人力資源管理師二級(jí)論文格式要求與范文-資料下載頁(yè)
2025-08-03 08:43本頁(yè)面
【正文】 規(guī)范、凝聚、激勵(lì)的作用。倫敦商學(xué)院教授杰伊?康戈?duì)栍幸欢畏浅Ｐ蜗蟮乇扔鳌拔幕浅Ｏ袷囚~(yú)缸里的水，盡管它在相當(dāng)大的程度上是不易被人察覺(jué)的，但是它的化學(xué)成分以及能夠支持生命的元素確深深地影響著魚(yú)缸里的生物”⑤。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人不是被留下來(lái)的，因?yàn)榱粢擦舨蛔?，企業(yè)只能創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)好的組織文化，希望員工們留下來(lái)。第五，合理的使用人員。每個(gè)人都有適合自己能力和特長(zhǎng)的工作崗位。沒(méi)有不能用的人，只有用不好的人。這就要求我們?nèi)肆Y源管理人員能有效并合理地使用員工，不能再像以前一樣，不考慮員工的特長(zhǎng)和意愿，結(jié)果只會(huì)造成各種各樣的抱怨。一個(gè)工作崗位，要堅(jiān)持為其找到最合適的人選，而不是隨意安排員工，這樣才能真正把工作完成。以上所陳述的五個(gè)對(duì)策，可能有不足、有實(shí)施上的困難，但筆者相信，只要朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，把人作為企業(yè)的根本，并充分結(jié)合自身特點(diǎn)找出適合自己的留住人才的對(duì)策，公司的人才流失將會(huì)得到有效的控制。注釋：① 楊偉國(guó)、王飛，人力資本流動(dòng)審計(jì)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理，56頁(yè)② 王建民，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，北京大學(xué)出版社，2007年1月，第一版，57頁(yè)③ 劉昕，從薪酬福利到工作體驗(yàn)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理，35頁(yè)④ 王建民，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，北京大學(xué)出版社，2007年1月，第一版，213頁(yè)⑤ 劉昕，從薪酬福利到工作體驗(yàn)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理，37頁(yè)參考文獻(xiàn)：(1) 王建民，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，北京大學(xué)出版社，2007年1月，第1版(2) 張德，人力資源開(kāi)發(fā)與管理，清華大學(xué)出版社，2007年4月，第3版(3) 楊偉國(guó)、王飛，人力資本流動(dòng)審計(jì)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理，(4) 劉昕，從薪酬福利到工作體驗(yàn)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢(qián)、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢(qián)、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參
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