāng)進行商圈的考察和店鋪地址的選擇4)認真閱讀和推敲加盟條款//選擇適宜的特許經(jīng)營項目應(yīng)注意1)特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景,也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間,財力,本土化以及規(guī)劃等等2):首先,將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營管理中3)實地調(diào)研,加盟者還應(yīng)當(dāng)進行商圈的考察和店鋪地址的選擇4)認真閱讀和推敲加盟條款18下面描述了羅A,每年有400萬美元的收入,在八個州有57個分店,利率突然猛漲,絕望的心情也隨之而去,“我不能忍受”伯格回憶說,“我簡直崩潰了,我對自身和以前作出的每項企業(yè)決策都發(fā)生了懷疑”問題:1導(dǎo)致伯格失敗的原因是什么?對原因進行解釋?2他應(yīng)該從失敗中得到什么教訓(xùn)?他將如何處理他的消極情緒?,利率的攀升和信用危機使伯格的命運完全掌握在銀行家的手中,顯然,在這種不利的資金環(huán)境中,:為企業(yè)的成長建立一個堅實的基礎(chǔ),失敗不是恥辱——第四篇：物流管理論述題一、論述企業(yè)采購與供應(yīng)鏈物流質(zhì)量管理的內(nèi)容（一）評價供應(yīng)商：建立有效的供應(yīng)商評價體系：內(nèi)容：供應(yīng)商的業(yè)績，設(shè)備管理，人力資源開發(fā)，質(zhì)量控制，成本控制，技術(shù)開發(fā)，用戶滿意度，交貨協(xié)議等可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的指標(biāo)。分類進行評估。保持動態(tài)平衡。抓住關(guān)鍵要素。供應(yīng)商的個人素質(zhì)與其在行業(yè)中的口碑也有一定的參考價值。（二）與供應(yīng)商重構(gòu)合作伙伴關(guān)系提高供應(yīng)商的可靠性和靈活性。對不同的供應(yīng)商采取不同的管理方法。提高供應(yīng)商的質(zhì)量，改善供應(yīng)水平，控制和減少所有與采購相關(guān)的成本。（三)建立采購認證對選擇供應(yīng)商進行認證，以一定的技術(shù)規(guī)范考察供應(yīng)商的硬件和軟件。對供應(yīng)商提供的樣件進行試制認證。對供應(yīng)商提供的批量物料進行中試認證。對供應(yīng)商提供的批量物料進行批量認證。對于質(zhì)量連續(xù)超標(biāo)（不合格）的物料供應(yīng)，提請供應(yīng)商進行質(zhì)量改進。對于質(zhì)量連續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)的物料供應(yīng)，可以考慮，對供應(yīng)商實行免檢。二、當(dāng)前我國聲場資料流通加工的主要形式有哪些？其經(jīng)濟效益如何？主要形式：集中攪拌商品混凝土剪板加工動力配煤加工木材的流通加工平板玻璃流通加工其他流通加工經(jīng)濟效益：大量減少水泥流通過程中破袋、遺撒、飛散等損失?？稍谔岣呋炷临|(zhì)量的同時，節(jié)省水泥，提高生產(chǎn)率。大幅降低設(shè)備投資，人力和電力消耗。使水泥物流更合理。有利于新技術(shù)推廣應(yīng)用，簡化工地管理手續(xù)，節(jié)約施工用地，減少加工費用。三、討論組織合理運輸?shù)闹饕问椒謪^(qū)產(chǎn)銷合理運輸：指在組織物流活動中對某種貨物使其一定的生產(chǎn)區(qū)固定于一定的消費區(qū)，根據(jù)產(chǎn)銷的分布情況和交通運輸條件，在產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，按著近產(chǎn)近銷的計劃原則，是貨物走最少的里程，組織貨物運輸。直達運輸：把貨物從產(chǎn)地或起運地直接運到銷地或用戶?！八木汀敝睋苓\輸：具體做法：就場直撥，就車站（碼頭）直撥，就庫直撥，就車（船）過載等。合裝整車運輸：“零擔(dān)拼整車中轉(zhuǎn)分運”提高技術(shù)裝載量，（1）組織輕重配裝（2）實行解體運輸（3）改進堆碼方法（4）實行單元化，托盤化。第五篇：東南大學(xué)博士后管理辦公室 東大人事處張三博士后出站申請報告全國博管辦：江蘇省人力資源和社會保障廳： 東南大學(xué)博士后管理辦公室:本人張三，統(tǒng)招統(tǒng)分博士后，于2009年1月進入東南大學(xué)數(shù)學(xué)博士后流動站，主要從事弱Hopf代數(shù)與余環(huán)方向的研究。在站期間，本人主持了國家自然科學(xué)基金項目“Turaev辮子群范疇的構(gòu)造、分類及其應(yīng)用”（123456789），江蘇博士后基金項目“Galois弱余環(huán)上的上同調(diào)理論”（123456C），浙江省自然科學(xué)基金項目“Turaev辮子群范疇的構(gòu)造、分類及Hopf Monads理論”（Y123456），浙江省優(yōu)秀青年教師資助項目“余環(huán)的相關(guān)研究”，同時作為主要成員參加了國家自然科學(xué)基金項目“分段Koszul代數(shù)和CalabiYau代數(shù)的相關(guān)研究”（12345678）。由于這些研究工作量大，且具有一定的難度，耗費了本人一定的時間和精力，導(dǎo)致本人未能如期辦理相關(guān)出站手續(xù)。現(xiàn)在，本人已經(jīng)完成了所有科研任務(wù)，發(fā)表了五篇高水平文章，取得了一定的創(chuàng)新性研究成果，達到了東南大學(xué)博士后出站要求，特申請出站，望批準(zhǔn)！數(shù)學(xué)博士后流動站博士后：張三2012年12月31日注意事項：。括號中數(shù)字為項目編號。、院系蓋章后，交予東南大學(xué)博士后管理辦公室，并將電子版發(fā)送至boguanban@。