萬科地產企業(yè)員工行為識別bi手冊禁止部分講稿(ppt)-地產制度-資料下載頁
2025-08-05 11:00本頁面
【導讀】顧客對干部滿意度低;內外顧客雙重標準。將價值觀培訓，融入到實際業(yè)務培訓中；設計和規(guī)范行為手冊，有明確規(guī)定；建立長期培訓、認證、測量、考核的運作機制；將規(guī)范行為訓練成本能反應，成為固有良好習慣；了解員工心理狀態(tài)，及時正確引導和舒緩。萬科的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風得到繼承和發(fā)。避免我們服務中存在的種種問題。規(guī)范各個崗位的服務行為和服務語言，萬科物業(yè)員工十大紀律，八項注意。制定檢查考核制度。每季度公司范圍內檢查一次，評估檢查狀況。對員工的評優(yōu)和業(yè)績考核，與其行為表現(xiàn)結合。VPS檢查和不定期抽查評估各公司BI執(zhí)行狀況。向顧客或外部單位（含個人）索取小費、物品或。強調“索取”兩個字的含義及其嚴重性。不調查實情，放縱或亂指揮給公司造成損失的行為；玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果；發(fā)現(xiàn)安全隱患，不及時整改，導致人員傷。知情不報，有意緩報造成損失和不良影響的。不遵守安全作業(yè)規(guī)定，不自我保護，不采取。保護他人措施，可能造成人身傷害的行為。
【正文】 意 ? 工程及維修人員 ? 紅線標準 ? 收費不給票據； ? 與顧客或同事打架； ? 拾遺不上交； ? 向顧客或外部單位 （ 含個人 ） 索取小費 、 物品或其他報酬； 萬科物業(yè)員工十大紀律，八項注意 ? 工程及維修人員 ? 紅線標準 ? 私自為顧客提供獲取報酬的勞務； ? 案例：技術人員接到客戶的報修任務 ， 上班時故意說沒空 ， 下班后以自己個人的名義去給客戶維修 ， 收取維修費用 ， 給公司造成了損失 。 因此 ，應該定義為 “ 管理人員一概不準在外兼職 ， 維修 、保潔人員不能私自接任何萬科客戶的獲取報酬的勞務 ” 。 ? 萬科物業(yè)員工十大紀律，八項注意 ? 工程及維修人員 ? 黃線標準 ? 輕視顧客需求或對顧客言而無信； ? 不鉆研業(yè)務 ， 維修 、 安裝工作不到位； ? 浪費或損壞顧客或公司財物； ? 與顧客發(fā)生言語上的沖突； 萬科物業(yè)員工十大紀律，八項注意 ? 工程及維修人員 ? 黃線標準 ? 知情不報 ， 有意緩報造成損失和不良影響的行為； ? 向顧客搬弄是非 ， 造成不良影響 。 ? 不遵守安全作業(yè)規(guī)定 ， 不自我保護 ， 不采取保護他人措施 ， 可能造成人身傷害的行為 。 ? 私自接受顧客贈送的物品 。 萬科物業(yè)員工十大紀律，八項注意 謝謝！
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