【導(dǎo)讀】會(huì)提供給你最大的幫助.解和執(zhí)行.我們信守"先有人,后有企業(yè),先做人,后做事"的處事原則,學(xué)習(xí),使自身素質(zhì)不斷提高,您將在公司找到屬于您的位置.希望您能以身為一名某公司人而感到自豪!公司".多年來,某公司在各界人士的關(guān)心和支持下,本著"千錘百煉,,同時(shí)某公司銷售業(yè)績(jī)連年均以50%以上的速度在遞增.自97. 產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響.2020年,面對(duì)行業(yè)的惡性價(jià)格戰(zhàn)和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們通過打造產(chǎn)品,次確立了某公司珠寶在中國(guó)市場(chǎng)的地位.界朋友真誠(chéng)合作,共創(chuàng)中國(guó)珠寶首飾業(yè)輝煌的明天.公司成為中國(guó)的最優(yōu)秀的企業(yè)之一.科學(xué)進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品定位,明確投資方向,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上司的工作安排.自覺維護(hù)公司組織指揮系統(tǒng),正常溝通渠道下,不準(zhǔn)越級(jí)指揮和匯報(bào),鼓勵(lì)越級(jí)申訴,越級(jí)檢舉,鼓勵(lì)合理化建議越級(jí)上報(bào).不兼職或協(xié)助他人從事與公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相似的活動(dòng).

　　

【正文】 ,本調(diào)解書由人力資源部代表公司組織管理機(jī)構(gòu)主持并作出處理決定 ,異議當(dāng)事人應(yīng)就調(diào)解結(jié)果作明確表意簽署 ,認(rèn)可表意應(yīng)于事后不折不扣履行執(zhí)行 。 2,當(dāng)事人若對(duì)本調(diào)解書不認(rèn)可 ,可在接此調(diào)解書后 2 日內(nèi)啟動(dòng)異議申訴處理程序 . 異議申訴處理協(xié)調(diào)單 填表日期 :_______年 ____月 ___日 申訴人 所在部門 職務(wù) 申訴事項(xiàng) 績(jī)效評(píng)定 人事調(diào)整 懲罰 (款 )處分 考勤記錄 公司決議 特殊事宜 申訴事由及 具體內(nèi)容 決議部門 (中心 ) 協(xié)調(diào)意見 (非必經(jīng)程序 ,可越此級(jí) ) 處理人 :__________(簽名 )___月 ___日 申訴人 意見 我同意 我不同意 (理由如下 :) 本人簽名 :__________ ___月 ___日 職能部門協(xié)調(diào)意見 (非必經(jīng)程序 ,可越此級(jí) ) 處理人 :__________(簽名 )___月 ___日 申訴人 意見 我同意 我不同意 (理由如下 :) 本人簽名 :__________ ___月 ___日 總經(jīng)理 仲裁決定 簽名 :________ ____月 _____日 備注 十一 ,合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案 為激發(fā)全體公司人的主人翁精神和責(zé)任感 ,全方位開發(fā)員工工作創(chuàng)新意識(shí)和積極性 , 公 司 設(shè) 立 員 工 合 理 化 建 議 信 箱(),鼓勵(lì)員工多提意見和建議 ,并對(duì)符合公司發(fā)展利益 ,能為公司創(chuàng)造效益 ,有利于公司提高管理水平的合理化建議給予重獎(jiǎng) .具體措施如下 : 人力資源部負(fù)責(zé)信箱合理化建議的收集與組織評(píng)估 ,所有員工可隨時(shí)致函或直接面呈新意 。 人力資源部將根據(jù)信的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查了解 ,并根據(jù)建議的合理性和可行性 ,采取適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)方式 (可采用匿名 ,但匿名信不予回復(fù) ),并在 10日內(nèi)給予答復(fù) 。 信的內(nèi)容及建議人給予保密 。 對(duì)于每月的合理化建議 ,優(yōu)秀的將給予公布 ,并由評(píng)定小組按照 合理化建議評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行討論 ,評(píng)定 。 優(yōu)秀的合理化建議在實(shí)施后 ,根據(jù)產(chǎn)生的效益多少 ,由評(píng)定小組進(jìn)行確認(rèn)后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 。 全部合理化建議實(shí)施的有效期為 1 年 ,如果因?yàn)楣緦?shí)際情況而無法實(shí)施 ,其建議將自動(dòng)作廢 。 年末進(jìn)行總評(píng)選 ,根據(jù)個(gè)人所提合理化建議的數(shù)量與質(zhì)量 ,評(píng)出公司的合理化建議標(biāo)兵 . 附 : 合 理 化 建 議 表 建議人 所在部門 填表時(shí)間 建議名稱 建議類別 管理類 技術(shù)類 其它 建議的主要內(nèi)容 : 實(shí)施前存在的不足或 缺點(diǎn) : 實(shí)施后的好處或獲得的直接 (間接 )經(jīng)濟(jì)效益 : 實(shí)施情況 未實(shí)施 正在實(shí)施 已經(jīng)實(shí)施 附 : 合 理 化 建 議 評(píng) 定 標(biāo) 準(zhǔn) 等級(jí) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)金額 (元 ) 所提建議屬其它部門崗位 所提建議屬本部門其他崗位 所提建議屬本職工作崗位 特等 建議實(shí)施后 ,直接效益在 100 萬元以上 10 萬元 5 萬元 2 萬元 1 建議實(shí)施后 ,直接效益在 50 萬元以上 ,100 萬元以下 5 萬元 2 萬元 1 萬元 2 建議實(shí)施后 ,直接效益在 20 萬元以上 ,50萬元以下 2 萬元 1 萬元 5000 3 直接效益 10 萬元以上 ,20萬元以下 1 萬元 5000 元 2020 元 間接效益 加速公司各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成 大幅度提高工作效率 4 直接效益 5— 10 萬元 5000 元 2020 元 1000 元 間接效益 明顯提高工作效率 5 直接效益 1— 5 萬元 2020 元 1000 元 500 元 6 直接效益 500010000元 1000 元 500 元 200 元 7 直接效益 10005000 元 500 元 200 元 200 元 8 直接效益 1000 元以下 200 元 100 元 100 元 間接效益 提高工作效率 提高員工的工作積極性 更加有利于工作 增強(qiáng)公司的凝聚 力 注 : 1,年累計(jì)有效建議 5 條以上 ,10條以下者 ,給予鼓勵(lì)獎(jiǎng) 500 元 。 2,年累計(jì)有效建議 10 條以上者 ,給予鼓勵(lì)獎(jiǎng) 1000元 。 3,年末 ,公司將根據(jù)個(gè)人所提合理化建議的數(shù)量與質(zhì)量 ,評(píng)出公司合理化建議標(biāo)兵 . 合理化建議評(píng)估表 相關(guān)部門填寫 等級(jí) : 評(píng) 定 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng)定意見 : 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng) 勵(lì) 金 額 所提建議屬其它部門者 所提建議屬本部門其他崗位者 所提建議屬本職工作者 特等 建議實(shí)施后 ,直接效益在 100 萬元以上 10 萬元 5 萬元 2 萬元 1 建議實(shí)施后 ,直接效益在 50 萬元以上 ,100 萬元以下 5 萬元 2 萬 元 1 萬元 2 建議實(shí)施后 ,直接效益在 20 萬元以上 ,50萬元以下 2 萬元 1 萬元 5000 3 直接效益 10 萬元以上 ,20萬元以下 1 萬元 5000 元 2020 元 間接效益 加速公司各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成 評(píng)定小組填寫 等級(jí) : 大幅度提高工作效率 評(píng)定意見 : 4 直接效益 5— 10 萬元 5000 元 2020 元 1000 元 間接效益 明顯提高工作效率 5 直接效益 1— 5 萬元 2020 元 1000 元 500 元 6 直接效益 500010000元 1000 元 500 元 200 元 7 直接效益 10005000 元 500 元 200 元 200 元 8 直接效益 1000 元以下 200 元 100 元 100 元 間接效益 提高工作效率 提高員工工作積極性 更加有利于工作 增強(qiáng)公司的凝聚力 總經(jīng)理裁定 等級(jí) : 注 : 1,所有未實(shí)施的建議均暫不發(fā)放獎(jiǎng)金 。 2,已經(jīng)可以預(yù)算出效益或已有效果的已實(shí)施或正在實(shí)施的建議 ,可以發(fā)放獎(jiǎng)金 。 3,評(píng)定小組成員 :部門經(jīng)理 ,助理 ,主管 ,專業(yè)人員 (1) 年累計(jì)有效建議 5條以上 ,10條以下者 ,給予鼓勵(lì) 獎(jiǎng) 500 元 。 (2)年累計(jì)有效建議 10條以上者 ,給予鼓勵(lì)獎(jiǎng) 500元 +基本工資的 5%。 (3) 年 末公司將根據(jù)個(gè)人所提合理化建議的數(shù)量與質(zhì)量 ,評(píng)出公司合理化建議標(biāo)兵 . 裁定意見 : 十二 ,公司計(jì)算機(jī)管理規(guī)定 目的 為了合理利用電腦資源 ,確保電腦文件和資料的有機(jī)管理 ,特制定本規(guī)定 . 適用對(duì)象 公司系統(tǒng)內(nèi) 某公司 ,梵迪 VENTI,區(qū)域 ,專店辦公電腦使用者 . 職責(zé) ,對(duì)本電腦的資料安全負(fù)責(zé) . 電腦部負(fù)責(zé)電腦硬件 ,軟件的維護(hù) ,內(nèi)部網(wǎng)資料的更新與維護(hù) ,對(duì)公司電腦網(wǎng)絡(luò)資料安全負(fù)責(zé) . 行政部負(fù)責(zé)電腦使用違規(guī)行為的處理 . 工作程序 電腦使用規(guī)程 開機(jī) 程序 :先開 UPS(穩(wěn)壓源 ),再開顯示器 ,最后開主機(jī) .上班時(shí)開機(jī)若遇到異常 ,應(yīng)及時(shí)向電腦部報(bào)告 . 關(guān)機(jī)程序 :先退出窗口 ,關(guān)主機(jī) ,再關(guān)顯示器 ,最后關(guān) UPS(穩(wěn)壓源 ). 電腦使用規(guī)定 嚴(yán)禁利用公司電腦玩游戲 ,以免感染電腦病毒 . ,任何私人的光盤 ,軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用 .對(duì)無工作需要使用者的計(jì)算機(jī)不予配置光驅(qū) . 使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼 ,嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密 . 不能隨意在電腦上安裝軟件 ,如有工作需要 ,與電腦部聯(lián)系 ,由電腦部管理人 員負(fù)責(zé)安裝或在電腦管理人員的指導(dǎo)下安裝 . 不能隨意刪除電腦中的文件 ,尤其是系統(tǒng)目錄 (一般是 WINDOWS或 WIN98/ME/NT/XP 等名稱目錄 )下的文件 .否則造成電腦運(yùn)行不穩(wěn)定 ,甚至癱瘓 ,造成不必要的重大責(zé)任事故損失 ,將追究計(jì)算機(jī)使用人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 . 如果電腦需要?jiǎng)h除多余的文件或做必要的整理 ,應(yīng)由電腦部管理人員進(jìn)行或在電腦管理人員的指導(dǎo)下進(jìn)行 . ,不加班的員工必須按照關(guān)機(jī)程序關(guān)閉所有電源 。如下班和加班開始時(shí)間間隔超過 2 小時(shí) ,必須按照關(guān)機(jī)程序關(guān)閉所有電源 。如 2 小時(shí)內(nèi) ,必須 讓電腦退到窗口 ,處于睡眠狀態(tài) . 仔細(xì)檢查電腦內(nèi)目錄的共享情況 ,保密的文件目錄不能共享或在提供密碼的情況下共享 . ,非工作需要不準(zhǔn)配戴耳機(jī) ,不準(zhǔn)登錄 BBS網(wǎng)站或?yàn)g覽與工作無關(guān)之網(wǎng)站 ,嚴(yán)禁上班及申請(qǐng)加班時(shí)間使用 ICQ,OICQ,YAHOO通 或其它即時(shí)通信類軟件工具閑聊消遣 。非工作需要 ,晚上上網(wǎng)時(shí)間不得超過 22:00。上網(wǎng)人員必須確保電腦及電腦網(wǎng)絡(luò)的安全 . 非工作需要 ,公司以外人員不可使用公司電腦 ,電腦使用者對(duì)其電腦的使用安全負(fù)責(zé) .所有員工非工作需要 ,不能使用其他員工的電腦 .如因工作需要 ,可向行政部說明 ,由行政部人員把資料下載 ,交需要員工 . ,必須自行設(shè)置電腦啟動(dòng)和屏幕保護(hù)密碼 ,并將使用人和電腦密碼設(shè)置報(bào)行政部備案 .如更換密碼必須通知行政部 . 持有公司電腦的員工 ,必須遵守公司保密制度 .公司的資料信息屬公司機(jī)密 ,任何人不得私自復(fù)制或?qū)⑿畔⑤d體帶出公司 .如發(fā)現(xiàn)一律開除 . ,保管 ,防止丟失或失效 .各部門的重要資料信息應(yīng)指定專人整理 ,存放 ,保管并于每季度的次月 10 日前 ,繳交行政部統(tǒng)一存放 . 處罰規(guī)定 電腦使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范操作程序進(jìn)行操作 ,使用 .否則 ,造成設(shè)備損壞的照價(jià)賠償 . 非工作需要 , 公司以外人員使用公司電腦 ,對(duì)該電腦使用人員依照《保密制度》進(jìn)行處理 . ,使用其他人員電腦的公司員工 ,依照《保密制度》分別對(duì)電腦使用人及電腦持有人進(jìn)行處理 . 十三 ,員工辭退及離職管理?xiàng)l例 適用對(duì)象 :公司有限公司 某公司 ,梵迪 VENTI員工 (含臨時(shí)工 ,*****,公司外聘合作人員 )各區(qū)域人員 為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律 ,提高員工素質(zhì) ,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力 ,促進(jìn)公司的發(fā)展 ,特制定本 條例 . 公司對(duì)違紀(jì)員工 ,經(jīng)勸告 ,教育 ,警告而不改者 ,有辭退的權(quán)利 . 所有員工如不能勝任本職工作 ,本公司有辭退的權(quán)利 . 公司對(duì)員工有下列行為之一者 ,有權(quán)給予辭退 : 一年內(nèi)記大過兩次者 (無記功記錄 )。 連續(xù)曠工三日或全年累計(jì)超過五次者 。 營(yíng)私舞弊 ,挪用公款 ,收受賄賂 ,傭金者 。 工作疏忽 ,貽誤要?jiǎng)?wù) ,致使公司蒙受重大損失者 。 違抗命令或擅離職守 ,情節(jié)重大者 。 借端聚眾罷工 ,怠工 ,造謠生事 ,破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者 。 仿效上級(jí)主管人員簽字 ,盜用印章或涂改公司文件者 。 因破壞 ,竊取 ,毀棄 ,隱匿公司之設(shè)施 ,資材制品及文 書等行為 ,致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者 。 品行不端 ,行為不檢 ,屢教不改者 。 擅自離職為其他公司工作者 。 泄露公司機(jī)密或業(yè)務(wù)上的秘密 ,情節(jié)嚴(yán)重者 。 辦事不力 ,玩忽職守 ,有具體事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者 。 精神和身體機(jī)能發(fā)生障礙 ,本公司認(rèn)為其不能再從事工作者 。 為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件 ,冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者 。 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí) 。 員工在試用期經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者 。 由于其它類似原因或業(yè)務(wù)上必要者 。 辭退員工時(shí) ,由其直屬主管向人力資源部索取《員工辭退證明書》 ,按規(guī)定填妥后 ,送交人力資源部 . 員工離職時(shí) ,應(yīng)按規(guī)定填寫移交清冊(cè) ,辦妥移交手續(xù)后 ,一份存原部門 ,一份本人保管 ,一份交人力資源部存檔 . 在工作中 ,原有職務(wù)上保管及辦理的文件 (含電腦文件 ),圖樣等 ,均應(yīng)列入移交清冊(cè)并應(yīng)有接替人員收到資料的簽字 . 離職人員辦理移交時(shí) ,應(yīng)由部門主管指定接替人接收 ,電腦的接受由接替人 (或部門經(jīng)理指定人員監(jiān)交 ),如暫無合適人員 ,部門主管自行接受 . 所有移交清冊(cè)應(yīng)由直屬主管詳加審查 ,不合之處 ,及時(shí)更正 .如離職人員正式離職之后 ,再發(fā)現(xiàn)財(cái)物 ,資料或其它業(yè)務(wù)有未清者 ,應(yīng)由該部門主管負(fù)責(zé)追索處理 ,如情節(jié)嚴(yán)重者 ,須提請(qǐng)公安機(jī)關(guān)偵辦處理 . 被辭退員工無理取鬧 ,糾纏 領(lǐng)導(dǎo) ,影響本公司正常工作秩序的 ,本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理 . 離職手續(xù)辦妥后 ,始填發(fā)正式離職證明 . 十四 ,公司獎(jiǎng)懲條例 適用對(duì)象 :公司有限公司總部 某公司 ,VENTI員工 (含臨時(shí)工 ,*****,公司外聘合作人員 ),各區(qū)域人員 為鼓勵(lì)公司員工奮發(fā)向上 ,激勵(lì)創(chuàng)新 ,表揚(yáng)先進(jìn) ,懲處不良現(xiàn)象 ,做到獎(jiǎng)懲分明 ,營(yíng)造良好的工作環(huán)境 ,有利于公司的健康發(fā)展 . 公司允許員工犯錯(cuò) ,但不能容忍重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤 . 公司員工的錯(cuò)誤即是其上司的責(zé)任 ,其直接上司應(yīng)承擔(dān)連帶之行政 ,經(jīng)濟(jì)責(zé)任 . (一 )獎(jiǎng)勵(lì)的 規(guī)定 :所有獎(jiǎng)勵(lì)均 OA 網(wǎng)絡(luò)表揚(yáng)宣傳 1)獎(jiǎng)勵(lì)的種類 : 公司 功勛獎(jiǎng) : 獎(jiǎng)勵(lì)